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市场部经理岗位KPI指标组成表（管理岗）指标类别指标项指标权重评分标准考评人任务绩效部门收入40分每季度目标考核，每超1%，奖0.2分；每差1%,扣2分。奖励分不能超过6分。主任、主管副主任部门成本控制20分部门成本费用控制在元（）以内，或成本率低于％，每超过，扣分，每降低，奖励分主任、主管副主任入场单位数5分全年入场交流单位达8200家。其中现场交流、委托招聘单位6600家。网上交流达1600家，按季度目标考核,每超过1%家，奖0.07分；每差1%家，扣0.5分。奖励分最高不能超过2分。主任、主管副主任中高级人才入库数2.5分全年有8000人中高级人才入库。按季度目标考核，入库超1%，奖0.01分；差1%，扣0.25分。奖励分最高不能超过1分。主任、主管副主任网上个人会员数2.5分全年有10万名人才进入网上人才库。按季度目标考核，入库超1%，奖0.01分；差1%，扣0.25分。奖励分最高不能超过1分。主任、主管副主任安全情况5分是否出现生产和人身安全重大事故（否决性指标），若无事故则按安全情况评分。主任、主管副主任网站建设5分按年初网站建设计划综合评定。主任、主管副主任周边绩效部门合作满意度10分对和市场部相关部门的协作情况主任、主管副主任下属行为管理5分下属考勤情况、违纪情况、员工培训。主任、主管副主任部门制度建设5分部门制度的完善性。主任、主管副主任行政副经理岗位KPI指标组成表（管理岗）指标类别指标项指标权重评分标准考评人任务绩效分管业务收入40分全年完成个人求职业务、入场券、商务中心业务总收入任务目标。按季度目标考核，每超1%；奖0.25分，差1%,扣2分。奖励分最高不能超过7.5分。经理安全情况和现场招聘会管理20分如发现安全隐患而未及时处理，出现一次，扣3分；如若现场招聘会出现事故，查明原因后，属于事先未采取安全措施而造成事故发生的主要原因，视情节严重，扣10—15分。经理网站建设和开发5分根据网站服务功能完善性和稳定性进行评分。按建设计划，如期完成网站年内建设任务。按季度考核，如有一项功能未能按时完成，扣2分（非客观因素）。经理人才测评的发展和收入15分按测评工具开发进度和人才测评业务量考核。测评业务按季度目标考核，每超1%,，奖0.08分；差1%，扣0.125分。奖励分最高不能超过2.5分。经理周边绩效部门合作满意度10分对和市场部相关部门的协作情况。其他部门经理管理绩效下属行为管理5分下属的考勤情况和违纪情况。如出现员工违纪现象而未及时处理，视情节严重，出现一次，扣2分，累计两次，此项指标不得分。经理考核管理5分部门考核的及时性、科学性。经理业务副经理岗位KPI指标组成表（管理岗）指标类别指标项指标权重评分标准考评人任务绩效75%分管业务总收入60分按季度目标考核，每季度按金额计算，超过1%万元，奖励0.3分；差1%，扣减3分。奖励分最高不能超过9分。部门经理现场交流的招聘单位数量5分全年现场招聘单位达6600家。按季度考核，每超1%，奖0.015分。奖励分不得超过0.5分。部门经理网上会员单位数量5分全年网上会员发展达1600家。按季度考核，每超1%，奖0.015分。奖励分不得超过0.5分。部门经理策划品牌推广10分按各类交流会、中高级人才活动的效果综合评定。部门经理周边绩效5%与市场其他部门合作满意度10分与市场其他部门业务合作，其他部门合作满意度的评价。其他部门经理管理绩效20%下属工作监督、指导5分对下属的工作进展进行指导，监督部门小组成员的业务完成情况。部门经理下属行为管理5分对直接下属进行考勤，检查工作态度、工作规范，检查有无违纪行为。如有下属有工作违纪行为而影响部门整体形象的，扣2分。部门经理高级客户代表岗位KPI指标组成表（非管理岗）指标类别指标项指标权重评分标准考评人任务绩效现场交流（单位）业务收入30分全年任务150万，按任务分解到每个月，按月度考核，累计每月末，超过1%，奖励0.16万元;差1%,扣减1.5分。奖励分最不得超过5分。经理、主管副经理网上招聘业务收入20分全年任务60万，按月度考核，累计每月末，超过1%，奖励0.1分;差1%,扣减1分。奖励分最不得超过5分。经理、主管副经理现场交流单位入场数10分全年组织6600家单位入场招聘。按月考核，月末累计超额...