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4.6数据分析管理.doc
文件编号：XJ-TM-43修订状态：A/0数据分析管理中国南方航空新疆公司管理手册1规定数据分析的管理原则和方法。2组织应确定、收集和分析适当的数据，以证实管理体系的适宜性和有效性，并评价在何处可以进行管理体系的持续改进。制定并实施《数据分析管理流程》；在《数据分析管理流程》中应规定必须收集并分析的数据、分析的方法、报告的方式、相关的职责等。需要收集并分析的数据信息至少应包括：a)质量目标完成情...
2025-05-04
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14.大客户管理工作规范.doc
文件编号：XJ-WI-KY-02-10修订状态：A/0中国南方航空新疆公司客运服务工作手册大客户管理工作规范1.0目的规定新疆航大客户管理工作流程和工作要求，拓展南北疆地区的销售网络,吸引大宗客源,增加收益,促进服务质量的提高。2.0适用范围适用于新疆航大客户的开发和南北疆销售网络的建设。3.0职责3.1大客户管理员对南北疆航空市场进行了解和分析，对大客户的管理和信息提出意见和建议。3.2大客户管理员对建立起来的销售网络进行业务...
2025-05-04
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KCB-028客舱部回收机供品移库月统计表.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务部工作记录回收机供品月移库统计表记录编号：XJ-QR-KC-81-A编号：6004微机序号：制表人：制表日期：品名单位移库数量备注品名单位移库数量备注都乐橙汁小毛巾都乐苹果汁清洁袋都乐番茄汁礼品袋碧林橙汁座垫纸妙士草莓汁擦手纸鲁冰花桃汁卷纸椰汁卫生巾露露王垃圾袋胡罗卜汁大垃圾袋七喜、雪碧机组垃圾袋大可乐纸杯、塑料杯农、娃大矿锁扣冰、锐小矿吸管西番莲汁香皂小可乐香水小雪碧梳子椰奶塑料手...
2025-05-04
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25发现问题通知单.doc
中国南方航空新疆公司飞机维修基地发现问题通知单编号：XJ-QR-GC-025-A序号：通知发往部门检查部门反馈日期年月日返回质量管理处问题陈述：检查者日期原因分析/纠正措施：单位负责人日期纠正措施完成情况（处、直属室填写）：负责人日期纠正措施的验证：验证人日期共页第页
2025-05-04
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103航材订货审批单.doc
中国南方航空新疆公司飞机维修基地航材订货审批单编号：XJ-QR-GC-103-A序号：订货等级：编定日期：经办人：航材订货询价资料单号分承包商名称级别订货费用总金额备注订货室主任审核意见日期航材处经理审批意见日期基地主管副总经理审批意见日期基地总经理审批意见日期公司机务工程部审批意见日期公司主管副总经理审批意见日期公司总经理审批意见日期备注
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中通建设股份有限公司关键岗位任务绩效考核指标628.doc
关键岗位任务绩效考核指标公司副总经理（市场/工程）任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1公司经济附加值40%2线路与设备业务项目管理体系建设20%3工程优良率10%4线路与设备业务安全作业5%超过目标则得0分5线路与设备业务市场体系建设25%公司副总经理（移动事业部/国际部/技术部）任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1公司经济附加值40%2移动业务增长率20%3涉外项目销售额10%4移动业务与国...
2025-05-04
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BD人力资源管理体系.doc
BD人力资源管理体系北大纵横BD项目组2002年3月BD人力资源管理体系目录第一部分BD招聘制度....................................................................3第一章招聘需求........................................................................3第二章招聘政策........................................................................3第三章招聘程序............................................................
2025-05-04
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鲁能积成职位说明书（市场部售前技术组组长）.doc
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：售前技术组组长所在部门：市场部直接上级（职位）：市场部副部长（管理）工资等级：所辖人员：8人（售前工程师B（合同制做），5人；售前工程师C（合同评审），3人）分析日期：2001/4/16别名：技术支持组组长部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：批准人：赵宏伟工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：承担售前技术支持职责占工作时间的百分比：60%具...
2025-05-04
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结构标准设计室-主任.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6040602030404040401_2成本控制责任4020402020252520251_3指导监督的责任4010151515201515151_4内部协调责任30715715151515151_5外部协调责任3010302020202030201_6工作结果的责任5030303030303020301_7组织人事责任5025402525254025401_8法律上的责任2015151015151015151_9决策的层次3018301818181818242_1最匹配学历要求3015151515151520152_2知识的多样性3014141414142222...
2025-05-04
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1222标准所薪酬制度-施.doc
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度二零零二年十二月目录第一章总则.......................................................1第二章薪酬结构....................................................3第三章高层管理人员的薪酬体系.....................................10第四章工程设计室的薪酬体系.......................................15第五章标准设计各专业室...
2025-05-04
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03文书档案管理办法（正式稿）.doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件文书档案管理办法文件编号：QSC-03-2002批准人：页码：A/0文书档案管理办法1目的加强和完善文书档案的归档、保存和管理，发挥文书档案为生产业务工作服务的作用。2范围本办法适用于本所的文书档案。3职责3.1所办公室负责文书档案的管理和归档工作的督促、检查。3.2各部门负责职责范围内文书档案的及时归档。4文书档案归档范围a上级下达的指示、决定与贯彻执行中形成的文件。b所向上级机...
2025-05-04
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报告07-浙江众安房地产公司新员工管理办法—0107final.doc
浙江众安房地产开发有限公司新员工管理办法（二OO三年一月六日）新员工管理办法.......................................................................................1附件一：试用合同...................................................................................4附件二：新员工报到单...........................................................................6附件三：新员工成长记录....................
2025-05-04
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餐饮二部经理.doc
岗位说明书岗位名称餐饮二部经理岗位编号所在部门餐饮部岗位定员1人直接上级部门经理工资等级6级直接下级领班、服务员、传菜员、管事员工薪酬类型结构工资制所辖人员24人岗位分析日期2002．11．22工作综述负责中餐厅的日常运转和管理工作，保证以舒适的就餐环境，良好的服务来吸引客源，通过向客人提供有程序、高标准的优质服务，来获取最佳的经济效益和社会效益。职责与工作任务职责一职责表述：负责对员工工作表现进行定期评...
2025-05-04
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往来会计1.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称往来会计职位编制及人数所属部门单缸机事业部财务部直接上级财务经理直接下属职责1.建立、健全事业部应收账款管理系统，做好基础资料的收集、录入工作。2.负责销售公司资金回笼管理，将其回笼资金及时入账并送财务中心。监控其资金回笼是否按月平衡。3.检查、核对销售公司折让折让是否符合规定，手续是否齐全。4.及时准确地办理销售转账单，并监督其款项是否按期收回。5.适时、准...
2025-05-01
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绩效考核指标---业务员.doc
江动股份员工绩效考核表进出口公司业务人员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门进出口公司岗位考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分业务档案业务档案直接上级10%说明：业务对客户档案信息、价格信息和其他相关信息的收集和整理工作。评分内容权重得分上交及时性10％形式规范性20％内容全面性20％数据准确性30％建议合理性20％销售计划制定和实施效果业务人员月销售计划业务人员月销售总结经营办主任20...
2025-05-01
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01江苏江动访谈记录－销售杨.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名杨忠良部门销售公司岗位副经理公司全称江动公司地址联系电话13601412959传真E-mail邮编1工作简历1.11983年当兵专业进入江动，经济案件办公室、车间。2001年进入江动销售公司，担任副经理、党总支副书记，兼负责山东市场销售。1.2负责195以上单缸机大马力柴油机。山东市场37人，年销售15万台左右。分4个西南片地区，鲁中地区、鲁东地区、鲁北地区。正式工21人，临时工11人。2003年1-5月8万台，比02...
2025-05-01
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长丝一厂（领导班子）.doc
访谈记录时间：2005年6月13日上午10：00—11:30被访谈人：刘汉平、张厂长、徐厂长职位：长丝一厂厂长记录人：朱益宏地点：长丝一厂一、考核的力度太小，基本起不到什么作用，虽然对领导班子还是有一定作用，但对基层人员太小；希望加大力度二、公司下的考核指标不太现实，过于理想化，每个月都扣；希望指标具有合理性，可操作性三、各个分厂的考核不太一致，主要是因为大家的管理幅度不一样，有的厂品种多，有的厂品种少四、正...
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办公室（刘椽缘）.doc
访谈记录时间：2005年5月27日被访谈人：刘椽缘（办公室主任）记录人：朱益宏地点：湖北金环办公楼三楼会议室一、个人情况89年进入金环公司，最开始在党委宣传部、后来在办公室，一直在机关工作二、公司情况三、本人主管工作、职责1、工作很复杂，很烦琐，除了管办公室以外还兼任机关党委书记、工会副主席、开发公司董秘等2、办公室管的主要有新闻中心、有线电视台、车队、宾馆、办公楼的管理、工会、党员管理、组织管理、公司网...
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权属公司绩效考核指标量化表0415.xls
中海石油管道输气有限公司绩效考核指标量化表00-0.60.6-1.01≤利润总额00-0.60.6-1.01-收益率≤≤收益率≤≤收益率≤≤收益率00-0.60.6-1.01收现率≤≤收现率≤≤收现率≤≤收现率00-0.60.6-1.01≤比率≤比率≤00-0.60.6-11利润总额（10）利润总额≤≤利润总额≤≤利润总额≤净资产收益率(5)净资产收现率(10)成本费用占收入比率(10)≤比率≤比率≤输气量完成率（10）说明：（1）在80%≤完成率≤120%时，每增加一个百分点，等级...
2025-05-01
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员工绩效合同（业务员）.doc
绩效合同被考核人：业务员()直接主管（考核上级）：销售中心经理方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、负责报价、洽谈、发货等日常销售和回款工作，完成销售计划销售计划的完成率（50%）30%实际销售完成数量/销售计划数量相关统计数据月度考核销售的回款时间（50%）实际销售回款时间必须在...
2025-05-01
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