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初审施工组织设计作业指导书.doc
初审施工组织设计作业指导书1、适用范围适用于本公司开发的所有建设项目。2、职责工程部部长是负责初审施工组织设计的主控人，分管该项目的各专业工程师为相关人员。3、目的通过实施本程序，确保建设工程进度和质量达到合同要求。4、审查内容4.1工程概况是否全面。4.1.1建设项目。4.1.2建设地区特征。4.2施工部署和施工方案是否满足施工工艺及相关规范要求。4.2.1施工任务的组织分工和安排。4.2.2重点部位的施工方法。4.2.3各专...
2025-05-04
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编写住宅质量保证书及质量使用说明书作业指导书.doc
编写住宅质量保证书及质量使用说明书作业指导书一、适用范围适用于本公司所开发的所有建设项目。二、职责工程部为该工作的主控部门。三、程序及内容1、质量保证书1.1该保证书应明确业主所购房屋的使用面积、建筑面积。1.2该保证书应包含房屋各部位保修范围及保修期限。1.3该保证书还应包含甲方维修电话及承诺的维修期限，以便业主监督。2、使用说明书2.1该书应包括房屋各部位（基础、墙体、楼地面、楼梯、阳台、屋面、窗、内外...
2025-05-04
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编写核算预售房建筑面积作业指导书.doc
编写核算预售房建筑面积作业指导书一、适用范围适用于本公司开发的所有建设项目。二、职责规划设计部负责提供该项目的设计要点及施工图。三、程序1、分管该项目的土建工程师先计算预售房暂测面积（包括公用面积分摊）。2、该工程师将以上数据交销售处作为预售的依据。3、将施工图与暂测面积交房产测绘中心审核。4、销售部以房产测绘中心所计算建筑面积为销售的依据。
2025-05-04
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办理建设工程施工招标的作业指导书.doc
关于办理建设工程施工招标的作业指导书一、适用范围适用于本公司开发的所有建设项目。二、职责工程部是此项工作的主控部门。三、程序1、建设工程项目报建（见此作业指导书）。2、招标申请（招标管理机构审查）。3、建设工程项目信息发布。4、招标文件的编制与送审。5、发生招标通知。6、投标单位资审。7、投标预备会。8、勘察现场。9、投标文件的编制与递交。10、工程标底价格的编制。11、工程标底价格的报审。12、开标。13、评...
2025-05-04
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办理工程移交物业公司作业指导书.doc
办理工程移交物业公司作业指导书一、适用范围适用于本公司开发的所有建设项目。二、职责工程部是该程序的组织部门，负责收集项目档案及竣工验收后的移交工作。三、程序1、与物业公司签订《委托物业管理合同》。2、综合验收（竣工验收）后，将项目的各种隐蔽工程记录移交物业公司签收保存。3、生个业主入住时，应协同物业公司相关人员对该户楼房各分部分项工程作交接验收。4、交接验收后，填写质量保证书及质量保修卡，工程部、...
2025-05-04
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办理房屋立体分配图作业指导书.doc
办理房屋立体分配图作业指导书一、适用范围适用于本公司开发的所有建设项目。二、职责规划设计部负责提供施工图纸。三、程序1、依据施工图纸，作出房屋立体分配图，将户数按序号编号。2、将以资料送锦州市地名办公室，编排门牌号。3、将形成的房屋立体分配图与门牌号交销售部保存。
2025-05-04
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”宝地公司”施工管理规定.doc
”宝地公司”施工管理规定为保证“巴黎豪苑”有序施工，加强施工现场管理，按时完成公司所确定的工期、质量目标，依据省、市有关施工管理规定，结合实际制定本规定。____1_、开工前各施工单位认真编制施工组织设计，并报我公司审批，未经审批的不能施工。____2_、施工中严格按照施工组织设计进行场区的临时用电、水及机械、材料的摆放。____3_、临街的单位工程施工前必须按照市有关规定砌筑围墙。____4_、施工前各单位工程必须...
2025-05-04
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质量记录控制程序.doc
文件名称：质量记录控制程序文件编码：QS/BD.00.B16.01版次：A总页数：3修改状态：0主控部门：企管部1目的质量记录是公司经营活动的客观证据，为证实产品满足质量要求，证实质量体系有效运行，对质量记录进行有效控制，制定本程序。2适用范围本程序适用于公司对产品质量形成过程和质量体系运行过程中的质量记录的控制管理。3职责3.1企管部是实施本程序的主控部门，负责质量记录的统一管理。具体负责管理评审、工作质量检查和考...
2025-05-04
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文件名称：管理评审控制程序.doc
文件名称：内部质量体系审核控制程序文件编码：QS/BD.00.B17.01版次：A总页数：3修改状态：0主控部门：企管部1目的通过实施本程序，验证质量体系文件的实施效果，及各项活动是否符合质量体系的要求，确保质量体系的有效性。2适用范围适用于对公司内部质量体系审核。3职责3.1管理者代表负责内部质量体系审核的组织，任命审核组长，批准《内部质量审核计划》、《内部质量审核报告》。3.2内审组长负责编制审核计划，协调与受审核的...
2025-05-04
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统计技术.doc
文件名称：统计技术控制程序文件编码：QS/BD.00.B20.01版次：A总页数：2修改状态：0主控部门：企管部1目的本程序规定产品质量形成过程和服务所需的统计技术。通过实施本程序，确保开发产品及服务的质量。2适用范围本程序适应于产品形成全过程及服务质量的统计。3职责3.1企管部是统计技术的主控部门，负责统计技术的应用推广工作及统计技术应用的监督和检查，并负责确定使用的统计技术。3.2物业公司负责开发建设产品交用后，设备...
2025-05-04
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VIP
工作质量检查与考评程序.doc
文件名称：工作质量检查与考评控制程序文件编码：QS/BD.00.B10.02版次:A总页数:4修改状态:0主控部门：企管部1目的为保证开发项目的顺利进行，提高工作质量，及时发现工作中的问题并纠正处理，制定本程序。2适用范围本程序适用于对各部门工作的检查与考评。3职责3.1企管部是工作质量检查与考评的主控部门。3.2公司各部门负责本部门工作质量的检查与考评。3.3企管部负责管理评审、内部质量体系审核、纠正和预防措施、质量记录控制...
2025-05-04
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VIP
项目质量计划控制文件.doc
文件名称：项目质量计划控制程序文件编码：QS/BD.00.B09.02版次：A总页数：4修改状态：0主控部门：市场开发部1目的通过实施本程序，使项目质量计划的编制、修改、实施得到控制，使编制的质量计划满足质量控制的要求。2适用范围本程序适用于公司内部项目质量计划的编制、审批、修订及监督检查的控制过程。3职责3.1公司主管市场开发的副总经理负责项目质量计划的审批工作。3.2市场开发部是项目质量计划工作的主控部门，负责《项目...
2025-05-04
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VIP
项目评估与决策控制程序.doc
文件名称：项目评估与决策控制程序文件编码：QS/BD.00.B09.01版次：A总页数：7修改状态：0主控部门：市场开发部1目的本程序规定项目评估的质量控制要求，通过实施本程序，向决策人提供客观的可行性论证，实现科学决策。2适用范围本程序适用于公司项目可行性论证和经济测算及决策工作。3职责3.1公司主管副总经理主持项目的评估工作，总经理办公会对项目开发与否进行决策。3.2市场开发部是项目评估的主控部门，负责项目评估的具体...
2025-05-04
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前期开发工作控制程序.doc
文件名称：开发前期工作控制程序文件编码:QS/BD.00.B09.03版次：A总页数：2修改状态：0主控部门：市场开发部1目的本程序规定前期开发工作的质量控制要求。通过实施本程序，使项目各项手续文件具有合法性，确保施工准备工作的顺利进行。2适用范围本程序适用于公司开发项目的前期准备工作。3职责3.1市场开发部是前期开发工作的主控部门，负责前期工作的组织。规划设计部、工程管理部、工程造价管理部、经营部、财务部、销售部、企...
2025-05-04
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销售部程序文件2.doc
文件名称：服务控制程序文件编码：QS/BD.00.B19.01版次：A总页数：3修改状态：0主控部门：销售部1目的为使服务满足规定的要求，维护房屋质量和使用功能、保证售房工作正常进行，制订本程序。2适用范围适用于公司开发建设的合格建筑产品销售服务过程及保修服务。3职责3.1销售副总经理负责销售服务、销售策划工作的审核，并协调相关部门进行配合，总经理负责销售服务、销售策划工作的审批。3.2销售部是销售服务的主控部门，负责向...
2025-05-04
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项目策划纲要控制程序.doc
项目策划纲要控制程序1．目的通过实施本程序，使项目策划纲要的编制、修改、实施得到控制，确保项目开发的顺利进行。2．适用范围本程序适用于公司开发项目策划纲要的编制、审批、修改、及监督检查的控制过程。3．职责3．1公司总经理负责项目策划纲要的审批工作。3．2市场开发部是项目策划工作的主控部门，负责项目策划纲要的编写、实施、监督工作。负责向经理办公会汇报策划纲要的执行情况。3．3公司各部门配合市场开发部编制《...
2025-05-04
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人事部1.doc
文件名称：培训控制程序文件编码：QS/BD.00.B18.01版次：A总页数：3修改状态：0主控部门：人事部1目的通过实施本程序，提高员工整体素质，使之适应企业发展的需要。2适用范围本程序适用于公司各项培训活动的管理控制。3职责3.1培训工作实行统一管理，整体布署，分工实施的管理原则。3.2行政副总经理负责员工培训的领导工作，负责年度培训计划的审批工作。3.3人事部是培训主控部门，负责年度培训计划的制定、组织实施及培训的考...
2025-05-04
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VIP
经营部程序文件（要）.doc
文件名称：甲供工程材料、设备采购控制程序文件编码：QS/BD.00.B06.02版次：A总页数：3修改状态：0主控部门：经营部1目的通过实施本程序，确保开发项目所使用的工程材料及设备满足工程质量的要求。2适用范围适用于对公司所建设的工程项目中甲控工程材料和设备的采购。3职责3.1主管副总经理审批《合格供货单位名册》。3.2经营部是甲控工程材料及设备的主控部门，负责组织、实施甲控工程材料的采购工作并对所采购的材料及设备进行...
2025-05-04
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规划设计控制程序.doc
文件名称：规划设计控制程序文件编码：QS/BD.00.B09.04版次：A总页数：2修改状态：0主控部门：规划设计部1目的通过实施本程序，实现对规划设计过程的控制，使规划设计的开发项目在功能、环境、户型等方面满足顾客需要，取得社会效益、经济效益和环境效益的最佳组合。2适用范围适用于规划、设计过程的控制。3职责3.1规划设计部是规划设计控制的主控部门。3.2规划设计部部长负责主持设计评审会议，并对评审意见进行审核。3.3总工...
2025-05-04
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规划设计部质量认证2.doc
文件名称：规划设计单位选择控制程序文件编码：QS/BD.00.B06.01版次：A总页数：2修改状态：0主控部门：规划设计部1目的为确保委托设计质量控制达到要求，选择合格的委托单位，制定本程序。2适用范围本程序适用于公司开发项目的规划设计、勘察、测绘的委托。3职责3.1总工程师主持规划设计、勘察与测绘的委托工作，负责对规划设计、勘察与测绘单位选择的审批。3.2规划设计部是规划设计、勘察、测绘单位选择的主控部门，负责规划设...
2025-05-04
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