战略问卷.pptVIP免费

您认为是否有必要让大朝山的每位员工都充分了解企业的战略您认为是否有必要让大朝山的每位员工都充分了解企业的战略有必要90%无所谓7%没有必要3%您了解公司现在的战略吗您了解公司现在的战略吗了解7%一般39%不太了解32%不知道22%您认为现在大朝山的经营理念是：您认为现在大朝山的经营理念是：35%27%17%12%1%8%追求利润完成计划任务做大做强经营管理好电厂顾客满意没有经营理念您认为现在大朝山的经营理念是：2%13%9%37%21%13%5%追求利润完成计划任务做大做强经营管理好电厂维护员工个人利益没有经营理念其他您认为目前云南电力最关注的几大因素是（限选3个，请排序）您认为目前云南电力最关注的几大因素是34%3%29%31%3%发电质量发电服务发电价格云南电力与发电公司间的利益关系与云南电力内部关键人物的私人关系您认为目前云南电力最关注的几大因素是22%14%45%18%1%发电质量发电服务发电价格云南电力与发电公司间的利益关系与云南电力内部关键人物的私人关系您认为目前云南电力最关注的几大因素是22%19%19%30%6%4%发电质量发电服务发电价格云南电力与发电公司间的利益关系与云南电力内部关键人物的私人关系其它您认为未来5年云南电力最关注的几大因素是您认为未来5年云南电力最关注的几大因素是35%6%24%30%1%4%发电质量发电服务发电价格云南电力与发电公司间的利益关系与云南电力内部关键人物的私人关系其它您认为未来5年云南电力最关注的几大因素是25%24%40%10%1%发电质量发电服务发电价格云南电力与发电公司间的利益关系与云南电力内部关键人物的私人关系您认为未来5年云南电力最关注的几大因素是14%30%28%22%2%4%发电质量发电服务发电价格云南电力与发电公司间的利益关系与云南电力内部关键人物的私人关系其它您认为未来5年的发电企业取得成功的关键因素是您认为未来5年的发电企业取得成功的关键因素是57%19%10%12%2%电厂运营得好市场营销低成本通过资本运作收购兼并，做大做强其它您认为未来5年的发电企业取得成功的关键因素是19%35%23%21%2%电厂运营得好市场营销低成本通过资本运作收购兼并，做大做强其它您认为水电行业的前景：您认为水电行业的前景：很好22%比较好51%一般27%您认为大朝山在未来5年的主要威胁将来自于（限选4个，请排序）：您认为大朝山在未来5年的主要威胁将来自于131421352325560102030405060系列113142135232556加入WTO后，陆续有新电站市场对电力需各项法规让我我们的云南电我们很难满足事先没有预兆电力体制改革不公平的竞争您认为大朝山在未来5年的主要威胁将来自于625317755243205101520253035系列16253177552432加入WTO后，陆续有新电站市场对电力需各项法规让我我们的云南电我们很难满足事先没有预兆电力体制改革不公平的竞争您认为大朝山在未来5年的主要威胁将来自于6273410116423110510152025303540系列1627341011642311加入WTO后，陆续有新电站市场对电力需各项法规让我我们的云南电我们很难满足事先没有预兆电力体制改革不公平的竞争您认为大朝山在未来5年的主要威胁将来自于141911101836162020510152025系列114191110183616202加入WTO陆续有市场对各项法我们的我们很事先没电力体不公平其它您认为大朝山在未来5年的主要机会将来自于您认为大朝山在未来5年的主要机会将来自于744041816301020304050607080系列17440418163电力体制有新的市贸易壁垒竞争对手市场发展水电行业其它您认为大朝山在未来5年的主要机会将来自于29616223201010203040506070系列129616223201电力体制改革有新的市场机贸易壁垒正在竞争对手满足市场发展速度水电行业前景其它您认为大朝山在未来5年的主要机会将来自于112321936260510152025303540系列111232193626电力体制改革有新的市场机会，如贸易壁垒正在减少，竞争对手满足于现状市场发展速度比过去水电行业前景好，市您认为大朝山在未来5年的主要机会将来自于1681391943401020304050系列116813919434电力体制改革有新的市场机贸易壁垒正在竞争对手满足市场发展速度水电行业前景其它我们的优势我们的优势441414218911113320101020304050系列14414142189111133201我们的综我们有高我们管理我们有足云南电力我们电厂从某...