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IT规划报告（省公司汇报版）.ppt
2003年10月30日以信息化为手段，全面提升企业管理素质北京新华信管理顾问有限公司—紧水滩信息化规划项目介绍—项目过程回顾周12345678910项目启动紧水滩电厂流程分析战略分析阶段一阶段二阶段三第一次报告终期报告启动会8月25日9月22日11月6日集中访谈管理问卷调查及分析管理诊断组织与制度设计流程优化第二次报告10月20日人力资源体系设计信息化评估与需求分析信息架构设计实施规划与系统选型通过10周的工作，新华信项目组共...
2025-04-28
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通威集团原料部各岗位年度考核表.xls
编号年通威公司员工年度考核表部门原料部岗位姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力沟通能力3010分析、判断、预测、决策能力25领导能力20原料市场信息处理能力15计划、执行能力10合计100是否勇于承担责任3010是否要求自己以身作则25是否关心员工成长及员工工作效率20是否注重协作，发挥团队精神1510合计10010050总计100经理权重(100%)权重(100%)是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施季度KPI考核平均成...
2025-04-28
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海悦中高层胜任度指标重要性确定.doc
海悦管理咨询项目海悦中高层胜任度指标重要性确定综合能力重要性判断重要性测评指标管理潜质分析能力领导能力价值观沟通能力指标因子人际交往影响力态度判断决策计划执行重要性注：请根据你的判断,重要性填写相应数字,根据重要性由高到低,依次为3分,2分,1分专业能力重要性判断测评指标专业知识管理经验重要性注：请根据你的判断,重要性填写相应数字,根据重要性由高到低,依次为3分,2分,1分综合能力和专业能力重要性判断选择权重...
2025-04-30
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管理部经理.doc
管理部经理岗位说明书岗位编号：岗位名称管理部经理所属部门牧羊机械有限公司管理部直接上级牧羊机械公司总经理直接下属本部门人员编写日期2003年3月编写部门牧羊机械有限公司工作目的：为了实现集团公司的发展战略，促进本公司业务的全面发展，在集团公司发展战略和相关规章制度的指引下，协助总经理具体做好本部门的日常管理、采购、销售、售后服务及协助成本核算控制工作。工作职责1.日常事务的处理；2.采购计划制订和采购管...
2025-05-01
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061-电广传媒-薪酬改革方案200309.ppt
薪酬改革方案（咨询成果文件编号：061）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2电广传媒薪酬改革方案前言一•薪酬是员工最为关切的事情，因为薪酬不仅对员工的基本生活起到保障作用，而且能对员工开展工作起到激励作用；合理的薪酬体系，能极大地提高员工的工作积极性和创造性，高效地实现组织目标。•《湖南电广传媒股份有限公司工资管理制度》（电广传媒[2...
2025-05-01
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财务部长(雷生安).doc
访谈记录时间：05/28晚上7：30被访谈人：财务部长雷生安记录人：地点：一、个人情况95年毕业，一直在公司工作。学会计电算化。财务方面的工作都干过。去年开始担任部长（有时叫总经理、处长）二、公司情况随着企业的发展，财务的重要性逐渐突显出来。目前公司有11个独立法人的子公司，还有医院、学校、社区等小承包单位，再有8个生产厂。他们的财务和投资管理基本由财务部实行。三、本人主管工作、职责1.负责日常帐务的核算（3...
2025-05-01
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高管绩效评分表（总裁）.doc
绩效合同评分表被考核人：总裁（）考核人：董事会方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI60%年度收入完成率30%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率30%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标20%1、公司发展规划、年度经营计划的拟定和执行情况10%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分年度考核战略规划、年度经营计划工作缺乏筹划，开展不利，企业生产经营存在重大问题。战略...
2025-05-01
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二厂酸站车间统计员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称统计员岗位编号所属部门长丝二厂酸站车间直接上级正、副主任直接下属岗位编制1人所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责对车间原材料及各类物资进行数据统计核算。核心工作职责和内容工作衡量标准1、统计负责本车间每天原材料消耗的统计核算工作。数据及时准确2、工资负责工资及其相关工作。数据及时准确3.负责车间原材料的联系、记录工作。及时性、准确性4.负责车间工会工作...
2025-05-01
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化纤浆厂厂长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称厂长岗位编号所属部门化纤浆厂直接上级总经理、副总经理直接下属副厂长、车间主任、科长所属岗序15所属系列管理岗位设置目的全面主持本厂的管理工作，负责在本厂贯彻、落实公司方针、目标，组织本厂生产，完成公司下达的各项生产经营任务核心工作职责和内容工作衡量标准1.分解、落实公司年度生产经营目标，并制定相应的考核方案，合理调整生产及人力资源，使整个厂能实现有...
2025-05-01
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李红总裁助理岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称总裁助理兼人力资源部部长岗位编号所属部门湖北金环股份有限公司直接上级总裁直接下属人力资源部副部长及各职能专员岗位编制1人所属系列管理所属岗序16岗位设置目的建立并指导实施公司人力资源规划，大力开发和合理配置人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。核心工作职责和内容工作衡量标准1、指导建立并实施公司人力资源规划。指导建立并完善公司人力资源管理政策...
2025-05-01
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河北太行机械工业有限公司项目提交成果清单.doc
河北太行机械工业有限公司人力资源咨询项目成果确认书项目名称河北太行机械工业有限公司人力资源咨询项目提交成果1、河北太行机械工业有限公司人力资源咨询项目中期报告——管理诊断及薪酬、考核制度初步解决方案PPT格式文件2、河北太行机械工业有限公司岗位评估系统WORD格式文件3、河北太行机械工业有限公司绩效考核手册WORD格式文件4、河北太行机械工业有限公司薪酬制度WORD格式文件5、河北太行机械工业有限公司加班工资管理...
2025-05-01
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通用职能-5.xls
岗位名称生产计划员岗位编号TH-TYZ-001所在部门分厂、分公司岗位定员直接上级本单位领导直接下级无工资级别岗位目的编制本单位的周、月生产作业计划。采取相关措施，保证生产计划的实现。工作职责工作内容采取积极措施，克服薄弱环节做好实施工作，保证计划的正常运行。做好各生产件号的统计工作，根据生产作业计划，对生产件号进行配套。对分厂库房进行业务管理，对清点的正确性负责。教育背景最低学历：大专资格证书：经验专...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-录象摄影编辑专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名录象摄影编辑专员不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位:请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70分80分90分1...
2025-05-01
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北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目－战略目标评价与管理诊断报告－新华信20040727.ppt
北京汽车制造厂有限公司战略目标评价与管理诊断报告2004年7月27日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司战略目标评价与管理诊断报告重要说明项目组自7月1日进入北汽以来，根据北汽的咨询需求，经过双方的充分沟通，对项目建议内容和工作计划进行了多次调整，目前项目组是根据调整后的工作计划开展工作的本报告是新华信项目组在三周多的企业内部调研的基础上，通过对北汽的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的...
2025-05-02
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商务部：托收管理说明书.doc
岗位说明书岗位名称托收管理所属部门商务部岗位类别员工姓名甘俊岗位职责1.管理公司所有已办托收用户及缓办托收用户，在22个工作日内完成公司每月的回款任务；2.每月根据系统提供的数据打印托收单并送交银行，确保托收单据的及时准确；3.及时处理每月银行退票并进行记录；4.及时录入每日新签托收协议，保证新签用户及时完成银行授权；5.及时与用户确认话单收到情况，并对未收到话单用户进行补发；6.经常与用户沟通，及时协调相...
2025-05-02
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国安创想人员基本情况v1 .xls
序号姓名职位性别年龄学历入公司毕业备注起始日时间1陈学军总经理男29本科2徐槟人力资源总监男28本科北京航空航天大学计算机软件1995.73汪海技术总监男29硕士北京航空航天大学计算机软件1998.74全蔚经理女29本科中国人民大学社会学5梁惠行政主管女28大专12/1/2000中国科技大学电子技术及其应用1995.76王妍销售助理女22大专4/19/2002辽宁丹东师范高等专科学校餐旅企业管理2001.77孙静前台女21职高4/26/20021999.78李建新司机男26...
2025-05-02
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用友软件项目工作记录.xls
日期关键行为9/25/20059/26/20059/27/20059/28/20059/29/20059/30/200510/1/200510/2/200510/3/200510/4/200510/5/200510/6/200510/7/200510/8/2005用友第二阶段第一天上班10/9/2005###############1.personalintroduction；strengthsandweakness；m的面试英语；2.resume（FRIDAY）；3.相关项目介绍内容；4.长虹：个人英雄主义时代何时结束；###################################################11/1/200511/2/200511/3/200511...
2025-04-24
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用友软件组织结构选择表1019－3.xls
总体说明1.本次组织结构设计分为两个层面，第一部分是总部组织结构备选方案，第二部分是大区和分公司组织结构备选方案；2.请大家选择你所倾向的组织结构方案，并在“倾向性意见及改善建议”一栏说明理由，如果有改善建议，也请注明。总体说明本次组织结构设计分为两个层面，第一部分是总部组织结构备选方案，第二部分是大区和分公司组织结构备请大家选择你所倾向的组织结构方案，并在“倾向性意见及改善建议”一栏说明理由，如...
2025-04-24
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104各分支机构所在地法定福利调查报告书Chinese.xls
珠海理想公司各分支机构所在地法定福利调查报告书省、市养老保险医疗保险工伤保险失业保险生育保险公司缴付比例个人缴付比例公司缴付比例个人缴付比例个人缴付比例公司缴付比例珠海10%8%7%2%0.5-1.5%0%2%1%0.50%0%北京19%7%9%2%0.30%0%1.50%0.50%无无广州20%8%8%2%0.5%0%2%0.70%0%新疆20%8%7%2%0.5-1.5%0%2%1%无无重庆20%8%8%2%无无2%1%0%合肥20%8%8%2%0.5-1.5%0%2%无无贵州20%6%7%2%0.50%0%2%无无山西20%7%6%2%0.5-1.5%0%1%0.5...
2025-04-28
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中期公司部门评议打分表20020710.doc
中国国际期货经纪有限公司绩效考评体系打分人/部门/分公司：考评期限：中期公司总部部门评议打分表本表由总部高管人员、总部各部门、各分公司分别填写一份。总部各部门对本部门不打分。各评议部门（分公司）通过部门（分公司中高层）会议确定意见，由部门总经理（分公司总经理）填写本表，并在表后附上本人签名的会议记录。请您本着客观公正认真负责的态度对总部各部门在本季度各项工作中的责任心、主动性、协作精神、沟通效果...
2025-04-28
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