通威集团人力资源部各岗位季度考核表.xlsVIP免费

编号年季度通威公司员工绩效考核表部门人力资源部岗位部长姓名KPI权重得分季度工作评价本季度工作总结3030302020合计100执行结果是否理想3030建议是否有效30解决方案是否可操作20发现问题是否及时20合计100人力成本分析报告问题的针对性、有效性4020分析方法的合理性、科学性30建议与改善思路30合计100内部满意度502050合计100总计考核人签名考核等级人力资源部意见加权得分KPI内容权重(100%)工作改进建议与下季度工作计划公司人力资源招聘工作、薪酬激励、考核工作总结公司员工发展建议、文化建设建议人力资源制度建立与规范报告部门满意度子公司满意度关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议编号年季度通威公司员工绩效考核表部门人力资源部岗位部门助理姓名KPI得分季度工作评价4030本季度工作总结3030合计10035253530合计100502550合计100内部满意度502050合计100总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)公司薪酬激励、保险福利工作总结工作改进建议与下季度工作计划工资与奖金差错次数每季度工资核算人为出错次数为0每季度工资审核汇总人为出错次数为0奖金发放计算的人为出错次数为0员工保险、福利计算差错次数每季度对员工保险计算人为出错次数为0每季度对员工福利计算人为出错次数为0部门满意度子公司满意度关键事件说明表（对于评价为10、2、0的项目请举例说明）1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议编号年季度通威公司员工绩效考核表部门人力资源部培训中心岗位主任姓名KPI得分季度工作评价培训效果分析304030本季度培训工作整体回顾20下季度培训工作计划20合计100502550合计100培训制度的建立5015培训制度的完善50合计100内部满意度502050合计100总计考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)有针对性的、切合实际的公司员工培训建议培训内外部资源建立报告培养内部讲师寻找优秀的、符合公司需要的培训师资，并建立良好关系培训制度制定与完善报告部门满意度子公司满意度关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议编号年季度通威公司员工绩效考核表部门人力资源部培训中心岗位业务主办姓名KPI得分培训档案管理质量5040培训档案管理有效、合理50合计100培训情况处理的及时性3040培训情况处理的有效性、针对性40改进建议30合计100内部满意度402060合计100总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)KPI内容权重(100%)部门内部基础资料管理有效、合理各子公司员工培训情况的汇总、分析及总结质量部门满意度子公司满意度关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议加权得分编号年季度通威公司员工绩效考核表部门人力资源部岗位业务主办姓名KPI得分档案管理质量公司人员信息管理4040劳动合同管理30人力资源部内部文档管理质量30合计100人力成本分析报告问题的针对性、有效性4040分析方法的合理性、科学性30建议与改善思路30合计100内部满意度502050合计100总计考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)部门满意度子公司满意度关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议编号年季度通威公司考核用表部门人力资源部岗位业务主办姓名KPI季度人员招聘报告304040建议与改善思路30合计100考核工作执行质量考核工作准确3540考核工作及时35考核工作无差错30合计100内部满意度502050合计100总计考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)得分员工招聘计划执行情况人员招聘情况、岗位设置情况分析、岗位工作分析部门满意度子公司满意度关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议