前期开发工作控制程序.docVIP免费

文件名称：开发前期工作控制程序文件编码:QS/BD.00.B09.03版次：A总页数：2修改状态：0主控部门：市场开发部1目的本程序规定前期开发工作的质量控制要求。通过实施本程序，使项目各项手续文件具有合法性，确保施工准备工作的顺利进行。2适用范围本程序适用于公司开发项目的前期准备工作。3职责3.1市场开发部是前期开发工作的主控部门，负责前期工作的组织。规划设计部、工程管理部、工程造价管理部、经营部、财务部、销售部、企管部协助市场开发部进行前期开发工作。3.2市场开发部负责新项目的购地、可行性研究、立项。3.3规划设计部负责办理规划设计审批手续。3.4经营部负责办理相关的拆迁工作。3.5工程部负责办理施工许可证，报建招标，质检委托等有关手续。4工作程序4.1市场开发部负责新项目开发的前期工作，通过市场调研、论证后，编写项目评估决策报告，报经理办公会讨论，由董事会审议决定项目是否开发。4.2经董事会讨论通过后，市场开发部通过竟拍或协议等方式取得土地。4.3市场开发部向市开发办、市计委申请项目立项，并办理有关立项手续。4.3.1市场开发部根据董事会批准的可行性研究报告提出项目策划纲要，提交经理办公会讨论通过，将通过后的项目策划纲要报给有关部门按计划实施。4.3.2市场开发部要及时监控各部门对项目纲要的执行情况，及时上报经理办公会。4.4项目策划纲要在实施过程中如出现问题，市场开发部要及时报董事会讨论。4.5规划设计部负责办理规划设计批复、扩初设计批复、立面批复、消防批复、人防批复、开工报告、放线任务单。4.5.1财务部根据规划设计部提供的扩初设计批复到市收费处办理有关交费手续。4.5.2市场开发部规划设计部提供的有关手续及时取得土地使用权的相关文件，到市土地管理部门办理土地批复和土地使用证。4.6市场开发部根据规划设计部提供的有关文件办理拆迁许可证。4.7工程管理部根据规划设计部和市场开发部提供的有关文件到市建工局办理工程项报建、施工许可证、招标、质监委托及工程合同审批。14.8财务部根据工程管理部办理的工程报建手续到市收费处办理劳保,统筹交费手续。5.相关文件和记录5.1相关文件土地证计委立项批复开发办立项报告书土地批复各种手续文件5.2质量记录项目可行性研究报告项目策划纲要经理办公会纪要董事会决议各种交费凭据本受控文件未经批准不得复印2