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项目策划纲要控制程序1.目的通过实施本程序,使项目策划纲要的编制、修改、实施得到控制,确保项目开发的顺利进行。2.适用范围本程序适用于公司开发项目策划纲要的编制、审批、修改、及监督检查的控制过程。3.职责3.1公司总经理负责项目策划纲要的审批工作。3.2市场开发部是项目策划工作的主控部门,负责项目策划纲要的编写、实施、监督工作。负责向经理办公会汇报策划纲要的执行情况。3.3公司各部门配合市场开发部编制《项目策划纲要》,并协助实施。4.工作流程4.1项目策划纲要的内容4.1.1项目策划纲概述:包括封面、批准页、执行记录、策划纲要修改方案、引用文件。4.1.2项目概况介绍项目名称、地理位置、规划设计、市场定位4.1.3投资收益分析成本、销售收入、利润水平4.1.4项目开发筹资计划4.1.5营销方案销售周期、销售计划、广告宣传计划4.1.6项目进度安排4.1.6.1开发前期工作工作程序:详见《开发前期工作控制程序》文件时间安排:4.1.6.2工程施工工程项目介绍、质量目标、施工方案、人员编制、施工周期、施工进度安排4.1.7材料采购计划4.1.8竣工验收4.1.9移交物业公司4.2项目策划纲要的编写与执行4.2.1市场开发部通知相关各部门提供所需资料。4.2.2市场开发部根据项目的实际情况制定项目策划纲要。4.2.2.1项目策划纲要初稿完成后,由市场开发部组织有关部门进行讨论,提出修改意见,由市场开发部按修改意见进行修改。4.2.3项目策划纲要报总经理审批。4.2.4项目策划纲要由相关部门组织实施,市场开发部负责监督、检查实施情况。4.2.5项目策划纲要的修改项目策划纲要在执行的过程中,出现了原来不可预见的情况变化时需进行修改。4.2.6项目策划纲要的修订,由市场开发部负责进行,经总经理审定。4.2.7项目策划纲要的修订应予以记录。5.质量记录ZJL—4—1项目策划纲要—4—2项目策划纲要审批表—4—3项目策划纲要实施情况检查记录表—4—4项目策划纲要修订记录

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