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河北石油分公司组织结构设计v-final(原始版).ppt
ALLPKU—河北石油分公司组织结构设计报告06/05/2003—PAGE1河北石油分公司组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零三年六月ALLPKU—河北石油分公司组织结构设计报告06/05/2003—PAGE2导读组织结构设计的原则未来的组织结构部门设置与职责目前可实施的组织结构调整部门设置与职责ALLPKU—河北石油分公司组织结构设计报告06/05/2003—PAGE3组织结构设计需要系统地考虑各方面因素，最终目的是提高企业的核心竞争能力，实现企业...
2025-05-04
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02广告承揽规范.doc
中国南方航空新疆公司广告宣传工作手册文件编号：XJ-WI-GG-02对外承揽广告工作规范修订状态：A/01．目的规范广告公司对外承揽广告业务，以确保广告业务的顺利进行并符合有关法律、法规和客户的要求。2．适用范围适用于广告公司对外承揽广告业务设计制作全过程的管理。3．对外承揽广告业务的流程、职责和工作内容流程职责工作要求相关文件／记录F广告部业务员F根据广告客户的经营目标、经营范围、产品等向部分客户提交媒体推介书...
2025-05-04
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80综合管理室副主任职位说明.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册货运处综合管理室副主任职位说明文件编号：XJ-PM-SC-80修订状态：A/0工作名称：综合管理室副主任直接上级：综合管理室主任直接下属：设备管理室主任工作分析时间：2002年12月工作概述：负责本室的业务工作，监督、检查分管的设备管理室的日常管理工作。主要职责和责任管理工作负责的日常业务管理工作期望绩效具体任务1.根据分管的业务范围（集装器控制、库区监控），对下属人员进行合...
2025-05-04
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005_成飞集团绩效考核方案.ppt
绩效考核方案2004年06月08日机密绩效考核方案第2页CF－REPORT一、绩效考核概述二、员工绩效考核方案1.考核方法2.考核实施3.考核结果及运用三、部门绩效考核方案1.考核方法2.考核实施3.考核结果及运用4.考核制度修订目录绩效考核方案第3页CF－REPORT在成飞绩效考核方案中新华信共提出了五大核心观点1、员工绩效考核根据不同职系设计各岗位的关键业绩指标；并从新华信量表库中个性化提取年度能力、态度考核指标，赋以不同权重，增...
2025-05-02
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三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书.doc
福建三木集团股份有限公司岗位说明书文件新华信管理顾问公司制作2002年12月岗位说明书文件福建三木集团股份有限公司目录岗位说明书编写说明.......................................................................................................................3总裁办公室主任岗位说明书...........................................................................................................4总裁办公室机要...
2025-05-02
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盛永新总裁助理.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称总裁助理岗位编号所属部门湖北金环股份有限公司直接上级总裁直接下属所属岗序16所属系列管理岗位设置目的协助总裁做好相关工作核心工作职责和内容工作衡量标准1、参与公司的重大决策有效性辅助性工作内容考核标准1.总裁交办的其他工作；及时性、满意度2.主要职权业务类费用审批类人事类湖北金环股份有限公司总裁助理（一）岗位说明书湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版工作...
2025-05-01
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设备技术员岗位说明书3.doc
-长丝一厂原液车间设备技术员岗位说明书工作沟通关系内部关系汇报向车间主任或副主任汇报工作。督导督导员工完成本职工作及交办的其他工作。协调与修造厂、生产科及相关车间的协调关系。外部关系任职资格最低学历中专相关资格证书初级职称专业知识化纤机械管理专业知识工作环境有毒有害工作经验3年以上工作经验,熟悉车间及相关单位的协调关系。技能技巧1、熟悉产品相关基础知识及相关生产管理专业知识。2、有较准确的信息沟通能...
2025-05-01
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高管绩效合同评分表(生产技术）.doc
绩效合同评分表被考核人：生产技术副总裁（）考核人：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：1、产品产量计划完成率5%基础值：努力值：挑战值：季度考核2、质量计划完成情况5%基础值：努力值：挑战值：3、消耗指标完成率5%基础值：努力值：挑战值：4、安全生产事故发生情况5%0-59分...
2025-05-01
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通威集团监察部各岗位季度考核表.xls
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门监察室岗位副主任姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况604020下阶段工作计划和目标20100汇报材料的真实性4040汇报材料的准确性30汇报材料的及时性30合计100内部满意度部门满意度10020总计考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对存在问题的分析和提出的建议合计汇报材料关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明...
2025-04-28
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职务说明书培训.ppt
人力资源项目系列交流-如何编写部门说明书-中国工商银行烟台分行2004年1月9日人力资源咨询项目培训交流page2今日议题•职务分析方法•职务分析访谈系统介绍•职务说明书编写注意事项人力资源咨询项目培训交流page3职务分析七种方法•典型事例法•工作日志法•工作实践法•观察法•面谈法•问卷法•资料分析法人力资源咨询项目培训交流page4方法一：典型事例法（关键事件法）•方法描述：对特别有效和特别无效的的工作者行为进行...
2025-04-28
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德隆国际战略投资有限公司战略规划管理.PPT
文件编号战略规划管理德隆国际战略投资有限公司2002年9月26日乌鲁木齐机密2D’LongStrategicMgt.Dept.战略规划的意义和上次战略规划效果评估1.2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑2.2000年《合金股份战略规划》和《湘火炬战略规划》传播了战略思想3.“战略规划”已经坚定地成为德隆“战略管理体系”、“核心竞争力”和“企业文化”最重要、最有活力、最有前瞻性和战略意义的组成部分4.客观地看，2000...
2025-04-24
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工程部年度工作计划060328.doc
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）部门名称：工程部部门负责人：郭伟民制表人：联系电话：制表日期：年月日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度1部门费用控制率5%部门实际发生费用/部门预算费用根据经审定的年度总预算列出季度预算，确保季度预算目标实现，以此来保证年度预算的实现1根据年度工作计划确定年度总预算指标在总预算...
2025-04-23
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综合管理部业务主管.doc
香港中旅国际投资中央平台北京公司营运中心综合管理部综合管理部业务主管职位描述职位识别信息职位名称综合管理部业务主管所属部门综合服务部职位编号所在城市上海工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位营运中心综合管理部经理汇报职位营运中心综合服务部经理直接下级职位人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备...
2025-05-05
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人力资源中心总监授权书.doc
代码份号重庆协信控股（集团）有限公司文件重协集发【2005】号签发人：吴旭授权书授权人：重庆协信控股（集团）有限公司管理副总裁被授权人：重庆协信控股（集团）有限公司人力资源中心总监经集团总裁批准，根据工作需要，授权人对被授权人所主持部门的业务管理、人事和财务等工作授权如下：一、授权原则1.在责、权、利统一的基础上实施授权。2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。3.被授权人对授权人...
2025-05-05
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3生产计划管理岗.doc
生产计划管理岗位说明书岗位名称生产计划岗岗位编号所在部门物资生产技术部岗位定员1直接上级副部长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：具体负责一厂、二厂临时生产计划安排、物资协调；具体负责外来品牌生产的组织与落实职责与工作任务：职责一职责表述：具体负责朝日公司新产品的生产组织、协调、落实工作时间百分比：15%工作任务具体负责对一厂、二厂新产品的生产组织协调频次：30次/年用时：30小时下达公司新...
2025-05-06
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工会副主席岗.doc
一、岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）岗位名称工会副主席岗位编号所在部门工会岗位定员1直接上级工会主席岗位工资直接下级工会干事分析人所辖人员3分析日期本职：全面协助党委副书记、工会主席作好党务、工会、报刊编辑等工作职责与工作任务：职责一职责表述全面主持部门的日常工作工作时间百分比：15%工作任务1、负责组织制定党委工作大纲以及工会工作计划...
2025-05-06
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1-大朝山水电厂外委检修管理制度.doc
云南大朝山水力发电厂企业标准检修部外委检修管理制度Q/239-2.01.4.01-20011.主题内容与适用范围1.1根据电厂的检修人员的配置情况，检修部负责全厂设备的定期测试、试验、巡检、维护以及紧急缺陷和故障的处理工作，其设备检修工作采取外委方式进行。检修部主要负责外委检修的管理、监理和质量验收工作。1.2本制度主要规定了大朝山水力发电厂外委检修工作中，检修部各分部的工作职责和工作实施细则。1.3本制度适用于大朝山水力发...
2025-05-06
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报告0814.ppt
ALLPKU-DACHAO-08/2002--PAGE1云南大朝山水电有限责任公司组织变革诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年八月机密ALLPKU-DACHAO-08/2002--PAGE2目录•外部环境分析•一般环境•任务环境•内部管理诊断•治理结构•组织构架•企业文化•人力资源•职能诊断ALLPKU-DACHAO-08/2002--PAGE3小结1.电力体制改革是大朝山最重要的外部影响因素，将驱动着大朝山的外部环境发生阶段性的变化，组织应主动适应环境的变化2.电力体制改革将...
2025-05-06
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人才培养使用流程.doc
人才培养使用流程流程概要流程提交人：人力资源部流程审核人：流程负责人：人力资源部经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图分管领导人力资源部总经理办公会根据公司战略要求提出人才计划根据目前人才状况建立人才库审核人才规划批准人力资源战略规划制定人力资源的测评和配置原则为人才发展提供有吸引力的薪酬及晋升方案制定绩效评价体系制定人员流动办法讨论确定审查绩效评价方案绩效评价实施通过内...
2025-05-04
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徐州垞电岗位评价报告(终）.doc
★机密徐州垞城电力有限责任公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二零零四年五月徐州垞城电力有限责任公司岗位评价报告目录1概述.........................................................................................................................22岗位评价的原则.....................................................................................................23岗位评价的过程.........................
2025-05-04
206
1.9 MB
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