中期公司部门评议打分表20020710.docVIP免费

中国国际期货经纪有限公司绩效考评体系打分人/部门/分公司：考评期限：中期公司总部部门评议打分表本表由总部高管人员、总部各部门、各分公司分别填写一份。总部各部门对本部门不打分。各评议部门（分公司）通过部门（分公司中高层）会议确定意见，由部门总经理（分公司总经理）填写本表，并在表后附上本人签名的会议记录。请您本着客观公正认真负责的态度对总部各部门在本季度各项工作中的责任心、主动性、协作精神、沟通效果、提供的指导和服务、工作能力表现、按百分制评分。请将选中的得分分别填在后面的括号里，如果您认为表中给出的几个分数选项不能准确表达您的意见，您也可以按百分制直接打分并填入括号中。您的意见对于评估和改进各部门的工作非常重要，务必认真填写。很好较好一般较差很差极差打分人力资源责任心100806040200（）与行政部主动性100806040200（）协作精神100806040200（）沟通效果100806040200（）工作能力表现100806040200（）提供的指导和服务态度（30%）100806040200（）及时（35%）100806040200（）准确（35%）100806040200（）很好较好一般较差很差极差打分财务稽核部责任心100806040200（）主动性100806040200（）协作精神100806040200（）沟通效果100806040200（）工作能力表现100806040200（）提供的指导和服务态度（30%）100806040200（）及时（35%）100806040200（）准确（35%）100806040200（）打分人/部门/分公司：考评期限：新华信管理咨询1中国国际期货经纪有限公司绩效考评体系中期公司总部部门排序打分表（续）很好较好一般较差很差极差打分业务发展部责任心100806040200（）主动性100806040200（）协作精神100806040200（）沟通效果100806040200（）工作能力表现100806040200（）提供的指导和服务态度（30%）100806040200（）及时（35%）100806040200（）准确（35%）100806040200（）很好较好一般较差很差极差打分交易与结算部责任心100806040200（）主动性100806040200（）协作精神100806040200（）沟通效果100806040200（）工作能力表现100806040200（）提供的指导和服务态度（30%）100806040200（）及时（35%）100806040200（）准确（35%）100806040200（）新华信管理咨询2中国国际期货经纪有限公司绩效考评体系以下表格由人力资源部门人员汇总填写并计算总部部门评议打分人力资源与行政部得分汇总表指标打分人责任心主动性协作精神沟通效果提供的指导和服务工作能力表现CEO总裁业务发展副总裁董事长助理财务稽核副总裁交易结算副总裁财务稽核部业务发展部交易与结算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈阳分公司辽宁分公司武汉分公司华南分公司总分平均分新华信管理咨询3中国国际期货经纪有限公司绩效考评体系总部部门评议打分财务稽核部得分汇总表指标打分人责任心主动性协作精神沟通效果提供的指导和服务工作能力表现CEO总裁业务发展副总裁董事长助理财务稽核副总裁交易结算副总裁人力资源与行政部业务发展部交易与结算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈阳分公司辽宁分公司武汉分公司华南分公司总分平均分新华信管理咨询4中国国际期货经纪有限公司绩效考评体系总部部门评议打分业务发展部得分汇总表指标打分人责任心主动性协作精神沟通效果提供的指导和服务工作能力表现CEO总裁业务发展副总裁董事长助理财务稽核副总裁交易结算副总裁人力资源与行政部财务稽核部交易与结算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈阳分公司辽宁分公司武汉分公司华南分公司总分平均分新华信管理咨询5中国国际期货经纪有限公司绩效考评体系新华信管理咨询6中国国际期货经纪有限公司绩效考评体系总部部门评议打分交易与结算部得分汇总表指标打分人责任心主动性协作精神沟通效果提供的指导和服务工作能力表现CEO总裁业务发展副总裁董事长助理财务稽核副总裁交易结算副总裁交易与结算部人力资源与行政部财务稽核部业务发展部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈阳分公司辽宁分公司武汉分公司华南分公司总分新华信管理咨询7中国国际期货经纪有限公司绩效考评体系平均分新华信管理咨询8中国国际期货经纪有限公司绩效考...