规划设计控制程序.docVIP免费

文件名称：规划设计控制程序文件编码：QS/BD.00.B09.04版次：A总页数：2修改状态：0主控部门：规划设计部1目的通过实施本程序，实现对规划设计过程的控制，使规划设计的开发项目在功能、环境、户型等方面满足顾客需要，取得社会效益、经济效益和环境效益的最佳组合。2适用范围适用于规划、设计过程的控制。3职责3.1规划设计部是规划设计控制的主控部门。3.2规划设计部部长负责主持设计评审会议，并对评审意见进行审核。3.3总工程师负责审图意见的批准。3.4经营部、销售部、市场开发部、工程部、造价部等相关部门根据需要参加设计评审。4工作程序4.1规划设计部根据开发项目策划要点提出规划设计要点，报经理办公会审议通过。4.2将审议通过后的规划设计要点报市建委规划审批部门和规划设计部门，进行规划设计，与市建委规划审批部门和规划设计部门协商，尽量满足规划设计要点要求。4.2.1市建委规划审批部门和规划设计部门的设计如与规划设计要点发生重大变化，规划设计部及时报与公司总经理，提交经理办公会审议，并提出意见。4.3根据开发项目取得土地使用权相关文件，报市建委审批部门办理拆迁红线图和建设工程用地许可证。4.3.1将拆迁红线图提交经营部和市场开发部，办理拆迁许可证并组织拆迁。4.4根据规划设计批复提出扩初设计方案，提交经理办公会审议通过。4.5根据扩初设计方案委托设计单位进行扩初设计并签定设计合同。4.5.1将扩初方案报市建委审批前，对设计单位提出的扩初设计方案审查其是否符合扩初方案要求，对设计单位提出的重大修改意见及时报公司总经理，提交经理办公会审议，提出扩初设计修改意见，提交设计单位进行修改设计。4.5.2根据设计单位提出的扩初方案报市建委审批取得扩初设计批复和立面批复。4.6根据扩初设计批复提出施工设计要点报公司经理办公会审核通过。4.6.1根据施工设计要点委托设计单位设计并签订合同。4.6.2对设计单位提出的设计草案进行审议，对设计单位提出的重大修改意见报总经理并提交经理会，提出施工设计重点修改意见，提交设计单位进行修改。14.6.3对设计单位提交的施工图纸组织有关部门和相关单位进行图纸会审，将图纸会审形成记录，并由设计单位和公司确认。4.6.4在施工过程中发生的设计变更及时报给设计单位取得认可，将设计变更联系单及时发给施工队进行施工，施工图纸使用者先按图纸修改的规定进行修改。4.6.5在施工中对设计单位提出的修改意见进行跟踪记录，并形成工作通知单，要求设计单位提出书面文件交给施工单位施工。4.7将施工图纸报市建委规划审批部门办理建设工程定线任务通知书（代开工通知单）。4.7.1将建设工程定线任务通知书交工程部，由工程部组织开工放线。4.7.2在工程基础施工完后提请市建委规划管理部门进行复线、验线，取得复验审批手续。4.8规划设计部根据水、电、暖、煤气设计单位提出的设计方案报市建委规划审批部门，将审批手续交给施工单位进行施工。5相关文件和记录5.1相关文件规划设计作业指导书5.2质量记录消防批复、人防批复立面批复扩初批复电信批复建设用地规划许可证绿化批复规划设计批复开工报告书建设工程规划许可证定线任务通知书（代开工通知单）拆迁红线图图纸会审记录技术联系单2本受控文件未经批准不得复印3