企划部部长岗位说明书.docVIP免费

湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称企业规划部部长岗位编号所属部门企业规划部直接上级总裁助理直接下属副部长、企业管理、规划、统计、计划、信息分析、网络管理专员、法律顾问岗位编制1所属系列管理所属岗序15岗位设置目的研究公司发展方向，理顺企业内部经营管理关系，完善公司治理体系，促进公司稳定协调发展。核心工作职责和内容工作衡量标准1.公司规划。编制公司中长期发展规划；组织对公司投资项目的调研、论证；组织对公司重大课题的专题研究。企业规划符合公司发展战略，项目分析准确，课题研究的有效性2.企业管理。组织有关部门制订和完善公司各项规章制度、业务流程，并对执行情况进行监督、评价；完成企业经济运行指标的归集、修订，并对执行情况进行监督、评价；组织并管理公司印刷品（含票签）设计，控制印刷数量及成本；负责公司形象设计的工作；可操作性、合理性、有效性3.统计计划。负责组织制定年度（月度）生产经营计划草案和公司统计汇总及对外报送工作；科学合理性、及时性4.规划公司信息化管理和网络建设的近期目标和长期目标，提出信息化管理项目和网络建设的功能性和技术性要求，并组织实施；可操作性、有效性5.负责指导收集、汇总、处理公司主要产品和主要原材料的最新信息，对公司主要产品的销售价格和主要原材料的采购价格的确定提供依据；及时性、准确性、有效性6.健全企业法律风险防范机制，促进企业依法经营。有效性辅助性工作内容考核标准1.完成总裁办公会的决定、总裁交办的其他工作完成任务的及时性和有效性主要职权业务类对各公司规章制度的执行有监督权，对部门工作改进有决定权；对公司供应、销售的价格有建议权。费用审批类对本部门发生费用有审核权。人事类对下属员工任免具有执行权。湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版湖北金环股份有限公司企业规划部部长岗位说明书工作沟通关系内部关系汇报向主管副总裁汇报各项工作的完成情况及需要协调解决的问题、下步工作计划等。督导督导下属完成本职工作及交办的其他工作。检查、指导各部门的管理工作。协调协调有关部门与工作相关的事项。外部关系与行业协会、统计局、国资委等单位联系相关事宜，与投资商进行合作谈判任职资格最低学历大学本科相关资格证书工程师、经济师及以上资格专业知识企业管理专业知识工作环境正常工作时间工作经验8年以上管理经验，在相关岗位上有3年以上工作经验技能技巧了解国家产业政策和相关的政策法规；对公司的管理现状和现代企业管理模式有较深的认识；有较深的企业管理理论基础和丰富的实践经验，能指导所负责范围内的工作能熟练使用办公软件和相关的管理软件。能力素质具有学习、创新能力，分析问题、解决问题的能力，组织能力有策划能力，善于调查研究团队建设职业发展可晋升岗位总裁助理、副总裁可轮岗岗位企业管理同等职位的岗位入职培训内容公司规章制度、企业管理模式、投资分析在职培训内容现代企业管理知识、企业CI设计知识、信息化管理等修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版