江苏江动访谈记录-齿轮公司总经理-张正祥.docVIP免费

江苏江动访谈记录-齿轮公司总经理-张正祥.doc_第1页
江苏江动访谈记录编号:01姓名张正祥部门齿轮公司岗位董事长兼总经理公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.175年从浙江齿轮厂调入江动,在精工二车间工作,做过车工、技术员。从89年6月齿轮分厂建立开始至今,一直承担经营管理工作。2人员及组织概况2.189年江动投资102万,化工机械二厂投资60万,现有总资2400万左右。上市后,江动又投资2980万。现在股权结构江动67%,化工机械33%。2.2人员总计500多人,江动原有人员有三十多人,其他人员主要是民用工。民用工年工资5000—6000元/年,2.3正式工每年1.5万(不含三金),并还要上交集团人员管理费,这部分人员成本比较大。2.4齿轮的市场竞争力不错,大约有20万的差额,如外供,会带来很大的利润。2.5未来齿轮公司的发展产品应转向大中型机械、汽车机械的齿轮生产,增加新的利润增长点。这些产品市场需求和利润空间较大。2.699年效益最好,2000年以后出现效益下降,今年预计能盈亏平衡。2.7现有产量为8万台/月,齿轮生产全包给集团内部配套(除兴动公司外),目前限制齿轮的外供。99年对外配套齿轮,但2000年后不允许对外配套,主要原因是因为本集团的齿轮噪音低,要完全支持集团的发动机生产,提高本企业产品竞争力。3问题3.1生产人员的流动性较大,生产的管理质量还有待提高,内部“大锅饭”现象严重。3.2目前独立核算、自负盈亏。但对公司的产品发展方向决策权在集团上面,不能真正的实现自主经营3.3产品的更新,要跟随市场的变化,开发新的产品。但目前投入资金跟不上,新产品研发受到影响。3.4原计划还生产三轮、四轮的齿轮,但最后投资未到位。3.5采购权下放,但采购批量小,致使采购价较高,没有显示出集团的规模优势。3.6考核指标主要为利税、质量、产量等,考核措施不够严密,随意性大,考核机制实施力度不够,且考核奖金不能兑现、也没有惩罚措施。访谈人林海峰、李富军记录人李富军访谈时间、地点5月28日8:00四楼会议室1

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