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江苏江动访谈记录编号:01姓名单吉荣部门岗位财务部副主任公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1个人工作经历1.1盐城会计学校毕业,91年进入公司,主管信用管理2财务信用管理2.1过去的管理制度很不健全,销售部门不够配合,信用额度的制定,客户信息提供不上来,比如:注册资金50万的公司,集团发了200万的货,这样就有很大的风险,目前初步制定了一些制度,但是执行时的重视不够,朱总较重视,但是销售部门重视不够2.2财务要求销售部门提供客户资料、工商执照、财务报表、通过资产抵押,制定信用限额、制定信用等级、入帐不及时的问题会影响数据的准确性,但不是主要问题,变事后管理为事前管理2.3超帐龄的帐款的管理:制定收款方案,成立清欠办公室,通过起诉的方式,但是也要根据实际情况,对于有资产的欠款客户可以采用起诉的方式,对于没有资产的方式通过起诉的效果也不好,也可以通过商帐公司等方式,4亿多元的总应收款,帐期在1年以内的有2亿元,2亿多的不良资产估计只能收回1亿元左右,2.4对销售人员只奖励,不罚款的做法会形成新的坏帐和不良资产,要建立合理的销售政策2.5发货管理:还是事后管理2.6ERP:多缸机的采购模块目前也没使用,销售模块使用得也不好2.7财务人员的素质还可以访谈人记录人徐立志访谈时间、地点2003/5/271

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