拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
人力资源规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源规划
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
27车辆购置工作规范+.doc
文件编号:XJ-WI-ZW-27中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册车辆购置工作规范1.0目的:为加强车辆购置的管理,降低购置成本,提高经济效益。2.0适用范围:适用于公司车辆的购置管理工作。3.0职责:3.1车辆购置管理机构为总务部,日常工作由总务部车管室承办。3.2总务部负责组织技术人员和购车单位的车管人员进行车辆选型、考察。3.3总务部车管室车辆业务管理员负责组织车辆使用单位办理购置手续。4.0车辆购置流程图生效日期:2...
2025-05-04
75
50 KB
5页
26
VIP
01手册说明.doc
文件编号:XJ-WI-LT-01修订状态:A/0手册说明中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册1.0目的1.1规定了离退休人员管理部工作人员如何使用本手册,确保各类相关工作人员正确执行本手册的规定。2.0适用范围2.1本说明旨在对离退休人员管理部工作手册的使用做出规定。。3.0职责3.1离退休人员管理部工作手册对离退休人员管理部的各项工作以工作规范的形式做出了规定,每项工作规范均明确规定了该项工作的工作流程。工作职责、工作要...
2025-05-04
75
40 KB
1页
27
VIP
(12)企务公开.doc
文件编号:XJ-WI-GH-12修订状态:A/0企务公开工作管理流程工会财务工作管理流程中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册1.0目的通过实行企务公开进一步落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针和政策,激发和调动企业职工的积极性和创造性,促进企业的各项改革与发展。2.0适用范围适用于新疆航空公司企务公开的管理工作。3.0管理程序流程职责工作要求相关文件/记录由公司工会办公室组织干事负责收集意见。将收集的意见...
2025-05-04
75
117.5 KB
2页
41
VIP
SLC现存问题.doc
北大纵横管理咨询公司资生堂项目组资生堂丽源化妆品有限公司现存问题梳理公司组织运行分析:-公司的组织结构刚性极强,影响了内部沟通和信息交流的效果,而且延迟了对市场的反映时间,由于目前公司产品前景较好,掩盖了这些问题-公司缺少清晰、完善和系统的管理流程-•权利集中,权责不对等-•职责分散,相近、相关的职责没有统一-•存在多头管理和多头指挥现象-越级指挥、越级汇报和多头领导现象严重-•整体计划性不强,管理仅...
2025-05-04
75
30 KB
2页
14
VIP
组织结构设计612.ppt
2002年6月—第1页北大纵横—中通建设—组织结构设计北大纵横管理咨询公司二零零二年六月机密中通建设股份有限公司组织结构设计报告2002年6月—第2页北大纵横—中通建设—组织结构设计导读结论现状分析中通建设目前处于关键的转型期市场环境的变化对组织提出新的要求主要业务流程分析战略匹配组织结构组织结构设计的总体原则组织结构和功能定位各部门部门职能、岗位设置与考核2002年6月—第3页北大纵横—中通建设—组织结构设计...
2025-05-04
75
412 KB
63页
21
VIP
服务员.doc
岗位说明书岗位名称服务员岗位编号所在部门餐饮部岗位定员42人直接上级餐厅领班工资等级10级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002.11.22工作综述按照规格化,程序化的优质服务标准,向宾客提供餐饮服务,了解宾客需求,积极推销餐饮产品,为提高饭店的经济效益和社会效益努力工作。职责与工作任务职责一职责表述:负责开餐前的准备工作,按照规定要求摆台。工作时间百分比:10%工作任务铺台布、摆转心、花瓶桉...
2025-05-04
75
44.5 KB
2页
42
VIP
上什.doc
岗位说明书岗位名称上什岗位编号所在部门餐饮部岗位定员3人直接上级厨师长工资等级9级直接下级厨工薪酬类型结构工资制所辖人员2人岗位分析日期2002.11.22工作综述负责加工各类蒸菜原料、及煲、炖各种汤品职责与工作任务职责一职责表述:负责各种蒸菜的加工和制作,保证及时提供合要求的蒸菜及炖品。工作时间百分比:50%工作任务根据宴会单,准备原料,并及时传送至传菜部职责二职责表述:配合菜单要求,煲制汤类,及时满足炉...
2025-05-04
75
34.5 KB
2页
31
VIP
53合计满意度1015.ppt
与人交流沟通时,往往言辞急促或操之过急与人交流沟通时,往往言辞急促或操之过急。6%60%13%21%A肯定是B偶尔是C不确定D肯定不是遇到突发事件往往信心不足或有些害怕遇到突发事件往往信心不足或有些害怕6%36%22%36%A肯定是B偶尔是C不确定D肯定不是工作经常感到无奈,没有方向感工作经常感到无奈,没有方向感21%31%14%34%A肯定是B偶尔是C不确定D肯定不是上司让我很反感上司让我很反感18%33%20%29%A肯定是B偶尔是C不确定D肯定不是...
2025-05-06
75
612.5 KB
33页
13
VIP
总经理业绩考核与激励办法.doc
大朝山水电责任有限公司总经理业绩考核与激励办法大朝山水电责任有限公司经营层激励与考核与办法(讨论稿)北大纵横管理咨询公司二零零二年十月北大纵横管理咨询有限公司大朝山水电责任有限公司经营层业绩激励与考核办法目录第一章总则...................................................................................................................2第二章年薪的组成..................................................
2025-05-06
75
323 KB
7页
18
VIP
资讯科技部职位描述-网页程序员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称网页程序员所属部门资讯科技部职位编号IT所在城市深圳工作地点公司资讯科技部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位软件经理汇报职位直接下级职位无人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位其它部门经理对职位产生...
2025-05-05
75
56 KB
2页
40
VIP
商旅-销售经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目华东分公司商旅中心销售经理职位识别信息职位名称销售经理所属部门销售部职位编号所在城市上海工作地点商务旅行中心销售部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年7月工作网络关系直接上级职位商务旅行管理中心经理汇报职位商务旅行管理中心经理直接下级职位无人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数0绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定...
2025-05-05
74
55 KB
2页
49
VIP
人力资源规划专题报告递交汇报版.doc
深圳市燃气集团有限公司“十一五”发展规划人力资源规划专题报告专题编号:03负责单位:凯捷咨询(上海)有限公司负责人:金峤伟钟国节杨艳萍二OO五年五月二十日内部文档,注意保密目录第一章人力资源规划现状分析...............................1第二章发展战略对人力资源规划的要求......................11一、人力资源规划对集团发展战略的意义.............11二、战略对人力资源发展的要求.....................11第三章...
2025-05-07
74
732 KB
32页
11
VIP
2005年沈阳奖金计提考核办法总则.doc
2005年北京用友软件股份公司沈阳分公司奖金计提考核办法总则2005年北京用友软件股份有限公司沈阳分公司奖金计提考核方案人力资源部总则一、业绩计算原则12005年北京用友软件股份公司沈阳分公司奖金计提考核办法总则1、考核办法所有涉及股份公司销售控股公司及参股公司产品与服务的业绩计算的原则,执行用友董经管字2005第02号《关于股份公司销售控股公司及参股公司产品与服务的业绩计算及奖金计提要求》。2、与合作伙伴(含联营...
2025-04-24
74
230.5 KB
19页
45
VIP
104各分支机构所在地法定福利调查报告书Chinese.xls
珠海理想公司各分支机构所在地法定福利调查报告书省、市养老保险医疗保险工伤保险失业保险生育保险公司缴付比例个人缴付比例公司缴付比例个人缴付比例个人缴付比例公司缴付比例珠海10%8%7%2%0.5-1.5%0%2%1%0.50%0%北京19%7%9%2%0.30%0%1.50%0.50%无无广州20%8%8%2%0.5%0%2%0.70%0%新疆20%8%7%2%0.5-1.5%0%2%1%无无重庆20%8%8%2%无无2%1%0%合肥20%8%8%2%0.5-1.5%0%2%无无贵州20%6%7%2%0.50%0%2%无无山西20%7%6%2%0.5-1.5%0%1%0.5...
2025-04-28
74
52 KB
15页
25
VIP
通威集团人力资源部各岗位季度考核表.xls
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门人力资源部岗位部长姓名KPI权重得分季度工作评价本季度工作总结3030302020合计100执行结果是否理想3030建议是否有效30解决方案是否可操作20发现问题是否及时20合计100人力成本分析报告问题的针对性、有效性4020分析方法的合理性、科学性30建议与改善思路30合计100内部满意度502050合计100总计考核人签名考核等级人力资源部意见加权得分KPI内容权重(100%)工作改进建议与下季度工作计划公司...
2025-04-28
74
56 KB
14页
16
VIP
通威集团审计部各岗位季度考核表.xls
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门审计部岗位审计师姓名KPI得分工作总结报告报告提交的及时性5020解决问题的建议50合计100子公司审计报告审计报告的及时、准确4040发现的问题的准确性30对问题的分析及处理建议30合计100审计汇报材料汇报材料的及时性3020汇报材料的完整性和规范性30所反映问题的准确和重要性40合计100发现的问题的质量4010发现的问题的数量30检查的次数30合计10010010总计100考核人签名考核等级人力资源部意...
2025-04-28
74
29.5 KB
4页
34
VIP
IBM-李宁集团公司战略探讨报告.ppt
BusinessConsultingServices©CopyrightIBMCorporation2002李宁集团公司战略探讨报告November11th,2002|Page2BusinessConsultingServices©CopyrightIBMCorporation2002内容提要•项目背景概述•外部分析-体育用品行业分析-消费者需求分析-竞争分析•内部分析-企业经营现状分析-核心问题的根原因分析-企业的竞争优势与资源•战略选择|Page3BusinessConsultingServices©CopyrightIBMCorporation2002报告目的普华永道咨询服务部...
2025-05-01
74
267 KB
33页
36
VIP
业务科销售代表岗位说明书.doc
江苏牧羊集团国际事业部岗位说明书国际事业部业务科销售代表岗位说明书岗位编号:004岗位名称业务科销售代表所属部门国际事业部直接主管国际事业部业务科科长直接下属无编写日期2003年2月编写部门国际事业部工作目的为了实现上级下达给业务科的销售指标,在公司发展战略和相关规章制度的指引和业务科科长的领导下,积极开拓海外市场,努力完成各项任务。工作职责1.为了全面完成集团公司下达的各项销售和其他目标,做好如下各个...
2025-05-01
74
109 KB
2页
12
VIP
采购员.doc
采购中心采购员岗位说明书人数:岗位编号:岗位名称采购员所属部门采购中心直接上级采购中心主任直接下属编写日期2003年3月编写部门采购中心工作目的为了完成生产任务的配套工作,在采购计划范围内,做好实施采购物资的工作。工作职责1.负责物资采购工作,确保供货时间与生产计划同步,及时满足生产需要;工作时间百分比:65%2.搜集价格信息,协调物资的供需矛盾;工作时间百分比:25%3.物资入库进行报检及不合格物资的处理;工作...
2025-05-01
74
49 KB
1页
23
VIP
工段长(空冷).doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称空冷工段长岗位编号所属部门一厂动力车间直接上级正、副主任直接下属班长岗位编制1人所属系列管理所属岗序11岗岗位设置目的负责全厂空冷设备的正常运行,保证工艺稳定。核心工作职责和内容工作衡量标准1..组织实施设备的大、中修及日常维护。及时性、准确性、有效性。2.负责组织员工贯彻执行公司制定的各项规章制度,杜绝违纪发生。及时性、准确性、有效性。3.组织编制和修...
2025-05-01
74
60.5 KB
3页
25
首页
上页
235
236
237
238
239
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部