青岛天泰集团各类人员能力态度考核表-正略钧策-20061110.xlsVIP免费

天泰部门经理级能力态度考核指标评价指标权重评价事实依据15%15%10%5%10%15%5%10%5%10%合计评价人姓名：部门：岗位：主管领导评分1.计划能力根据公司的要求，制定部门或团队相应程序和计划，在权限范围内合理配置资源,并据计划执行情况对计划进行补充、修改和重新设计。2.执行能力按照既定方针目标和工作计划，有效组织相关资源推进工作,并注重效率，能分清主次，按时保保质保量完成工作。3.决策能力能够根据外界环境和内部资源确定组织所面临的机会和威胁，进行大致正确的判断和评估，据此选择恰当的决策时机，提出可行方案，在重要事务的决策权衡、选择时较为全面适当，在大多数日常事务处理时果断得当。4.解决问题能力能够及时发现本岗位工作中或部门协作中存在的问题/矛盾，分辨其中关键因素，积极予以解决，使之不致对工作产生大的负面影响。5.团队建设积极建设团队工作规范和工作流程，能保证工作顺利开展和团队任务的完成;合理评价员工绩效,关注员工成长并培训下属;运用多种激励手段，建立共同的的期望，凝聚团队力量,营造良好的团队氛围。6.领导力能自觉领导和帮助下级人员，设定步骤、行为方式和行为规范，为人师表，受人信赖，带领下属共同工作。7.专业知识和技能拥有和掌握丰富的与岗位有关的专业知识和技能，在本领域有一定权威性，并能在工作过程中熟练运用,提高团队整体工作水平。8.沟通能力与上司、同事、下属沟通无障碍：沟通能抓住要点，表达意图，陈述意见；倾听时能够集中注意力，力求明白，并给予反馈，使团队成员和上下游客户理解并能产生一定影响。9.学习创新能力工作中富有创新意识，提出新想法、新措施与新的工作方法，并能够积极鼓励下属建立创新意识，开展创新活动；能够不断学习新知识，积极参加培训，运用于是工作实践中。10.责任意识尽职尽责履行工作职责，积极承担责任。工作作出表率，带头遵守规章制度，能以自己积极的言行带领大家努力工作。天泰部门经理级能力态度考核指标分值等级1考核指标遇到问题，束手无策2～4(低2、中3、高4)5～7（低5、中6、高7）8～10（低8、中9、高10）在被评价的方面总体说无法让人接受，须立即改进在被评价的方面存在一定问题，需要进行改进表现称职，基本可以信赖，达到了绩效标准的要求多数情况下表现超出职位的要求，绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此1.计划能力部门工作缺乏计划性，工作程序混乱无序，不能按标准组织部门员工完成工作任务部门工作计划性有待加强，团队或部门计划有时与工作脱节，团队部门工作任务完成标准一般部门工作有一定的计划性，能够协调组织部门或团队资源，按标准组织本部门员工完成工作任务部门工作有计划进行，积极协调安排本部门人员到位，组织本部门员工出色地完成工作任务2.执行能力工作拖拉，不能完全将公司分配到本部门或团队的战略目标及时贯彻执行，工作成效不大基本上将公司分配到本部门的战略目标按标准执行，但及时性和成效性有待提高将公司分配到本部门的战略目标按标准、及时执行，并取得一定的成效将公司分配到本部门的战略目标出色、快速地执行，并取得卓越的成效3.决策能力决策事实依据不充分，主观意识强，决策缓慢，明显影响工作效果决策信息欠充分或决策力不强，有事实证明对工作效果有一定影响了解与本职有关的内外信息做决策，决策有依据，工作效果较好善于了解与本职有关的内外信息做决策，决策依据可靠，决策信息充分，决策力强，工作效果显著4.领导力缺乏或不善于运用管理技能，领导方式不佳，常使部属不服或反抗当注意到下属人员出错，工作上不近人意时，不耐心指导，或放任自流或训斥苛刻能留心关怀下属的成长，大多情况下能有效领导团队，率领下属完成任务能自觉领导和帮助下级人员，设定步骤、行为方式和行为规范，能自如的指挥调度下属，为人师表，受人信赖，带领下属共同工作65解决问题能力发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不住关键问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决能迅速理解并把握出现的新情况、新问题，明确关键问题，找到解决办法，并及时解决，对绩效起到关键作用6.团队建设部门内部不团结，非正式组织沟通，不能为...