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纪元光电薪酬设计报告final.doc
河北纪元光电有限公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二〇二五二〇二五年五月目录第一章总则...........................................................................................................................1第二章工资结构...................................................................................................................22.1基本工资...............................................
2025-05-04
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供应部岗位说明书（2岗）v2.1.doc
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目供应部经理岗位说明书岗位名称供应部经理所在部门供应部直接上级总经理直接下级供应部采购员岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：负责公司采购计划的制定、采购活动的管理职责一职责表述：制订采购计划并及时下达任务占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责制订年度、月度采购计划和预算负责制定供应部的部门工作计划和部门预算职责二职责表述：组织实施采购过程占全部工作时间的百分比...
2025-05-04
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7-备品、备件管理办法.doc
云南大朝山水力发电厂企业标准检修部备品备件管理办法Q/239-2.23.4.07-20011.主题内容及适用范围1.1本制度规定了大朝山水力发电厂检修部备品、备件及耗材的存放、使用、补充、报废以及管理员的职责、考核方法。1.2本制度适用于大朝山水电厂检修部。2.管理员职责与权限2.1各分部设一名兼职物料管理员，负责备品、备件及耗材的领入、保管、借用、领用等工作。2.2掌握和了解备品、备件及耗材的构造、性能和贮存要求，掌握其使用规...
2025-05-06
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4-岗位情况调查表-（文秘）.doc
北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组文秘接待岗岗位说明书岗位名称文秘接待岗岗位编号所在部门行政办公室岗位定员1人直接上级行政办公室主任岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责行政办公室文秘、接待、打印等工作职责与工作任务：职责一职责表述：对各种文书的系统管理工作时间百分比：35%工作任务具体负责厂部各类文件、通知、总结、上报材料的打印、下发、建档工作频次：1次/日用时：2h具体负责全厂每月工...
2025-05-06
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岗位情况调查表填写说明-调度7-25.doc
一、岗位情况调查表(职务说明书)岗位名称生产调度岗岗位编号所在部门生产技术科岗位定员3人（24小时×1人＝24小时）直接上级生产技术科长岗位工资直接下级无分析人张守仁刘庆仁所辖人员无分析日期本职：下达生产计划并安排和调度职责与工作任务：职责一职责表述：负责生产计划的安排与执行工作时间百分比：30%工作任务制定月生产计划频次：1次/月用时：1小时制定周生产计划频次：1次/周用时：0.15小时落实生产所需物资情况频次...
2025-05-06
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新产品开发7-25.doc
一、岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）岗位名称一厂技术科新产品开发员岗岗位编号所在部门生产技术科岗位定员1直接上级技术副科长岗位工资直接下级无分析人姜世杰周青所辖人员无分析日期本职：负责生产方面的新产品开发，试验初次使用的原辅料以及进行工艺调整职责与工作任务：职责一职责表述：从生产方面进行新产品开发、试验工作工作时间百分比：50%工作任...
2025-05-06
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生产科－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门生产科职位名称生产科考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全管理负本厂安全管理部分责任20%1、影响高炉慢风1次扣0.5分,休风1次扣4分,倒浇大于6次每增加1次扣0.5分,降低1次奖0.5分3、漏炉影响生产2小时以上,每小时扣0.5分4、每断流1次扣0.5分,每回炉20t扣0.5分,违章指挥1人次扣1分120分产量指标30%1、与公...
2025-05-02
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技师、工程师绩效考核表.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表技师、工程师绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门技术科职位名称技师、工程师考核者技术副厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间技术培训工作通过工段长组织的月培训满意度调查考核技术员技术培训的效能30%技术培训效果很好，员工十分满意91-100基本满足培训需求，培训效果较好81-90培训工作正常开展，效果一般71-80培训工作开展不力，反应不佳51-70培训效...
2025-05-02
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高炉工段副工长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称高炉工段副工长职位编号20503所属单位炼铁厂所属部门高炉工段直接上级职位高炉炉长直接下属职位炉前工、卷称工、槽下工、热风工、除尘工、管工职位设置目的协助高炉工段正工长完成分厂下达的生产计划以及日产管理事务工作职责和工作内容1.组织协调当班各工种岗位之间的工作，解决工作中的问题2.负责组织和指挥人员处理事故和事故隐患，确保人身设备安全3.掌握高炉...
2025-05-02
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烧结厂绩效考核表－机修设备员-0727.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机修车间职位名称设备员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备维护费用控制费费用控制率＝实际消耗费用／预算控制费用30%A≤90％91-10090％≤A≤100％81-90100％≤A≤110％71-80110％≤A≤120％51-70120％≤A0-50设备备件管理通过上级直接观察以及相关记录考核设备管理工作效能30%管理高效有序，方法得当91-100管...
2025-05-02
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绩效考核表-机烧车间配料组长-0726.doc
烧结厂机烧车间绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机烧车间职位名称配料组长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标30%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全生产主要来自安全员检查以及上级直接观察20%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-...
2025-05-02
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机动处业绩评价表.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位机动处评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用10%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50客户分厂服务支持满意度20%满意度指标（M）100≥M≥9085－10090>M≥8075－9580>M≥7065－8570>M≥5045－7550>M≥00－50内部管理设备事故故障停机率50%逆向指标（N）N...
2025-05-02
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机动处副处长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称副处长职位编号所属部门机动处直接上级处长直接下属职位名称机加工车间主任、汽修车间主任、电修车间主任、库房主任。职位设置目的协助处长搞好机动处工作。工作职责和工作内容1.建立和完善公司内库管理体系。2.建立和完善机加工、汽修、电修三个车间管理体系。3.督导、检查三个车间及七个内库的工作，保证不影响公司生产经营活动的正常进行。4.处长交办的其它工...
2025-05-02
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职位说明书－发展规划办主任.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称发展规划办主任职位编号所属部门发展规划办直接上级财务总监直接下属职位名称战略研究专员、项目专员职位设置目的确保公司中长期战略规划按时制订并顺利实施，确保战略性资产得到有效管理，为重大决策提供支持工作职责和工作内容1.组织建立和完善公司项目投资管理制度2.组织行业分析，组织编制行业分析报告3.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研...
2025-05-02
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部门职责与流程名称.ppt
2002年11月19日保密文件、版权所有第1页北京天竺空港工业公司管理体系和人力资源咨询项目建议书公司组织结构图总公司天源建筑公司股份公司物业公司人力资源部计划财务部统计科综合办公室法律事务部信访办公室对外联络部招商部投资服务部规划建设部弱电工程部用电办公室企业服务部子公司业务部门职能部门2002年11月19日保密文件、版权所有第2页北京天竺空港工业公司管理体系和人力资源咨询项目建议书人力资源部1、人事劳动管理制...
2025-05-02
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科龙集团企业文化.doc
科龙集团企业文化万龙耕心]工程命名释义在变幻莫测的经济大潮中，科龙人敏锐地感觉到企业文化的重要性，认为二十一世纪的竟争将是知识的竞争、文化的竞争，企业文化将是企业发展的推动力，是一种新型的生产力，因此科龙人把塑造企业文化作为当务之急，冀望通过本次活动为科龙的企业文化注入新的活力，为下个世纪的再创辉煌打下坚实的基础，“万龙耕心”工程因此应运而生，此命名实际上也表达出科龙的每位员工身上都能体现出科龙...
2025-05-02
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国安创想2002年度培训规划.doc
机密国安创想2002自然年度培训规划目的SWOT分析整体策略培训分类培训费用预算原则全年规划体系框架全年培训具体内容规划拟定：人力资源部时间：2002年6月版本：1.0版机密国安创想2002年度培训规划一、目的有效推进培训工作，为员工发展和提升提供科学、系统、有针对性的策略支持。二、SWOT分析优势：1、公司高层的有力支持，并形成统一共识。2、经过近两年的发展，公司已经形成了一定规模。3、员工积极学习、主动适应组织变革的...
2025-05-02
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VIP
财务核算部-出纳韩臻（张艳）-2.doc
工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明：1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写，填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）下午6点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（工作分析的岗位）****...
2025-05-02
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技术经理.doc
工作职务规格表职位：技术经理部门：粮库自动化部级别：项目经理直接上司：本部门经理直接下属：(填写职位)部门内销售工程师平行关系：(填写职位)部门内销售经理工作目的（需要此工位的原因）粮库自动化技术的支援。工作概要（指述主要职责）1、粮库行业自动化技术的需求分析。2、粮库行业自动化技术的储备。3、粮库行业自动化技术的支援、培训。4、依据工程任务通知单，制订工作计划，包括任务分配，任命项目负责人，分派项目...
2025-05-02
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WIPQC-01.doc
达实自动化工程有限公司文件编号WI/PQC-01工作指引版本号2.0标题:静态测试指引页码1/21.0目的：测试控制系统的硬件接线与软件功能是否一致，为现场顺利调试提供技术保证。2.0适用范围：已完成控制柜(台)装配接线和软件编程组态的控制系统。3.0责任：3.1总工程师参与重大技术方案的决策；评价工作成果；负责技术问题和技术方案的决策；评价工程项目成果；负责技术问题和质量问题的裁决。3.2工程部经理负责静态测试任务的人力调派...
2025-05-02
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