园区物业工作计划060327.docVIP免费

上实地产板块二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：东滩园区事业部及上海东滩物业管理有限公司公司负责人：罗毅制表人：李斌、沈卫星联系电话：69477321制表日期：2006年3月20日工作令编号工作令名称对应指标[注1]工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-YQ-001确保经济运营指标完成1营业收入采取多种经营手段，确保全年收入指标的完成确保全年完成50万（包括接待集团内部的餐饮费、住宿费等收入），其中物业管理等收入36万元，商务中心对外营业收入14万元项目用地的不确定性2三项费用①做好年度预算和月度预算工作；②全年严格执行预算管理制度；③加强费用控制①年初做好全年预算，将全年指标分解到每月并做好月度预算；②严格执行预算管理制度；③费用全年控制在1050万元内(按去年同口径，待业务招待费列支明确后做相应调整)：园区部227.8万元，物业公司573.57万元，商务中心248.63万元2006-YQ-002各项接待任务顺利完成3重大接待任务完成质量①对接待对象进行分类，制订相应的接待标准。主要涉及商务中心内部住宿、餐饮以及交通工具的选择；②接待费用结算。针对不同的接待对象在不同的消费地点所产生的费用，实行相应的结算方式，使接待过程中产生的费用能够及时结清；③组织做好各项准备工作，认真安排各个环节，确保接待工作圆满完成①重大接待工作零差错；②接待计划缜密，接待过程周到细致，接待记录完整，宾客满意（不因为与当地政府的关系问题，影响各项工作的正常开展）2006-YQ-003协调各方面关系4公共关系管理①通过联席会议制度，与各级政府部门建立通畅的沟通机制；②通过积极有效地沟通，争取一定的农业园区开发政策和财税政策；③加强公交、码头等外部单位的联系与沟通，确保往返沪崇间的交通满足现场办公需要；④加强园区警署、边防站军民共建及落户单位的横向协作，共同做好园区的管理工作①与当地政府沟通，建立良好的合作关系；②加强与客户的沟通，保证较高的客户满意2006-YQ-004加强土地资源管理5土地管理①配合土地生态调研及分等定级工作；②土地权籍、土地基础数据等土地档案管理；③配合用地性质调整报批①06年东滩园区环境检测工作委托上海市环科院进行，预计现场检测时间为10月至11月，环境检测报告、评估报告预计06年12月取得；②配合集团进行土地权籍和用地性质调整报批等相关工作；③土地基础数据将按照园区项目工程实际情况进行调整，而后重新整理归档。土地分等定级需明确标准；权籍管理属上实集团，我部配合开展工作；用地性质调整报批工作现由工程部实施2006-YQ-005落实防汛防台工作6防汛防台①制定防台防汛应急预案，建立处理防台防汛的工作机制并落实；②大堤水闸管理，保证汛期安全①6月1日前制定园区06年防汛防台应急预案，根据上一级防汛防台指挥部通知，做好抗击各类自然灾害准备工作，落实防汛物资，组织抢险队伍；上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡第1页②6月1日前建立以行政负责制为核心的高效协调处理防汛和突发事件的工作机制；③预防、控制和打击一切有碍防汛抢险和大堤安全的违法犯罪活动；④保证东滩区域内一、二线大堤工程设施完整安全，预防、控制和消除影响大堤和水闸安全的危害因素；⑤禁止任何单位和个人在堤防管理范围内进行各类违法活动；⑥加强水闸安全管理，确保水闸全年安全运行无事故；五月份前对水闸所有设备进行一次全面维修保养，特别确保备用马达正常运行，以策汛期安全。⑦正确执行市（县）园区防汛指挥部下达的防洪排涝调度指令，按照要求实施水闸的运行。⑧主汛期结束后着手对设备进行维修保养，并在年底前结束。2006-YQ-006完善环境管理体系工作7建立ISO14000环境管理体系①规范执行ISO14000环境管理体系；②在环保方面进行合理建设项目选址和布局；③环境保护措施的设计和环境管理①3月31日前颁布管理体系中所有文件，进入试运行阶段。试运行中对存在的问题及时整改，确保95%以上文件达到审核要求；②6月中旬开始内审，确保6月底之前完成两次内审。8月上旬之前完成管理评审；③10月下旬开始第一阶段认证，确保12月底前完成第二阶段认证。2006-YQ-007加强安全保卫工作8安保...