拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
人力资源规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源规划
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
海悦中高层胜任度指标重要性确定.doc
海悦管理咨询项目海悦中高层胜任度指标重要性确定综合能力重要性判断重要性测评指标管理潜质分析能力领导能力价值观沟通能力指标因子人际交往影响力态度判断决策计划执行重要性注：请根据你的判断,重要性填写相应数字,根据重要性由高到低,依次为3分,2分,1分专业能力重要性判断测评指标专业知识管理经验重要性注：请根据你的判断,重要性填写相应数字,根据重要性由高到低,依次为3分,2分,1分综合能力和专业能力重要性判断选择权重...
2025-04-30
86
29 KB
1页
12
VIP
IBM-李宁集团公司战略探讨报告.ppt
BusinessConsultingServices©CopyrightIBMCorporation2002李宁集团公司战略探讨报告November11th,2002|Page2BusinessConsultingServices©CopyrightIBMCorporation2002内容提要•项目背景概述•外部分析-体育用品行业分析-消费者需求分析-竞争分析•内部分析-企业经营现状分析-核心问题的根原因分析-企业的竞争优势与资源•战略选择|Page3BusinessConsultingServices©CopyrightIBMCorporation2002报告目的普华永道咨询服务部...
2025-05-01
86
267 KB
33页
36
VIP
二硫化碳厂统计表.xls
湖北金环公司二硫化碳厂得分汇总表岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素生产科科长535662设备技术员367435工艺技术员367435安全员367422统计核算员347384值班长304359原材料计量工221279计量压送工237289出渣班班长271341出渣工224281保全班班长271359保全工224281生产车间车间主任492576装碳工174227烘碳工192227熔硫工192227电流工282384投碳工205236脱硫冷凝工224293冷冻精馏工224293湖北金环公司二硫化碳厂行业背景得...
2025-05-01
86
61 KB
18页
35
VIP
检查组组长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称检查组组长岗位编号所属部门一厂加工车间直接上级主任、副主任直接下属班员岗位编制1人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的对筒子工序操作情况进行检查考核，确保生产在受控状态下进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责对检查工工作、筒子工序操作情况进行督导、检查、考核。公平、公正、公开。2.负责挡车工交接班时丝筒的裁判工作。公平、公正。3.负责抽查返打成品丝...
2025-05-01
86
61 KB
2页
22
VIP
李红总裁助理岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称总裁助理兼人力资源部部长岗位编号所属部门湖北金环股份有限公司直接上级总裁直接下属人力资源部副部长及各职能专员岗位编制1人所属系列管理所属岗序16岗位设置目的建立并指导实施公司人力资源规划，大力开发和合理配置人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。核心工作职责和内容工作衡量标准1、指导建立并实施公司人力资源规划。指导建立并完善公司人力资源管理政策...
2025-05-01
86
79 KB
2页
10
VIP
管理人员竞争上岗操作程序0630.doc
管理人员竞争上岗操作程序根据公司下发的《管理人员竞争上岗实施办法》的文件精神，为了进一步便于实际工作，现制定我公司管理人员竞争上岗操作程序。一．竞争上岗的组织机构在公司机竞争上岗领导小组的领导下，公司竞争上岗工作小组具体负责此项工作的实施。竞争上岗工作小组办公室设在公司人力资源管理中心，负责日常事务工作。二．竞争上岗前的准备工作1．竞争上岗工作小组将公司个各室的具体岗位和职数进行整理和汇总，报经...
2025-05-01
86
20.5 KB
3页
39
VIP
北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目－战略目标评价与管理诊断报告－新华信20040727.ppt
北京汽车制造厂有限公司战略目标评价与管理诊断报告2004年7月27日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司战略目标评价与管理诊断报告重要说明项目组自7月1日进入北汽以来，根据北汽的咨询需求，经过双方的充分沟通，对项目建议内容和工作计划进行了多次调整，目前项目组是根据调整后的工作计划开展工作的本报告是新华信项目组在三周多的企业内部调研的基础上，通过对北汽的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的...
2025-05-02
86
581 KB
74页
23
VIP
财务部部门职责v1.doc
北京国安创想通信技术有限公司部门职责文件新华信管理咨询制作2002年11月5日部门职责文件北京国安创想通信技术有限公司目录财务部部门职责..........................................................................................................................11部门职责文件北京国安创想通信技术有限公司财务部部门职责部门职能：根据国家有关财会和税收法规，制定和贯彻执行公司的会计核算制度和财务管理制度，准确...
2025-05-02
86
99 KB
3页
45
VIP
国安创想人员基本情况v1 .xls
序号姓名职位性别年龄学历入公司毕业备注起始日时间1陈学军总经理男29本科2徐槟人力资源总监男28本科北京航空航天大学计算机软件1995.73汪海技术总监男29硕士北京航空航天大学计算机软件1998.74全蔚经理女29本科中国人民大学社会学5梁惠行政主管女28大专12/1/2000中国科技大学电子技术及其应用1995.76王妍销售助理女22大专4/19/2002辽宁丹东师范高等专科学校餐旅企业管理2001.77孙静前台女21职高4/26/20021999.78李建新司机男26...
2025-05-02
86
45 KB
8页
37
VIP
与周总的沟通总结.doc
访谈总结访谈总结项目组（3人）与周总沟通大约3小时，主要就人员情况，我们发现的问题，解决办法等进行交流。沟通情况比较融洽，但是感觉我们对周总的影响力度还需要加强。总结起来包括：建立绩效评估是关键，好多问题都等着有绩效以后来解决。在沟通反复强调这一点。在激励方面，采用模拟利润中心，采取3、3、4的利润分享计划。3交给公司，3留在部门，4分给员工。对于谈工资，认可要通过绩效解决，但少数特殊人员需要特...
2025-05-02
86
92.5 KB
1页
30
VIP
职位描述－增值服务与新产品开发经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件（增值服务与新产品开发经理）职位识别信息职位名称增值服务与新产品开发经理所属部门业务拓展部职位编号所在城市深圳工作地点业务拓展部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年6月30日工作网络关系直接上级职位业务拓展总监汇报职位业务拓展总监直接下级职位增值服务与新产品开发专员人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数3绩效■无□建议权□决定...
2025-05-05
86
42.5 KB
2页
48
VIP
02-00人力资源管理(新）.doc
人力资源管理流程文件标识规范文件编号：XJ-WI-RL-02中国南方航空新疆公司人力资源管理工作手册1.0目的为新疆航空公司人力资源管理提供工作准则，以保证此项工作的顺利进行。2.0适用范围适用于新疆航空公司人力资源管理。3.0管理程序流程职责工作要求相关文件／记录人力资源部员工调配岗各部门、单位根据南航集团下达的人员计划，进行分解。根据公司总体规划、人员增减动态并结合公司生产经营、内、外环境进行分析。...
2025-05-04
86
102.5 KB
4页
23
VIP
32水、暖设施巡检修理报告单.doc
中国南方航空新疆公司飞机维修基地水、暖设施巡检修理报告单编号：XJ-QR-GC-032-A序号：巡检时间：年月日时巡检地点：发现问题及处理：巡检负责人：年月日时使用单位意见：负责人：年月日时备注：
2025-05-04
86
20.5 KB
1页
21
VIP
（05）工会干部管理工作规范.doc
文件编号：XJ-QR-GH-05修订状态：A/0工会干部培训工作规范中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册职责负责新疆航空公司工会干部培训管理工作，确保培训计划得到有效执行并取得良好效果。工作内容和要求1．成立新疆航空公司工会干部培训工作领导小组，负责工会干部培训工作组织领导。2．对各单位工会干部的培训需求进行征集，组织填写“工会干部培训需求表”。3．根据自治区总工会年度工会干部培训教育计划和培训需求拟订本年度...
2025-05-04
86
96 KB
1页
14
VIP
SLC现存问题.doc
北大纵横管理咨询公司资生堂项目组资生堂丽源化妆品有限公司现存问题梳理公司组织运行分析：-公司的组织结构刚性极强，影响了内部沟通和信息交流的效果，而且延迟了对市场的反映时间，由于目前公司产品前景较好，掩盖了这些问题-公司缺少清晰、完善和系统的管理流程-•权利集中，权责不对等-•职责分散，相近、相关的职责没有统一-•存在多头管理和多头指挥现象-越级指挥、越级汇报和多头领导现象严重-•整体计划性不强，管理仅...
2025-05-04
86
30 KB
2页
14
VIP
康乐部—网吧服务员—周洪金.doc
岗位说明书岗位名称网吧服务员岗位编号所在部门康乐部岗位定员直接上级康乐中心领班工资等级10级、9级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002/11/25工作综述以优质的服务熟练地网络技能接待每位上网的客人职责与工作任务职责一职责表述：负责做好网吧物品准备和清洁卫生工作。工作时间百分比25%工作任务营业前，服务员首先完成网吧的清洁卫生工作备齐各种应用物品，如笔，记录纸等网吧开放前，必须对所有电脑的性...
2025-05-04
86
630.5 KB
2页
42
VIP
垞电编制总表.doc
徐州垞城电力有限公司岗位编制统计表部门定员公司领导：总经理1名、党委书记1名（正厂级）经营副总经理1名、生产副总经理1名、总工程师1名、纪委书记（兼工会主席）1名（副厂级）总会计师1名、总经济师1名*8总经理助理1名*1经营系统*100总经理办公室15财务部7经营策划部8人力资源部6生活公司64生产系统*580技术安全部37运行部运行部办公室运行部A单元运行部B单元39315273105（估计数）检修部检修办公室检修操作岗1339124物资中...
2025-05-04
86
23.5 KB
1页
36
VIP
5Culture.ppt
ALLPKU-DACHAO-10/2002--PAGE1云南大朝山水电有限责任公司企业文化设计与实施报告北大纵横管理咨询公司二零零二年十月机密ALLPKU-DACHAO-10/2002--PAGE2目录•概述•设计•模式借鉴•系统思考•小结•条文简介•实施•理解•规划•实施ALLPKU-DACHAO-10/2002--PAGE3企业文化是企业共同价值观的体现具有“集体无意识”特征ChinasomChinasom思维方式企业文化价值观念行为规范共同意识共同意识•公司的经营理念是什么？•例如：公...
2025-05-06
86
373.5 KB
95页
12
VIP
员工发展0616（1）.ppt
港中旅中央平台人员发展体系凯捷中国2005年6月©2005Capgemini-Allrightsreserved中央平台培训体系2内容¶中央平台员工发展体系©2005Capgemini-Allrightsreserved中央平台培训体系3中央平台人员发展计划要以公司的发展战略和人力资源规划为导向公司战略/业务规划公司战略/业务规划人力资源规划人力资源规划人员发展绩效/薪酬组织、职位设计人员配备人力资源规划能力评估成长途径发展计划•人力资源需求分析•人力资源中长期规...
2025-05-05
86
290.5 KB
9页
46
VIP
27车辆购置工作规范+.doc
文件编号：XJ-WI-ZW-27中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册车辆购置工作规范1.0目的：为加强车辆购置的管理，降低购置成本，提高经济效益。2.0适用范围：适用于公司车辆的购置管理工作。3.0职责：3.1车辆购置管理机构为总务部，日常工作由总务部车管室承办。3.2总务部负责组织技术人员和购车单位的车管人员进行车辆选型、考察。3.3总务部车管室车辆业务管理员负责组织车辆使用单位办理购置手续。4.0车辆购置流程图生效日期：2...
2025-05-04
85
50 KB
5页
26
首页
上页
230
231
232
233
234
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
