拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
人力资源规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源规划
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
综合加工厂（王总路）.doc
访谈记录时间：2005年5月27日下午4：00—5；00被访谈人：王总路职位：综合加工厂记录人：佟强地点：新华信办公室一、个人情况69年参加工作，做过供应、运输。二、公司情况04年改制成为民营企业。三、本人主管工作、职责全面负责综合加工厂的工作。包括生产计划的安排、消耗、成本、利润、安全工作负责。加工厂有5个小厂，还有生产科、维修部。四、对目前绩效考核看法、建议对我们厂目前是用的人力资源部发的一张表，对下面单位...
2025-05-01
146
20 KB
1页
47
VIP
总会计师（胡小颖）.doc
访谈记录时间：2005年5月26日被访谈人：胡小颖记录人：朱益宏地点：湖北金环办公楼三楼会议室一、个人情况上山下乡知青，从武汉过来，已经35年了，在车间干了10年，然后到财务部。中间学了3年企业管理（脱产），93年开始做财务负责人，设计参与了改制上市的全过程，中间配了两次股，2001年开始泰跃进入。在整个过程中学了不少东西，由第一批注册会计师资格。二、公司情况三、本人主管工作、职责1、主管企业的财务和会计，会计基...
2025-05-01
146
21.5 KB
2页
44
VIP
湖北金环股份有限公司关键绩效指标一览表.doc
湖北金环股份有限公司关键绩效指标一览表序号所属四个层面名称支撑战略指标KPI指标指标说明（定量）/工作要求（定性）1财务方面提高销售收入年度收入完成率年度实际销售收入/年度计划销售收入2销售回款率月回款金额/实际销售收入3往年应收账款回收完成率实际回收往年应收账款额/计划回收额4提高盈利能力年度利润完成率年度实际完成利润/年度计划完成利润5投资收益完成率年度实际投资收益/年度预计投资收益6销售毛利率完成率年平...
2025-05-01
146
45.5 KB
2页
22
VIP
职能部门综合管理专员岗位得分统计表2.xls
湖北金环职能部门综合管理岗位行业背景得分统计表123456789101112131415企业规划部信息分析专员405465306465535352出口销售专员352535405465535352进口采购专员352535405465535352质量监督部贯标专员405465465535615306供应部信息监察专员405465405405535306办公室新闻中心主编405465465405535352储运部运单处理员306405306306465306535财务审计专员535465405465615352工程审计专员535465405465615352稽查专员40546540546561530...
2025-05-01
146
35.5 KB
7页
35
VIP
原纺化验短纤化验分析岗.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称原纺化验短纤化验分析岗位编号所属部门长丝二厂质检科直接上级班长直接下属所属岗序8岗所属系列操作岗位编制4人岗位设置目的负责短纤的全分析，为短纤车间工艺控制提供依据。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责短纤酸浴的全分析。及时性、准确性2.负责短纤Ⅰ、Ⅱ条线后处理各站位的浴液全分析。及时性、准确性3.负责短纤纺丝胶的全分析。及时性、准确性4..负责领用所在岗...
2025-05-01
146
62.5 KB
2页
33
VIP
17玻璃纸夹布工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称玻璃纸夹布工岗位编号所属部门长丝二厂短纤玻璃纸车间直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位编制3人岗位设置目的负责玻璃纸夹布工序的正常操作，确保生产有序进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按作业指导书、安全操作规程认真做好工作。工作绩效考核2.按照生产计划负责滤机的拆装、洗布、理布工作。工作绩效考核3.装滤机要求过滤板框整齐，不漏胶。工作绩效...
2025-05-01
146
61.5 KB
3页
49
VIP
保全班长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称保全班长岗位编号所属部门二车间直接上级车间主任、副主任直接下属保全工所属岗序所属系列操作岗位设置目的组织保全工对设备进行检修、维护和保养，确保设备完好,满足生产需要核心工作职责和内容工作衡量标准1.做好每个工作日开始前的准备：（1）提前到岗,穿戴好劳保用品；（2）查阅车间值班调度记录；（3）检查本班人员到位情况并考勤；（4）根据值班调度记录、设备检修计...
2025-05-01
146
81.5 KB
2页
25
VIP
值班长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称值班长岗位编号所属部门二车间直接上级车间主任、副主任直接下属所属岗序所属系列专员岗位设置目的协调本车间各工序的生产活动；中、夜班行使车间主任的生产指挥权并及时执行上级调度的生产指令，确保本班生产秩序的正常进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.根据公司及厂部有关生产调度的管理制度，协调车间各工序的生产，以确保本班生产任务的完成：(1)及时落实上级调度...
2025-05-01
146
80 KB
2页
38
VIP
幼儿部.doc
绩效考核指标表部门：幼儿部岗位名称：保育员所在部门幼儿部岗位保育员评价人编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源1工作态度热爱本职工作，热情有爱心，勇于克服困难，努力工作10A持续的热情工作，并带动其它保育员的工作，积极主动克服困难。B努力投入工作，遇见困难不气馁，寻求解决办法。C能以较高的工作标准要求自己，遇到困难能保持工作的热情。D以一般的工作标准完成工作，积极有待改进，遇到困难不能解决。E工作进...
2025-05-02
146
98.5 KB
4页
29
VIP
009_成飞集团员工能力态度考核指标量化说明表.doc
员工能力态度考核指标量化说明表2004年6月成飞集团员工能力态度考核指标量化说明目录第一章员工能力考核指标及评分标准.........................11.1人际交往能力............................................................11.2影响力..................................................................11.3沟通能力................................................................21.4基础及专业技能..................
2025-05-02
146
149.5 KB
9页
38
VIP
北京西直门华星贸易大厦有限公司租约范本.doc
华星大厦租约出租方：北京西直门华星贸易大厦有限公司（以下简称华星大厦）地址：北京海淀区西直门北大街42号法定代表人：范予晖电话：62251829、62251332承租方：地址：法定代表人：电话：出租方和承租方就出租和承租华星大厦房产事宜，经过平等、友好协商，于________年_____月______日在北京订立本租约。第一条所租单元出租方出租、承租方承租北京西直门华星贸易大厦（以下简称“华星大厦”）第______层______房间，总面积为...
2025-05-02
146
70.5 KB
9页
16
VIP
财务系统岗位说明书.xls
计财中心预算主管资产管理会计审计主管总帐会计税务会计出纳成本费用会计朝阳事业部总帐会计预算主管税务会计成本费用会计出纳顺义事业部总帐会计预算主管税务会计成本费用会计出纳营销事业部一部销售会计审核会计出纳营销事业部二部销售会计审核会计出纳营销事业部三部销售会计审核会计出纳
2025-05-02
146
16 KB
1页
38
VIP
中国企业文化深层解构.doc
中国企业文化深层解构企业文化的实质与作用企业文化是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范企业生存氛围的总和，既是一种客观存在，又是对客观条件的反映。作为企业实践的结果，又影响未来的实践。企业文化形成于企业的内部环境和外部环境，所以随着企业内部与外部环境的变化，企业文化也会发展变化。企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式。企业文化对于一个企业的成长来...
2025-05-02
146
23.5 KB
4页
44
VIP
客户服务部受理组主管.doc
九、客户服务部职务说明书9.1客户服务部受理服务组主管职务说明书职务名称：受理服务组主管职务编号：直属上级：客户服务部经理所属部门：客户服务部岗位目的：负责线上客户的咨询以及投诉管理工作，并协调公司内部资源及时解决客户的问题，提高客户满意度。工作内容：1.客户类(1)受理服务管理负责协调与处理在线的咨询、投诉问题，解决客户对系统、服务不满意等服务环节的问题；协调其他部门处理好客户投诉，提高客户满意...
2025-05-02
146
646.5 KB
4页
10
VIP
职位说明书与KPI7-19.ppt
2000-5-11组织结构、职位说明书与KPI业绩考评2000年7月2000-5-12董事会董事会秘书审核委员会董事会秘书室营运管理部人力资源部证券投资部计划财务部综合部工程养护部项目开发部设备管理部总经理股东大会监事会副总经理总经理助理收费监控中心管理处养护中心职位说明书财务总监常务副总2000-5-13职务说明书项目开发部人力资源部计划财务部证券投资部综合部营运管理部收费监控中心工程养护部目标：确保顺利•公司行政•总部预算•...
2025-05-03
146
537 KB
66页
25
VIP
定岗定编与职位说明书--增值业务部 (1).xls
职位名称定编关键绩效职位价值排序经理1副经理2增值业务开发管理3新业务的数量、质量1增值系统建设维护管理3规划合理性，网络运行质量1增值业务发展管理3用户投诉，收入2综合管理1工作任务完成、工作质量4合计13注：思考内容（注：和君创业建议设副经理1人）1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4的...
2025-05-07
146
17.5 KB
2页
36
VIP
定岗定编与职位说明书-集团客户部 (3).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：业务拓展管理所属单位：中国联通浙江分公司部门：集团客户业务部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）承担中高端客户和省级集团客户的业务发展工作，并指导分公司对集团客户和中高端客户发展与服务工作的组织落实，完成公司集团客户发展的计划。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关...
2025-05-07
146
54 KB
2页
41
VIP
员工绩效记分卡.xls
销售人员绩效记分卡绩效指标指标定义评价标准销售额ABCDE销售回款ABC本月度回款计划DE销售费用ABCDEAB特别突出地按照本职位要求进行工作，受到多方的认同C没有发生不符合本职位工作要求的事件D发生两次以上不符合本职位工作要求的事件E根据不同的项目阶段，设定不同的销售额指标，具体根据销售部的指标进行分解完成当期任务额120%完成当期任务额110%完成当期任务额100%完成当期任务额90%以下完成当期任务额80%以下超额完成本月...
2025-05-04
146
29 KB
4页
32
VIP
16纠正预防措施通知单.doc
纠正/预防措施通知单记录编号：XJ-QR-QP-16-A序号：中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程发出部门责任部门知会部门□例行工作检查□管理评审□部门提出□员工提出□顾客投诉□其他来源(请写明)情况描述：检查人/提出人：年月日纠正要求：完成时间在□一周内□二周内□四周内需□提交书面报告□进行现场跟踪□负责人/提出人：年月日原因分析纠正/预防措施（资源）责任人完成时间验证安排方案制定者/日期评审人/日期验证结论：...
2025-05-04
146
30.5 KB
1页
28
VIP
保障中队卫生检查单.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-45-A客舱卫生质量检查验收单航班号：飞机号：日期：序号项目检查标准有无问题处理情况1.客舱地毯无纸屑等杂物，无灰尘。2.座椅套按规定花样套，各部位粘胶要牢固，做好整齐。清洁3.门帘，地毯无明显破损、无明显污迹、按规定时间换洗。4.头片贴正、贴整齐，从最后一个座位往前看，每一行头片呈直线。5.座椅插袋清洁袋、安全须知、杂志插正、插整齐，清洁袋字面朝外。6....
2025-05-04
146
43 KB
1页
20
首页
上页
113
114
115
116
117
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
