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报告10-浙江众安房地产公司薪酬管理办法-0118－final.doc
（草案）浙江众安房地产开发有限公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询2002年12月康达信管理咨询公司目录§1总则........................................................................................................................................11.1适用范围...............................................................................................................................11.2目的................
2025-05-04
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营销0701.ppt
25/5/4第1页北大纵横管理咨询公司二零零二年六月机密中通建设股份有限公司市场营销管理模式25/5/4第2页项目概况项目概况现状分析现状分析指导思想指导思想建建议议制度简介制度简介25/5/4第3页结论与初步建议•结论结论：中通建设市场营销体系有较大的改善潜力1.营销策略单一、粗放2.营销权责体系不完备3.营销考核激励缺位•初步建议初步建议1.1.总体原则总体原则：加强本部能力，发挥协调机制，强化营销功能2.建议采取市场化原...
2025-05-04
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06飞行执照管理程序.doc
文件编号：XJ-WI-AY-03-06修订状态：A/0飞行执照管理工作流程中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1．目的为飞行执照管理工作提供程序准则，使飞行执照管理工作程序化、规范化。2．适用范围适用于公司飞行执照管理工作。3．管理程序流程职责工作要求相关文件／记录飞行员个人飞行人员必须在所持“技术审定批准书”有效期终止日前45天向中队书面或口头提出检查申请。CCAR-121FS飞行中队长中队依据本人申请，在其飞行...
2025-05-04
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02新副驾驶训练程序.doc
文件编号：XJ-WI-AY-03-02修订状态：A/0新副驾驶训练流程中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1．目的为新毕业或新引进飞行人员进入副驾驶训练提供程序规则。2．适用范围适用于所有初次加入到新疆航空公司，成为公司员工，将作为副驾驶参加公司飞行的飞行员。3．管理程序流程职责工作要求相关文件／记录人力资源部办理人员接收手续，安排岗前培训。技术室训练助理根据公司运营规划及飞行队伍现状作出改装计划，报安技...
2025-05-04
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09消防器材维护保养记录.doc
中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册消防器材维护保养记录记录编号：XJ-QR-LT-09-A序号：版次：A/0维护名称维护时间维护原因维护内容维护结果检查验收备注
2025-05-04
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60维修指令单.doc
中国南方航空新疆公司飞机维修基地维修指令单编号：XJ-QR-GC-060-A序号：工作项目依据工作对象：□飞机＿＿＿＿＿□发动机＿＿＿＿＿□附件＿＿＿＿＿执行单位协助单位执行期限缺陷描述：工作要求：编写人/日期审核人/日期处理结果：完成地点：工作者：检查者：日期：备注：1．本单由维修控制中心收发。2．完成后由维修控制中心返回维修技术室存档。
2025-05-04
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35车辆调派管理工作规范+.doc
文件编号：XJ-WI-ZW-35中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册车辆调派管理工作规范1.0目的规范车辆调派工作，保障车辆合理使用。2.0适用范围适用于航空公司总务部车队车辆调派管理工作。3.0职责3．1值班调度员负责掌握在用车辆动态及完好车辆情况。实行24小时值班制，随时接收公司各部门的用车申请。认真分析用车性质，根据任务轻重缓急，合理按排车辆。3．2值班调度员及时准确填写路单，签证车辆出场和回场时间，核对车辆、路...
2025-05-04
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KCB-020-购置机上用具征求意见表.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册购置机上用具征求意见表记录编号：XJ-QR-KC-75-A编号：6013微机序号：购置物品名称规格式样具体需求说明采供室意见：签字：日期：需求部门意见：签字：日期：主管领导意见：签字：日期：客舱部总经理意见：签字：日期：制表人：
2025-05-04
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31乘务员考评管理工作规范.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册文件编号：XJ-WI-KF-24修订状态：A/0乘务员考评管理工作规范1.0目的:规范乘务员的考评管理，确保对乘务员考评工作的有效控制。2.0适用范围:适用于乘务员的考评管理。3.0职责:3.1乘务大队负责确定考评内容并制定《乘务员综合考评细则》。3.2客舱部乘务主管副经理负责审核《乘务员综合考评细则》，上报经理批准。3.3当班乘务长负责在航班生产中对乘务员的工作进行考评，乘务员对乘务长的管理...
2025-05-04
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51表格.doc
人员需求表XJ-WI-RL-51-A中国南方航空新疆公司人力资源管理工作手册需求单位：需求数量性别文化程度所学专业毕业院校拟聘岗位来源（内调或外调）
2025-05-04
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114国际货运管理室门卫保安员职位说明.doc
货运处国际货运管理室门卫保安员职位说明中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册文件编号：XJ-PM-SC-114修订状态：A/0工作名称：门卫保安员直接上级：国际货运管理室副主任直接下属：无工作分析时间:2003年2月工作概述：负责国际货运仓库卡口车辆、人员的登记、放行许可。确保国际货运仓库的货物和设施的安全保障。主要职责和责任业业务工作日常工作期望绩效具体任务1、按照工作交接本的规定内容，详细填写交接日期、时间、...
2025-05-04
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79综合管理室主任职位说明.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册货运处综合管理室主任职位说明文件编号：XJ-PM-SC-79修订状态：A/0工作名称：综合管理室主任直接上级：货运处副经理直接下属：综合管理室副主任工作分析时间：2002年12月工作概述：组织科室成员完成货运处下达的工作任务。主要职责和责任管理工作负责本科室日常管理工作期望绩效具体任务1.根据货运处下达的工作任务，制定综合管理室年度工作计划，监督和检查工作进度。2.根据本科室的...
2025-05-04
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第二阶段计划会备忘.ppt
沪杭甬项目第二阶段工作计划会备忘时间：2000年3月1日9：00am——10：30am与会人员：•远卓：李放、陈韬•沪杭甬：耿小平、方云梯、宣道光、姜文耀、黄秋霞、俞国彪议题：•确定第二阶段工作计划（远卓顾问提供讨论稿）•确定公司组织结构图及各部门主要工作职责（沪杭甬提供讨论稿）•确定下次会议时间、内容及参加人员结论：•沪杭甬认可远卓提出的沪杭甬项目第二阶段工作计划（详见《沪杭甬项目第二阶段工作计划》）•沪杭甬...
2025-05-03
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商务部-收费人员（上门）-2.doc
工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明：1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写，填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（工作分析的岗位）***...
2025-05-02
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财务管理部-经理-彭莹.doc
工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（岗位）****（姓名）职...
2025-05-02
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专项工作计划考核台帐.xls
专项工作考核台帐项目组：序号工作计划时间要求工作描述考核等级完成情况考核结果责任人兑现方式文本一份123456789101112131415
2025-05-02
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天竺空港工作日志.doc
187胡长春星期二1、到检验检疫局验收出口加工区的系统集成，设备的验收，及协调验收双方的交接事宜2、天源建筑公司办公室的计算机文件全部损坏，恢复损坏文件，挽救文件大部分内容。3、张克良经理安装软件登陆空港办公系统，提出部门主管人员的考勤工作查看。4、张校明经理安装软件登陆空港办公系统，5、参加公司全体职工会议,关于空港网上办公软件的完善问题：（1）工作日计划和完成情况。（2）主管经理有权限查看他自己所管辖...
2025-05-02
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003_成飞集团计划管理流程.ppt
计划管理流程诊断和优化方案2004年06月机密此报告仅供成飞集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。计划管理流程优化方案第2页CF－REPORT01成飞计划管理流程的问题、原因及改进思路问题原因改进思路信息来源：基于内部访谈和对相关资料的分析1.计划制定不够科学、合理，基层计划分解不够细，使计划缺乏指导意义2.计划与财务预算脱节，职能计划间协调性较差3.经营计划发文滞后，造成各职能计划更加滞后，...
2025-05-02
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小学部绩效考核指标表.doc
绩效考核指标表部门：小学部岗位名称：教导主任编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源1教学计划制定与实施教学计划与实际情况和教学对象的贴切程度，可操作性及计划实验效果20A教学计划与学校实际情况贴切，教师课时安排合理，工作量饱满，课表编制充分考虑了学生生理年龄特点与学科特点，实施效果好，超额完成教学任务。B教学计划符合学校实际情况，教师课时安排合理，工作量饱满，具有实际可操作性，实施效果良好，全面达...
2025-05-02
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工资计算说明－校长汇报.doc
工资计算过程中特殊事项(汇报稿)1.新工资体系计算方法应发应扣固定工资奖金兼职津贴特殊津贴电话补贴超工作量补贴校龄补贴超勤奖不足工作量罚扣金风险抵押金其它新体系岗位工资总额＝固定工资（70%）＋奖金（30%）教师每半学期考核一次，浮动工资预发100％，考核后多退少补。2.新旧工资换算原则根据岗位工资范围，确定目前在岗人员的岗位工资，以平稳过渡，将工资变动尽量缩小，计算方法如下：核算岗位工资额＝原有工资总额小计...
2025-05-02
199
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