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济南舜华园发展建设有限公司绩效优化方案济南舜华园发展建设有限公司绩效优化方案此报告仅供客户内部使用。未经博思智联管理顾问公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制2002年5月2002年5月2BothwitzConsulting方案背景博思智联管理顾问公司于2000年10月至2001年1月期间为舜华园进行了人力资源管理体系的设计。根据舜华园总结的绩效管理体系运行1年多的实践经验，博思智联对方案提出进一步优化的建议。3BothwitzC...
2025-05-04
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13工资.doc
文件编号：XJ-PM-RL-13修订状态：A/0劳动工资业务副主任职位说明中国南方航空新疆公司人力资源部职位手册工作名称：劳动工资业务副主任直接上级：人力资源部副部长直接下属：无工作分析时间：2002年11月工作概述：掌握公司劳动工资管理方面的文件精神，认真、细致地做好工资及各种津贴的审核工作主要职责和责任管理工作负责本室日常管理工作期望绩效具体任务1.对上级有关工资、福利方面的文件提出具体实施办法；2.拟定公司员...
2025-05-04
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24.doc
记录编号：XJ-QR-ZH-24-A序号：仲裁、诉讼案件结案报告中国南方航空新疆公司综合事务工作手册案件号：日期：案件名称受理法院承办法官承办人报告内容有关建议备注填表人：第1页共1页
2025-05-04
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02-00人力资源管理(新）.doc
人力资源管理流程文件标识规范文件编号：XJ-WI-RL-02中国南方航空新疆公司人力资源管理工作手册1.0目的为新疆航空公司人力资源管理提供工作准则，以保证此项工作的顺利进行。2.0适用范围适用于新疆航空公司人力资源管理。3.0管理程序流程职责工作要求相关文件／记录人力资源部员工调配岗各部门、单位根据南航集团下达的人员计划，进行分解。根据公司总体规划、人员增减动态并结合公司生产经营、内、外环境进行分析。...
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内部清晰物品交接单.doc
记录编号：XJ-QR-KC-32-A内部清洗物品交接单中国南方航空新疆公司客舱服务部工作手册内部清洗物品交接单编号：KCBZ-03-00清洗日期:2003/03/01序号：3-1物品名称单位需清洗数量实际人库数量报损数量备注头片片耳机付//////交接人交接日期验收保管
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06工程指令延期执行申请单.doc
中国南方航空新疆公司机务工程部工程指令延期申请单XJ-QR-GC-006-A工程指令号标题要求完成期限申请延期理由（如是缺备件、工具设备，应注明件号、数量）申请人：申请日期：质量部门意见部门负责人：日期：基地负责人意见负责人：日期：专业工程师意见专业工程师：日期：工程室负责人意见负责人：日期：机务工程部部长意见负责人：日期：注：1.此单由飞机维修基地报机务工程部。2．如该工程指令涉及适航指令,则需另附详细申请报告。
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72航材调剂计划表.doc
中国南方航空新疆公司飞机维修基地航材调剂计划表编号：XJ-QR-GC-072-A序号：机型：编定日期：项次名称件号序号状态单位数量单价总价调剂原因1234567891011121314151617181920合计项数数量资金计划经办人：计划审核人：
2025-05-04
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06－04可靠性委员会.doc
可靠性管理委员会会议工作规范中国南方航空新疆公司文件编号：XJ－WI－GC--06--04工程维修工作手册修订状态：A/01．0目的本程序明确了可靠性管理委员会会议会务工作的作业过程。为新疆航可靠性管理委员会会议的管理工作提供依据。2．0适用范围本程序适用于新疆航可靠性管理委员会会议会务工作。3．0职责机务工程部质控室负责可靠性管理委员会会议的会务工作。4．0管理程序4.1质控室可靠性管理工程师负责可靠性管理委员会会议的...
2025-05-04
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04-27工装、设备的报告、审批和采购管理程序.doc
工装、设备的报告、审批和采购管理工作规范中国南方航空新疆公司文件编号：XJ－WI－GC—04—27工程维修工作手册修订状态：A/01.0目的本文叙述了工装、设备的报告、审批和采购管理程序。为新疆航空公司飞机维修基地提供工装、设备的报告、审批和采购的依据和程序准则。2.0适用范围本程序适用于新疆航飞机维修基地。3.0职责飞机维修基地所有工装、设备均由设备管理室组织统一购置和调配使用。4.0管理程序4.1定义、术语4.1.1工装、...
2025-05-04
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（09）职工代表大会民主评议工作流程.doc
文件编号：XJ-WI-GH-09修订状态：A/0职工代表大会民主评议工作流程中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册1．0目的落实职代会的评议监督权，促进企业领导班子建设，发挥群众监督作用，推动企业改革和发展。2．0适用范围适用于为新疆航空公司民主评议干部工作。3．0管理程序流程职责工作要求相关文件／记录在公司党委统一领导下成立筹备领导小组。进行思想动员、代表培训、征求代表意见。-制定切实可行的实施方案；-被评议...
2025-05-04
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指标.doc
销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力采购及时率、产品供货及时率、开箱合格率、废品率、非成品库存周转天数，重要任务完成情况预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力...
2025-05-06
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瓶场科长.doc
瓶场科长岗岗位说明书岗位名称瓶场科长岗岗位编号所在部门一厂瓶场岗位定员1直接上级设备厂长岗位工资直接下级统计、司机、瓶箱保管、装卸分拣班长分析人所辖人员4人分析日期本职：负责生产前物资准备工作和协助科长管理车间各项工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责生产物资准备工作工作时间百分比：50%工作任务负责每天按生产科作业通知单提前做好各种生产所需物资的准备工作频次：1次/天用时40分钟：负责安排回收瓶箱存...
2025-05-06
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招商市务经理职位说明书.doc
重庆协信控股集团职位说明书重庆协信（控股）集团有限公司购物中心职位说明书文件编号：公司购物中心职位名称招商市务部经理职位代码gwzx004直接上级商务总监平行职位下属职位任命方式总经理直接任命工作目标协助商务总监完成策划分析和招商方案的拟订，负责具体的招商活动工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管理1.参与商业调研和商业定位研究2.组织完成业态规划，提出租售模式建议，报商务总监审核3.参与项目的可行性评...
2025-05-05
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July 5-北京－出纳.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称出纳所属部门财务部职位编号所在城市北京工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月5日工作网络关系直接上级职位会计经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位财务部对职位产生影响的外部机构银行、受到职位影响的...
2025-05-05
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岗位信息(内勤).doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称内勤岗位编号所属部门销售部(营销部)岗位编制人数按业务量大小定2．岗位总体目标：为了本营销部销售任务的完成,在经理的领导下,及时与各相关部门沟通,组织货源,确保销售工作的顺利进行。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）收集、统计市场需求信息，及时准确地上报生产灌装计划；2）组织货源，安排运输工具，及时发货；3）转货款，及时将经销商的每笔货款转财务部；4）建立台帐，...
2025-04-23
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岗位信息填写问卷20060812.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称部长岗位编号所属部门营销部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成公司销售目标，在总经理及营销副总的领导下，制定本部门年度和月度工作计划，按月分解市场营销部全年销售任务，并督察其执行情况，加强与采购、生产、质量等部门的沟通协调，确保全年销售任务如期完成。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）制定本部门年度和月度工作计划，根据公司全年销售任务，负责将各营销部...
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岗位信息填写问卷20060811(装卸工）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称装卸工岗位编号所属部门物管部岗位编制人数若干2．岗位总体目标：为了完成公司所有货物装卸任务，严格按照装卸制度及相关规定，做好所有货物的装卸工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）完成好每日的装卸工作，确保货物的完整性。2）3）4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：无监督权限：无建议权限：对所装卸的货物有增高层数及车辆所停位置有建议权5．工作联系：第1页共2...
2025-04-23
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2005年培训考核办法.doc
2005年培训业务考核奖励办法（一）任务目标1、培训讲师做好培训服务，完成培训经营收入204万元，季度任务分解情况为：季度一季度二季度三季度四季度年度合计比例15%25%28%32%100%培训收入额（万元）427078902802、培训业务推动岗的销售任务：40万元，四个季度分别为：6，9，11，14万元3、ERP实验室及认证推广收入任务：43万元，四个季度分别为：9，12，9，13万元（二）奖金计提考核办法1、培训人员的奖金计提比例为工资的100%2...
2025-04-24
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渠道伙伴人员奖金计提考核办法.doc
2004年北京用友软件股份公司上海分公司奖金计提考核办法系列之渠道伙伴管理人员奖金计提考核办法一、岗位定员与任务目标1、渠道伙伴管理人员承担本地渠道及合作伙伴的总收入(打款)指标，季度任务分解情况为：季度一季度二季度三季度四季度年度合计任务一366457．5457．55491830任务二5163．7563．7576．5255伙伴任务任务额（万元）二、奖金计提考核办法1、渠道伙伴管理人员、市场人员实行季度考核，奖金与收入目标完成率挂钩2、...
2025-04-24
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abzhc公司组织架构及定岗定编方案.ppt
ZHC公司组织架构及定岗定编方案新华信管理咨询机密Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页今日议程一、项目进度二、zhc公司总部组织架构方案三、总部定岗定编及职务描述体系四、北京zhc组织架构方案五、北京zhc定岗定编及职务描述体系Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第3页项目进度期末汇报123456项目启动期中汇报项目启动组织机构设计绩效管理体系薪酬福利体系人力资源制度优化职位描述体系项目...
2025-04-28
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