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检验员.doc
检验员岗位说明书岗位编号：岗位名称质管部检验员所属部门牧羊机械有限公司质管部直接上级牧羊机械公司质管部主管直接下属编写日期2003年3月编写部门牧羊机械有限公司工作目的：为了实现集团公司的发展战略，促进本公司业务的全面发展，在集团公司发展战略和相关规章制度的指引下，具体做好车间主任的安排的任务；做好安全文明生产；严格工艺规程、认真落实“三按”生产；协助车间主任具体做好本部门的ISO9000工作。工作职责1....
2025-05-01
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生产管理部部长岗位说明书KM版.doc
MYGROUPYMSJ集团生产管理部部长岗位说明书生产管理部部长岗位说明书岗位编号：岗位名称生产管理部部长所属部门生产管理部直接上级集团分管领导直接下属生产管理部副部长等编写日期2002年12月编写部门工作目的为了给集团公司的发展提供良好的支持与保障，在集团相关政策和规章的指引下，领导本部门人员抓好生产管理工作，保质保量及时完成各项生产任务。工作职责1.为保证集团公司生产的顺利运行，建立健全生产管理体系。组织生...
2025-05-01
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计化室主任岗位说明书KM版.doc
YMSJ集团质量管理部岗位说明书计化室主任岗位说明书岗位编号：岗位名称计化室主任所属部门质量管理部直接上级质管部分管领导直接下属计量员、化验员编写日期2003.3.12编写部门质量管理部工作目的为了实现集团公司的质量目标，保证集团公司所有计量器具的有效准确和理化试验报告的准确。工作职责1.贯彻执行国家计量法律、法规、保证计量单位的统一；2.负责编写计量仪器的周检计划并实施；3.负责对集团内自检量具进行检定，并作好...
2025-05-01
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海悦人才测评问卷.doc
新华信人力资源测评问卷（适用于管理人员）1.管理潜质人际交往能力1、请用具体的事例说明：当你在工作中，与你所在部门其他领导观点方法相冲突时,你是怎样解决的？（如矛盾的需求或者期望）冲突的焦点是什么？你是怎样判断谁的观点方法更有利于工作？该事件是你遇到的类似事件的典型吗？为什么？该事件最终是怎样解决的？如果再给你一次机会你将怎样做？2、你是怎样对付一个难以相处的员工（或者客户/朋友等）的？请...
2025-04-30
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综合协调部BSC指标及考核060323.doc
上实地产板块综合协调部BSC指标指标类型指标权重指标说明考核方式财务维度1部门费用控制率5%1部门实际发生费用/部门预算费用财务部根据该部门费用预算及实际发生额，提出评分建议，由该部门的地产板块分管领导给出考核得分客户维度2相关单位满意度10%1地产板块其他各部门和下属公司对综合协调部各项工作的满意度考核时企管部编制、发放满意度调查问卷（或委托第三方进行）并统计得分，提供给综合协调部的地产板块分管领导，后者...
2025-04-23
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企管部BSC指标及考核060323.doc
上实地产板块企管部BSC指标指标类型指标权重指标说明考核方式财务维度1部门费用控制率5%1部门实际发生费用/部门预算费用财务部根据该部门费用预算及实际发生额，提出评分建议，由企管部的地产板块分管领导给出考核得分客户维度2相关单位满意度5%1地产板块其他各部门和下属公司对企管部各项工作的满意度考核时企管部编制、发放满意度调查问卷（或委托第三方进行）并统计得分，提供给本部门的地产板块分管领导，后者给出考核得分...
2025-04-23
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项目管理部部门考核指标-20061228.doc
项目公司项目管理部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、工程进度计划20%Z=考核期内实际完成的工程量/计划完成的工程量×100%项目管理部基准值70%努力值90%挑战值100%2、工程验收质量合格率20%Z=项目一次工程验收合格率北京公司工程管理部/项目管理部基准值70%努力值100%挑战值3、工程成本控制10%Z＝1-（项目工程总成本-调整后目标成本）/调整后目标成本×100%成本管...
2025-04-23
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职位描述书－北京公司营运中心总监.doc
香港中旅国际投资中央平台北京公司营运中心职位描述文件职位识别信息职位名称北京公司营运中心总监所属部门北京公司营运中心职位编号OPR-TK所在城市北京工作地点北京公司出差要求□无□偶尔■经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月1日工作网络关系直接上级职位北京公司总经理汇报职位北京公司总经理直接下级职位北京公司营运中心员工人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数84绩效□无□建议权■决定权直接管辖团队5...
2025-05-05
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华北区票务采购部业务主管.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称票务采购部业务主管所属部门营运中心票务采购部职位编号OPR-TK所在城市北京工作地点华北公司本部出差要求□无□偶尔■经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月1日工作网络关系直接上级职位华北区票务采购部经理汇报职位华北区票务采购部经理直接下级职位人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■...
2025-05-05
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资讯科技部职位描述－网页工程师.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称网页设计工程师所属部门资讯科技部职位编号IT所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月4日工作网络关系直接上级职位软件经理汇报职位直接下级职位无人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构软件服务...
2025-05-05
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财务主任.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称财务主任所属部门财务部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位助理财务经理汇报职位直接下级职位会计助理人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构税务局、工...
2025-05-05
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垞城电力经营层激励与考核管理办法（终稿）.doc
★机密徐州垞城电力有限责任公司经营层激励与考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零四年四月徐州垞城电力经营层激励与考核管理办法目录第一章总则......................................................................................................................1第二章经营层薪酬体系..................................................................................................2第三章经营层业绩合同...
2025-05-04
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炊事员.doc
岗位说明书岗位名称炊事员岗位编号所在部门餐饮部岗位定员9人直接上级食堂主管工资等级10级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002．11．22工作综述负责各餐饮各类食品的制作、出品，保证向员工提供卫生、可口的食品。职责与工作任务职责一职责表述：食品粗加工。工作时间百分比：35%工作任务负责各类食品的领取按规定对食品进行粗加工职责二职责表述：按规定程序制作，提供符合卫生标准、质量标准的食品。工作时...
2025-05-04
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报告10-浙江众安房地产公司薪酬管理办法-0118－final.doc
（草案）浙江众安房地产开发有限公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询2002年12月康达信管理咨询公司目录§1总则........................................................................................................................................11.1适用范围...............................................................................................................................11.2目的................
2025-05-04
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河北石油主要业务流程设计.ppt
ALLPKU—河北中石化流程优化06/20/2003—PAGE1河北石油主要业务流程设计北大纵横管理咨询公司ALLPKU—河北中石化流程优化06/20/2003—PAGE2要货计划制定流程（业务01）营销管理处省公司采购物流处市公司配置计划岗油品采购管理岗处长主管副总经理总经理上级公司省公司营销管理处处长市场管理副处长销售预测，编制销售计划草案分解销售计划审核审核通过未通过审批审核未通过通过未通过通过审定通过下达销售任务制定总体要货计划...
2025-05-04
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SLC提案.doc
SLC绩效考评体系相关说明及建议由于SLC只进行了单独的绩效考评体系的设计，因此在考评体系和薪酬体系的衔接上会存在一些问题：1、考评结果的使用效果会受到影响。考评的最主要目的就是作为薪酬计算的依据，而在SLC目前的薪酬体系中，奖金的比例太低，固定收入的比重太高，考评分数最高和最低的薪酬总体差距不大，无法体现考评的导向作用和激励作用。2、由于目前奖金基数的确定与岗位价值无关，同时在薪酬结构中没有依据不同岗位...
2025-05-04
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18建设项目管理主流程.doc
建设项目管理主流程中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册文件编号：XJ-WI-ZW-181.0目的规范公司建设项目的管理工作，以确保项目质量。2.0适用范围公司所有建设项目，包括新建、改建、扩建、修缮、技改项目。3.03.1根据公司投资计划负责所有建设项目的工程管理和协调。3.2负责准备和发送招标文件的工作，评审投标书，签定施工合同。3.3制定工程进度计划，做好项目开工前的施工准备工作。3.4审查施工单位提出的施工组织设计、施...
2025-05-04
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44清洁卫生管理.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册文件编号：XJ-WI-KF-27-10修订状态：A/0客舱清洁卫生管理工作规范1.0目的:本规范规定了飞机客舱内部清洁卫生服务的职责、程序和要求，以确保卫生质量的提高，为旅客提供良好舒适的卫生环境。2.0适用范围:本程序适用于新疆航空公司飞机在乌鲁木齐国际机场的客舱内部清洁工3.0职责:3.1客舱服务部负责机上卫生服务用品的提供及机上清洁卫生检查。3.2地面服务公司负责机上清洁卫生的服务及机上...
2025-05-04
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31乘务员考评管理工作规范.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册文件编号：XJ-WI-KF-24修订状态：A/0乘务员考评管理工作规范1.0目的:规范乘务员的考评管理，确保对乘务员考评工作的有效控制。2.0适用范围:适用于乘务员的考评管理。3.0职责:3.1乘务大队负责确定考评内容并制定《乘务员综合考评细则》。3.2客舱部乘务主管副经理负责审核《乘务员综合考评细则》，上报经理批准。3.3当班乘务长负责在航班生产中对乘务员的工作进行考评，乘务员对乘务长的管理...
2025-05-04
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封面.doc
质量管理体系文件XJ-WI-ZH新疆航空公司CHINAXINJIANGAIRLINES综合管理工作手册编制：审核：批准：受控状态：分发号：
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