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烟台工行附件9－部门评分表.xls
中国工商银行烟台分行岗位评价调查表工行烟台分行岗位测评调查表1234567891011121314151617181920212223123456因素序号办公室人力党务监察室保卫工会稽核计财资金公司信贷结算个金科技住房卡部国际法律风险电子现金清算海宁营业部/支行123456789101112人力党务保卫工会稽核计财资金公司信贷结算1121210101671520202820212131610141714201820222220320161013121014252727272741815910128172120232121519131014131017212526261962...
2025-04-28
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通威集团品管部各岗位年度考核表.xls
编号年通威公司员工年度考核表部门品管部岗位经理姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力创新能力3010计划和组织25解决问题的能力25责任管理10书面沟通10合计100态度2510是否注重协作，发挥团队精神25处理问题是否全面周到20是否勇于承担责任20是否注重员工培训10合计10010050总计100权重(100%)权重(100%)是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)考核人签名人力资源部...
2025-04-28
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青岛海悦项目期中汇报1210.PPT
青岛海悦置业有限公司咨询项目期中汇报会议程安排•组织结构调整汇报•绩效考评和KPI考评培训•面向“流程”的管理知识培训内容参加人公司全体员工杨华杰、涂馨予、常家豪、李燕娜、万德文、杨学军、胡宝平2001年12月10日青岛海悦置业有限公司咨询项目组织结构调整汇报山东青岛01-12-102001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT01咨询项目期中汇报3青岛海悦置业有限公司•两周工作回顾•企业组织问题诊断•海悦组织设计思路•组织结构调整方...
2025-04-30
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IBM-李宁集团公司战略探讨报告.ppt
BusinessConsultingServices©CopyrightIBMCorporation2002李宁集团公司战略探讨报告November11th,2002|Page2BusinessConsultingServices©CopyrightIBMCorporation2002内容提要•项目背景概述•外部分析-体育用品行业分析-消费者需求分析-竞争分析•内部分析-企业经营现状分析-核心问题的根原因分析-企业的竞争优势与资源•战略选择|Page3BusinessConsultingServices©CopyrightIBMCorporation2002报告目的普华永道咨询服务部...
2025-05-01
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销售大区域经理岗位说明书.doc
江苏牧羊集团销售分公司岗位说明书销售分公司销售大区域销售经理职务说明书岗位编号：注：此大区域指：销售一部、销售二部、配件销售部，北京、成都、广东销售处（分公司）岗位名称销售分公司销售大区域销售经理所属部门销售分公司直接主管销售分公司副总经理（或总助）直接下属销售大区域下属人员编写日期2003年2月11日编写部门工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进本公司销售业务的发展，在公司发展战略和相关规章制度的...
2025-05-01
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IIIF夹布工班长岗位说明书8.doc
基本情况岗位名称IIIF夹布班长岗位编号CS1-YY-008所属部门一厂原液车间直接上级班长直接下属班员岗位编制1人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责滤机拆装、滤材的清洗，保证粘胶的过滤速度。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责按生产要求进行本工序滤机拆装、滤材的清洗，除去粘胶中的杂质，保证粘胶的过滤速度。及时有效2.与脱泡工联系，按计划对滤机进行拆装，保证填充滤机压力稳定。及时联系、压力稳定。3.负责油压泵...
2025-05-01
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脱泡工岗位说明书12.doc
基本情况岗位名称脱泡工岗位编号CS1-YY-012所属部门一厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制20人所属系列操作所属岗序9岗位设置目的负责除去粘胶中的气泡，稳定粘胶压力，保证纺丝的供胶。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责脱泡桶进胶、粘胶脱泡和接浆工作。负责真空泵、纺丝螺杆泵的操作，纺胶压力的调节，保证ⅢF滤机出口压力符合工艺要求。及时、正确。2.负责本工序各运转设备的检查和情况汇报。负责填写工艺生产记录...
2025-05-01
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纺丝工艺副主任2.doc
基本情况岗位名称纺丝车间工艺副主任岗位编号CS1-FS-OO2所属部门一厂纺丝车间直接上级车间主任直接下属工段长及工艺技术员所属岗序12所属系列管理岗位编制1人岗位设置目的负责纺丝车间工艺技术管理,确保纺丝产质量完成。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责车间生产、技术、质量、安全、环保等方面的工作。及时性和有效性2.领导编制和组织实施生产作业、质量控制、工艺调整等计划。科学性和可操作性3.组织技术实验和技术交流...
2025-05-01
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原纺化验玻璃纸化验分析岗.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称原纺化验玻璃纸分析岗位编号所属部门长丝二厂质检科直接上级班长直接下属所属岗序7岗所属系列操作岗位编制8人岗位设置目的负责玻璃纸原纺化验分析，为玻璃纸生产提供有效数据。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责检测玻璃纸生产过程中的酸浴全分析。真实性、及时性2.负责检测玻璃纸生产过程中后处理各站位浴液分析。准确性、及时性3.负责检测成品玻璃纸的定量、幅间差、...
2025-05-01
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财务部部门职责v1.doc
北京国安创想通信技术有限公司部门职责文件新华信管理咨询制作2002年11月5日部门职责文件北京国安创想通信技术有限公司目录财务部部门职责..........................................................................................................................11部门职责文件北京国安创想通信技术有限公司财务部部门职责部门职能：根据国家有关财会和税收法规，制定和贯彻执行公司的会计核算制度和财务管理制度，准确...
2025-05-02
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系统部-经理-2.doc
工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明：1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写，填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（工作分析的岗位）***...
2025-05-02
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与周总的沟通总结.doc
访谈总结访谈总结项目组（3人）与周总沟通大约3小时，主要就人员情况，我们发现的问题，解决办法等进行交流。沟通情况比较融洽，但是感觉我们对周总的影响力度还需要加强。总结起来包括：建立绩效评估是关键，好多问题都等着有绩效以后来解决。在沟通反复强调这一点。在激励方面，采用模拟利润中心，采取3、3、4的利润分享计划。3交给公司，3留在部门，4分给员工。对于谈工资，认可要通过绩效解决，但少数特殊人员需要特...
2025-05-02
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工作分析问题汇总.doc
博思智联BOTHWITZConsulting类别结构内容内容注意点常出现的问题撰写建议一、基本信息方面基本信息职位结构的一致性职位名称、直接主管、直接下属、重要工作联系以及部门职能说明书中的职位设置对职位的填写前后应保持一致，否则会引起职位结构的混乱各部门安排专人负责填写职位名称不规范职位名称应明确、具体如：“客车设计”应改为“客车设计师”或“客车设计员”直接上级职位的填写对应的应是职位如：在技术副总兼任部门主...
2025-05-04
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02-00人力资源管理(新）.doc
人力资源管理流程文件标识规范文件编号：XJ-WI-RL-02中国南方航空新疆公司人力资源管理工作手册1.0目的为新疆航空公司人力资源管理提供工作准则，以保证此项工作的顺利进行。2.0适用范围适用于新疆航空公司人力资源管理。3.0管理程序流程职责工作要求相关文件／记录人力资源部员工调配岗各部门、单位根据南航集团下达的人员计划，进行分解。根据公司总体规划、人员增减动态并结合公司生产经营、内、外环境进行分析。...
2025-05-04
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32水、暖设施巡检修理报告单.doc
中国南方航空新疆公司飞机维修基地水、暖设施巡检修理报告单编号：XJ-QR-GC-032-A序号：巡检时间：年月日时巡检地点：发现问题及处理：巡检负责人：年月日时使用单位意见：负责人：年月日时备注：
2025-05-04
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62AAC-059.doc
中国南方航空新疆公司飞机维修基地航空器检修重要事件快报编号：XJ-QR-GC-062-A维修单位：GA02机体部分机号机型序号发动机部分型号拆自机号飞行时间（空中/空地）起落次数（正常/连续）序号拆自位置自开始自开始工作时间自开始循环次数自开始自修理自修理自修理自修理故障件情况事件描述原因及处理结果故障件名称故障件型号总时间/起落修后时间/起落发生日期ATA章节原因种类AAC-059（5/90）注：原因种类分为：机械、人为、机组...
2025-05-04
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河北石油分公司薪酬设计报告v1.0.doc
河北石油分公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二〇二五二〇二五年五月目录第一章总则...........................................................................................................................1第二章工资结构...................................................................................................................22.1基本工资.....................................................
2025-05-04
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岗位说明书（营销主管）.doc
岗位说明书岗位名称营销主管岗位编号所在部门公关营销部岗位定员1人直接上级经理工资等级6级直接下级营销员薪酬类型结构工资制所辖人员5人岗位分析日期2002年11月25日工作综述在公关营销部经理领导下，做好市场开发和销售工作，落实销售计划，完成部门下达的销售定额指标；具体负责销售员业务技能及综合素质的培训。职责与工作任务职责一职责表述：全面负责销售员的市场划分、业绩统计及评估落实工作；并督导销售员完成具体的销...
2025-05-04
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康乐部—网吧服务员—周洪金.doc
岗位说明书岗位名称网吧服务员岗位编号所在部门康乐部岗位定员直接上级康乐中心领班工资等级10级、9级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002/11/25工作综述以优质的服务熟练地网络技能接待每位上网的客人职责与工作任务职责一职责表述：负责做好网吧物品准备和清洁卫生工作。工作时间百分比25%工作任务营业前，服务员首先完成网吧的清洁卫生工作备齐各种应用物品，如笔，记录纸等网吧开放前，必须对所有电脑的性...
2025-05-04
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话务员岗7-26.doc
岗位说明书岗位名称话务员岗岗位编号所在部门综合办公室岗位定员1人直接上级综合办公室副主任岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责转接电话职责与工作任务：职责一职责表述：负责接转每一个通过交换台内部外部的电话工作时间百分比：20%工作任务使用值班用语，做到热情、和蔼、亲切、周到频次：1次/天用时：10秒运用礼貌热情的语言，礼貌回答来电询问频次：1次/天用时：8H热情解答询问频次：次/用时：职责二职...
2025-05-06
84
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