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总经理.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能总经理部门名称：总经理上级部门：董事会下属部门：财务总监、行政总监、技术总监、生产总监、营销总监部门本职：主持公司生产经营管理工作。主要职能：（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。（3）根据市场需求，向董事会提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。（4）根据董事会决定的年度财务预算方案...
2025-05-04
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ZB职位说明书_副总经理.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称副总经理职位编号所属部门单缸机事业部直接上级总经理直接下属技术质量部经理、装一厂厂长、生产部经理、装二厂厂长职责1.协助总经理组织制定年度生产目标、质量目标、安全生产目标、制造成本目标、产品成本改进目标。2.根据各目标制定各项计划。3.检查、督促落实各项计划，并考核计划的执行情况。4.根据市场变化，适度调整有关计划。对调整计划进行检查与考核，使计划变为实际。5...
2025-05-01
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采购体系优化方案020.ppt
江苏江动股份有限公司采购体系优化方案2003年7月11日第2页江苏江动股份有限公司采购体系优化方案目录•供应商评估考核程序•采购招标程序•采购人员绩效考核方案•采购相关流程优化第3页江苏江动股份有限公司采购体系优化方案《供应商评估考核程序》对潜在供应商的评估选择和现有供应商的考核评价进行了系统设计操作部门/岗位流程业务信息进行物料分类成立配套管理小组采购部/采购计划员潜在供应商资料收集及初评索样或试作质量...
2025-05-01
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绩效考核指标---业务员.doc
江动股份员工绩效考核表进出口公司业务人员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门进出口公司岗位考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分业务档案业务档案直接上级10%说明：业务对客户档案信息、价格信息和其他相关信息的收集和整理工作。评分内容权重得分上交及时性10％形式规范性20％内容全面性20％数据准确性30％建议合理性20％销售计划制定和实施效果业务人员月销售计划业务人员月销售总结经营办主任20...
2025-05-01
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江苏江动访谈记录-齿轮公司总经理-张正祥.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名张正祥部门齿轮公司岗位董事长兼总经理公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.175年从浙江齿轮厂调入江动，在精工二车间工作，做过车工、技术员。从89年6月齿轮分厂建立开始至今，一直承担经营管理工作。2人员及组织概况2.189年江动投资102万，化工机械二厂投资60万，现有总资2400万左右。上市后，江动又投资2980万。现在股权结构江动67%，化工机械33%。2.2人员总计500多人，江动...
2025-05-01
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长丝一厂（领导班子）.doc
访谈记录时间：2005年6月13日上午10：00—11:30被访谈人：刘汉平、张厂长、徐厂长职位：长丝一厂厂长记录人：朱益宏地点：长丝一厂一、考核的力度太小，基本起不到什么作用，虽然对领导班子还是有一定作用，但对基层人员太小；希望加大力度二、公司下的考核指标不太现实，过于理想化，每个月都扣；希望指标具有合理性，可操作性三、各个分厂的考核不太一致，主要是因为大家的管理幅度不一样，有的厂品种多，有的厂品种少四、正...
2025-05-01
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权属公司绩效考核指标量化表0415.xls
中海石油管道输气有限公司绩效考核指标量化表00-0.60.6-1.01≤利润总额00-0.60.6-1.01-收益率≤≤收益率≤≤收益率≤≤收益率00-0.60.6-1.01收现率≤≤收现率≤≤收现率≤≤收现率00-0.60.6-1.01≤比率≤比率≤00-0.60.6-11利润总额（10）利润总额≤≤利润总额≤≤利润总额≤净资产收益率(5)净资产收现率(10)成本费用占收入比率(10)≤比率≤比率≤输气量完成率（10）说明：（1）在80%≤完成率≤120%时，每增加一个百分点，等级...
2025-05-01
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二厂酸站保全工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称保全工岗位编号所属部门二厂酸站直接上级班长直接下属岗位编制18人所属系列操作所属岗序8（塑料工7岗）岗位设置目的负责酸站车间所有设备的维修和保养，负责短玻车间、加工车间、原液车间塑料件制作维修，保证生产正常运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责酸站车间所有设备、管路、阀门、风道的更新、维修、防腐、保养等工作。工作完成质量2.持证承担车间内所有需电...
2025-05-01
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人力资源部部长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称人力资源部部长岗位编号所属部门人力资源部直接上级总裁助理直接下属副部长、社保、薪酬、福利、培训、招聘、考核专员职工大学、技工学校校长岗位编制1人所属系列管理所属岗序15岗位设置目的规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。核心工作职责和内容工作衡量标准1、人力资源管理总体规划。建立健全公...
2025-05-01
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基础管理和一般人员模版库工保管员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称库工保管员岗位编号所属部门涤纶工业丝厂生产科直接上级科长直接下属岗位编制4人所属系列操作所属岗序6岗位设置目的保证产品在入库时的质量，并按要求对入库产品进行管理。核心工作职责和内容工作衡量标准1、认真执行上级和厂部各项安全生产管理制度，遵守安全操作规程。无违章违规事件2、完成本职工作。负责采购物资的检验入库、保管和发放工作，及时向上级汇报入库产品的...
2025-05-01
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011薪酬1－河北太行机械工业有限公司薪酬制度.doc
薪酬制度河北太行机械工业有限公司河北太行机械工业有限公司薪酬制度2004年1月薪酬制度河北太行机械工业有限公司目录第一章总则....................................................................................................................1第二章薪酬体系...........................................................................................................2第三章各序列薪酬计发标准..................
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-资产管理部固定资产专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：资产管理部固定资产专员(GC402)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分...
2025-05-01
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河北电力第一工程公司 —— 专业能力评估表.DOC
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核专业能力评估表竞聘人：竞聘岗位：岗位编号：以下由评估人填写评估人：请评估人根据该岗位的工作内容，综合竞聘人的工作总结、具备的专业知识及工作经历对竞聘人的专业能力作出评分。评分范围为：0－100分间的十档。专业能力不能令人满意难于胜任岗位基本能够胜任岗位完全胜任得分权重最终得分52030405060708090100完全不能够胜任该岗位具备一定的专业知识和经验，但尚需进一步...
2025-05-01
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人事代理部岗位说明书.doc
_人事代理部经理___岗位说明书岗位名称经理岗位编号RC-DL-001所在部门人事代理部岗位定员1人直接上级副主任直接下级副经理岗位目的抓好现有流动人员档案管理以及延伸业务，拓展新业务，确保完成中心下达的年度业务、经济指标。工作职责工作内容1、建章立制、组织实施负责本部门的业务管理，对本部门业务范围内的各项工作有监督、检查、指导的责任，制订部门的工作目标、计划并组织实施；2、人员管理负责本部门的人员管理和工作...
2025-05-01
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说明.txt
1еĸλ˵δ˼ϼϣο����������������������ȷ�������2ĸλ˵ϢĹϵûд��������������������ռ����������������������3λƺá���������������ͨ�ָ�øλΪͨøλ��������ڶ��λ����ڻ������ڣ���Ϣûд����������ڲ��šλȡ�����Ա��
2025-05-01
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打包工工考评标准.xls
指标具体规定_________打包工_考评标准1、安全生产1.1每一作业如发生轻伤事故一次扣0.5分,轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核.1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐,安全用品配备齐全,违者一次扣0.5分.2、工作业绩2.1保证打包质量，无散卷、松卷，发现一卷包装质量不合格扣1分。2.2因包装速度慢而耽误生产,每拖延1分钟扣2分.3、文明生产3.1所辖区域内卫生发现脏、乱、差一处扣0.5分.3.2原始记录丢失或损坏一张,一次扣0.5分.3.3记录本...
2025-05-02
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综合科办事员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门综合科职位名称办事员考核者综合科科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工资发放工资发放准确，及时50工资计算准确，发放及时91-100工资计算错误及时改正，未造成损失81-90工资计算错误及时改正，影响较小71-80工资计算错误及时改正，影响较大51-70工资计算错误，造成无可挽回的损失0-50劳保发放劳保发放准确，及时20...
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企业文化注释hw0706.doc
汇仁企业文化纲要注释九略管理顾问公司二零零二年七月六日1一、纲要说明企业文化作为一种与经济规律并存的客观规律，伴随着企业的存续过程而存在，无时无刻不在影响着企业的各个方面的经营活动与员工行为。以战略、制度、计划、流程为主要内容的刚性管理和以建立核心价值观为主要内容的柔性管理，是企业经济活动的两大管理体系，这两大体系相互配合、相互补充，成为企业健康发展的基础。与刚性管理相比较，企业文化更能形成企业...
2025-05-04
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项目组内部会议要点记录LY0307起.doc
项目组内部会议要点记录LY0307起2002年3月7日星期四，全体成员主题：1．两个新开的项目（人力、财务）如何更好的开展工作？项目启动会的问题2．组织结构组与人力资源组之间的工作如何分工、协调与配合3．关于项目组内部运作的一些注意事项结果：1．下周一（0311）人力资源和财务小组分别如开项目启动会（协调会）2．人力资源组用两周时间完成内部诊断，尤其是对薪酬与考核，包括重点访谈3．内部运作要求：3．1PPT用统一模板，由...
2025-05-04
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部门经理级以上人员年度目标考核流程.doc
部门经理级以上人员年度目标考核流程
2025-05-04
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