长丝一厂（领导班子）.docVIP免费

访谈记录时间：2005年6月13日上午10：00—11:30被访谈人：刘汉平、张厂长、徐厂长职位：长丝一厂厂长记录人：朱益宏地点：长丝一厂一、考核的力度太小，基本起不到什么作用，虽然对领导班子还是有一定作用，但对基层人员太小；希望加大力度二、公司下的考核指标不太现实，过于理想化，每个月都扣；希望指标具有合理性，可操作性三、各个分厂的考核不太一致，主要是因为大家的管理幅度不一样，有的厂品种多，有的厂品种少四、正激励太少，负激励太多，基本都是以扣钱为主，激励基本都是经济方面，没有精神方面的，一厂已经开始做，但公司总部做不下来五、考核的方面：生产计划的完成、产量、质量、成本。考核的消耗指标有六七项，每项都要扣钱；质量方面主要考核用户投诉，但也要分情况，产品好销的时候，有些小问题也不投诉，产品比较难销的时候，用户没有什么问题也要投诉，主要是为了能有一个更便宜的价钱；产品质量方面基本问题不大；六、质量方面的指标：公司有两个正品率（98）和一等以上品率（92），目前正品率一般达99以上，一等以上品率一般在96以上；另外还有根据用户投诉来扣分七、产量计划都是公司下，但有些外在原因，例如上个月停了三次电，但公司不让解脱八、还有一个重要的指标是安全生产，一般是以人数的千分之二九、成本指标是以国内先进指标为标准的，有些是根本不可能完成的；十、最好是全额承包，希望绩效工资能站到总收入的50%以上。十一、指标本身没有什么问题，关键是订的值十二、原材料是按照量来计：化纤浆泊、水电气、机务油料、化工原料，超额最主要的是蒸汽十三、各个厂的标准没有按照实际情况来定，有的时候多，有的时候少，基本是按照以前的经验值往下递减，也有财务核算方面的问题，造成各个月的账面情况不是实际情况；十四、污水准备要考核，但具体的值还没有定下来，要有一个中立的部门来化验和计量十五、设备故障率也需要考核，在生产计划里面是有的十六、公司里面除了正常的考核之外，还要做公司安排的临时性工作，配合研发也是属于工作任务十七、零配件分厂一旦报上计划就采购，采购回来就必须全部领回去，领回去就计入分厂的成本中去了十八、内部软性指标没有考核的，没有放到工作职责指标里面，但对领导班子的评价和考核包括了这些内容，体现在年终的奖金上面十九、生产上的压力不大，临时性的工作占了很大一部分精力和时间二十、对纺丝车间如何考核：其实也差不多，也包括产量（丝柄数），单位产量消耗（耗胶）、费用（机务油料、化工原料、其他辅助料）等，也是按公司的指标分解下去的；另外还有一些安全方面的指标；二十一、纺丝车间在工艺关键点方面基本没有，原液车间有二十二、除了这些指标之外，还有一些车间内部管理指标，对同一个人来说第二次违规就下岗，同一个岗位第三次出现违规，这个第三个人就要下岗；同时车间里面出现违纪情况车间主任要扣钱二十三、工人主要靠月度奖金，中层干部有一部分二次分配资金，按月考核；分厂领导是按年来考核；二十四、工艺参数方面如果越权调整了，应该有很严厉的处罚