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天津春发管理模式设计稿部门职能总经理部门名称:总经理上级部门:董事会下属部门:财务总监、行政总监、技术总监、生产总监、营销总监部门本职:主持公司生产经营管理工作。主要职能:(1)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议。(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。(3)根据市场需求,向董事会提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。(4)根据董事会决定的年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。(5)拟定公司的基本管理制度。(6)决定公司具体规章制度,组织建立和完善公司的工作程序。(7)按既定模式管理公司,保证公司生产经营管理活动有序进行。(8)建立健全公司质量体系,保证提供符合标准的产品和服务。(9)拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。(10)提请董事会聘任或解聘公司总监级管理人员(财务总监、技术总监除外)。(11)决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。(12)定期向董事会提出营业状况和财务状况报告,并接受质询。(13)向董事会提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。(14)建设公司企业文化。(15)保证公司经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。(16)在权限内代表公司对外开展商务活动。1天津春发管理模式设计稿管辖范围:(1)公司全体员工。(2)公司全部区域及财产。2

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