22-访谈-财主任.docVIP免费

姓名：财主任职务：财务部时间：2002年10月22日上午马处长：财务也是非常忙的。我先把企业项目工作，主要把前期和背景您做一个汇报，这个项目我简单的说一下，从9月中旬开始，正式启动中国电信文化的诊断工作，由三个月的时候，三家一起聘请和君创业顾问咨询公司做我们的调查顾问。一共在五个省，和集团本部开始访谈，湖南和上海已经结束了，这次主要是在云南和甘肃同时开始。我上一次也发的一万份的调查问卷也得到大家的积极响应。我们从昨天开始，恩总跟我谈了一上午，所以我们了解了非常多的情况，因为从甘肃近应该说上一次挂牌以来，甘肃省总公司确实做了大量的工作，不仅从我们的发展，做文明行业来看，应该说在西部整个区域里面具有很强的代表性，特别是最近咱们省公司又提出未来三年甘肃电信一个发展目标要创建网络、管理服务一流，而且要基本实行我们支均衡，这是一个大概的背景，我们想用今天这么一个短短的时间，可能主要还是结合你主管财务方面的工作，特别是结合咱们目前要实现三年收支平衡，这个切入点想多听听您的意见和建议。我们的访谈是做企业文化的访谈，但是绝对不是说就文化，论文化的，相对来说必须空的切入点，而且更多是日常的工作，让您觉得有更多的话要说好一点。冯：咱们就开始吧。财：还是在财务上面。集团公司收支平衡当时提三年收支平衡，对我们来说，当时感觉压力非常大，就甘肃这个环境，也都看到了，这个环境来说是非常恶劣的，就我们目前完成这个程度，应该说我们投入大量的成本，如果说把我们现在目前的情况和全国之比，按照公司化运作的话，我投入少量的成本可以获得更多的收益，这样的。但是就甘肃整体的情况来看，达到这个一个水平是非常有难度，现在的集团公司对我们比较的留意，但是进一步扭亏对我们来说需要做大量的工作，应该说我们最后的工作也已经起步了，但是我们总的来说还是感觉到有困难，因为甘肃不可能像南方的收入，我很少的投入可以获得很多的回报。甘肃这几年竞争市场就这么大，竞争不断的加剧，应该说甘肃外部环境非常差，我们有做了非常艰苦的努力。就是说达到收支平衡，应该说还是需要付出更大的努力，这是一个需要说的。还有就是说收支平衡是集团的要求，但是我们也在考虑，按照集团的总体战略部署，那么三年上市，如果甘肃不扭亏，那么势必上市会受到影响，因为三年以后上市的话，肯定要看你三年的财务状况，即便是集团公司三年以后上市，但是甘肃的说，包括外部的环境，融资的环境，投资者对企业一个信任度，我觉得也是受到一些的影响的。所以我们根据集团公司的要求就是提出来一定要扭亏，起码三年以后要做到收支基本平衡这样一个目标。但是这样做我们也开始做一些准备工作。第一我们对集团实施预算管理我们抓得还是比较紧，集团公司去年开始做。我们去年一年，应该说从前年年底我们做去年的预算，我们根本两条线走的。虽然我们也是这样做的，但是我们对下面的要求比较严，我们积极的做一些专业的办法，我们想这个预算通过控制、通过财务控制这个方面，去主要控制财务成本，控制投资，来从这个角度，其实从管理的角度提升企业的效益，如果我们单纯从大家考虑的切入点，我一定要很少的投入获得很大的收益，我觉得这个甘肃很费劲尤其是一些具体的项目，你会不会有项目的评估。如果这个放在第一位去考虑。甘肃就不需要。我们一个从管理上下工夫，我们积极的做预算，通过财务的控制来提高企业的效益。应该说今年一年我们做很多的工作，就是包括集团公司还没有做软件之前，我们也是提高产业的效率，做一些预算管理的软件，写一些的办法、做一些流程，积极推后面预算的试点1这个我们都做了，这个事情我们到集团公司开会以后，他们觉得我们这个想法很好，也要我们这个整个专业的办法也看了一下我们的办法。当然今年的预算我们想在这个基础上，再进一步的推进，也就是明年我们对下面的考核全部通过预算来考核，观念上有一个转变通过预算有一个提升。还有一个方面，就是我们也是根据集团总体安排，我们做财务集中。财务集中我们确定应该说集团公司前一年正在做财务集中，做试点，但是我们一直没有跟这个趟，没有做这个试点呢？我...