市场部经理岗位说明书.docVIP免费

北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组岗位说明书岗位名称市场部经理岗位编号所在部门市场部岗位定员1直接上级营销副总经理岗位工资直接下级新产品项目经理、高档酒项目经理、市场资讯岗、促销企划岗2、促销执行岗、广告管理岗、统计分析及文员岗分析人毕成君所辖人员8分析日期本职：负责市场部全面工作，包括市场研究、品牌管理、项目管理、市场企划及执行、市场培训、市场预算管理职责与工作任务：职责一职责表述：负责部门组织建设及工作流程、制度建设及其它行政事务工作时间百分比：25%工作任务对部门岗位设置提出建议频次：2次/年用时：16小时/次负责部门业务工作制度的建立、调整频次：5次/年用时：8小时/次领导、指导、培训下属工作，提高其工作能力频次：360次/天用时：1小时/次召开部门工作例会频次：48次/年用时：4小时/次对部门工作进行总结评估频次：4次/年用时：16小时/次职责二职责表述：审核及报批市场企划方案工作时间百分比：10%工作任务审核及报批产品企划方案频次：12次/年用时：1小时/次审核及报批促销企划方案频次：240次/年用时：1小时/次审核及报批调研企划方案频次：12次/年用时：1小时/次审核及报批市场培训企划方案频次：12次/年用时：1小时/次审核及报批综合市场企划方案频次：12次/年用时：1小时/次职责三职责表述：监督企划方案的执行工作时间百分比：10%工作任务与方案企划人员和促销执行人员沟通方案执行情况频次：48次/年用时：1小时/次组织方案企划、执行人员会议或与分支机构的联席会议沟通方案执行情况频次：48次/年用时：1小时/次深入市场或其他方案执行现场监督方案执行频次：24次/年用时：4小时/次对方案执行中的偏差提出纠正意见频次：48次/年用时：1小时/次审核方案执行情况总结报告频次：12次/年用时：2小时/次职责四职责表述：负责与营销外脑机构的对接工作时间百分比：10%工作任务对外脑机构的选择提供建议、考察，参与与其的合作谈判频次：1次/年用时：56小时/次负责与外脑机构的业务联络，包括工作任务下达等频次：48次/年用时：2小时/次负责外脑机构业务提案在公司内部的流转、沟通、培训及执频次：48次/年用时：3小时/次职务说明书用于：确定工作考核指标，确定岗位薪酬，请认真填写。1北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组行负责对外脑机构的工作评价频次：1次/年用时：4小时/次职责五职责表述：审批各种部门各种工作报告、跨部门工作单、往来文件工作时间百分比：5%工作任务接收、传达、执行公司文件频次：48次/周用时：1小时/次审核、审批各种作业单，如促销品采购计划单、有奖销售兑奖单频次：48次/周用时：2小时/次审核月度、年度销售分析报告，并报送本部长频次：12次/年用时：2小时/次职责六职责表述：负责品牌管理工作工作时间百分比：15%工作任务制订品牌战略频次：1次/年用时：56小时/次领导制订品牌年度传播规划频次：1次/年用时：56小时/次负责制订大型品牌广告计划频次：3次/年用时：8小时/次审核市场企划方案使之符合品牌战略频次：48次/年用时：1小时/次负责组织实施年度品牌传播方案频次：12次/年用时：16小时/次负责品牌资产的评估频次：1次/年用时：24小时/次职责七职责表述：负责市场费用预算管理工作时间百分比：5%工作任务提出年度市场费用使用规划频次：1次/年用时：24小时/次监督市场费用执行进度频次：12次/年用时：4小时/次纠正市场费用执行中的偏差频次：12次/年用时：2小时/次评估市场费用的执行频次：4次/年用时：8小时/次职责八职责表述：筹划组织或参与筹划组织大型公关、会议等活动工作时间百分比：10%工作任务大型公关活动如啤酒节等筹划组织频次：4次/年用时：40小时/次大型会议如经销商会议参与筹划组织频次：2次/年用时：40小时/次大型市场培训如营销学院年度培训和年中培训的组织频次：2次/年用时：40小时/次职责九职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%权力：1．对部门岗位调整和人员任命的建议权、对部门业务工作制度的制订权、对部门人员工作的评价权2．对市场企划方案的审核权3．对市场企划方案执行的考核权4．对外脑机构选择的建议权、谈判的参与权、工作的评价权、提案的...