组织调整方案.pptVIP免费

040607C00PAGE－1烟台啤酒朝日有限公司组织调整方案北大纵横管理咨询公司二00四年七月040607C00PAGE－2本次组织调整原则1、集权与分权•民主决策、分级授权、透明化监管2、集约与粗放•向集约化管理过度•逐步强化清晰化管理七条线(全面预算管理线、营销管理线、生产计划管理线、采购仓储管理线、财务管理线、人力资源管理线、企业文化管理线)•压缩管理层级、加大管理幅度•财务管理：统一管理、服务领先、预算监管3、战略相关性•强化战略相关部门职能•弱化战略相关度低的部门040607C00PAGE－3本次组织调整主要措施•取消本部•取消不当设置部门•合并相关联部门职能•取消不当设置的副职•取消不当设置的层级•取消不当设置岗位•增设与战略相关的部门•增设与战略相关岗位•一厂二厂组织部门同构设置040607C00PAGE－4近期最终方案总经理营销副总生产副总党委副书记研发副总总会计师渠道拓展部一厂二厂企管信息部综合办公室技术中心财务部工会营销服务部销售管理部营销财务部物资生产部销售管理部部长副部长办事处计划员统计员代办处分公司厂长副厂长副厂长兼工会主席包装车间动力车间行政办公室生产技术科瓶场酿造车间物资设备科制麦车间总务市场部人力资源部生产财务科营销财务部生产财务科文员绩效考核040607C00PAGE－5中期最终方案(3年后)总经理营销副总生产副总总会计师市场规划部促销广告部计划质量部采购部一厂二厂企划部人力资源部综合办公室技术研发部财务部工会渠道拓展部厂长生产副厂长工会主席包装车间动力车间综合办公室生产技术科物资设备科酿造车间制麦车间渠道部长渠道副部长办事处计划员统计员代办处分公司渠道管理部新产品部营销服务部党委副书记瓶场文员绩效考核040607C00PAGE－6市场部部门经理项目经理员工合计编制1269岗位级别及编制职责负责市场信息收集、汇总、分析，负责品牌发展与传播，负责市场策划、促销管理、新产品开拓等1、审核及报批市场企划方案2、监督企划方案的执行3、负责品牌与广告的规划4、负责广告计划的督导执行4、负责市场资讯收集与分析5、负责新产品的市场开发6、负责市场数据的统计分析7、负责促销品的采购管理新产品新产品项目经项目经理理11高档酒高档酒项目经项目经理理11市场市场资讯资讯11促销促销企划企划22部门经理部门经理11广告广告管理管理11需评价岗位：经理、项目经理2、市场资讯、促销企划、促销执行、统计分析、广告管理8促销促销执行执行11统计统计分析分析11040607C00PAGE－7渠道拓展部渠道拓展部部长渠道拓展部部长11终端拓展岗终端拓展岗11分销商拓展岗分销商拓展岗11渠道规划岗渠道规划岗11职责：营销拓展部是是负责公司新市场与新经销渠道开拓工作的部门负责销售的多渠道规划工作主持研究和探索扩张类市场的通路运做模式负责所属扩张类市场的销售终端的选择与商务洽谈负责所属扩张类市场的分销商的选择与商务洽谈渠道规划岗渠道规划岗分销商拓展岗分销商拓展岗终端拓展岗终端拓展岗•负责新市场的渠道策略研究•负责新市场的分销商和销售终端的布点规划•负责分销商和销售终端的合同档案管理•负责分销商拓展岗和销售终端岗的内勤工作•收集分销商信息•负责分销商的调查、评价、选择•负责与分销商的商务洽谈•负责与分销商签订合同•负责分销商的管理移交•收集销售终端信息•负责销售终端的调查、评价、选择•负责与销售终端的商务洽谈•负责与销售终端签订合同•负责销售终端的管理移交部长员工合计编制134岗位级别及编制共4个岗040607C00PAGE－8销售管理部副部长副部长22营销销售部部长营销销售部部长11分分公公司司经经理理代代办办处处主主任任办事办事处主处主任任计划员计划员11文员文员11统计员统计员11分公司经理分公司经理代代办办处处主主任任仓仓库库保保管管员员主主管管会会计计推推广广员员促促销销员员渠渠道道主主管管促促销销主主管管绩效考核绩效考核11职责：文文员员营销销售部是负责驻外机构的管理、完成销量任务、保证销售通路畅通的部门负责制订市场的年度、月度、周各项销售工作计划完成公司销售任务，负责分解目标并督导实施主持研究和探索现有市场的通路运做模式...