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国电南自项目－调研提纲.doc
国电南自管理提升及流程优化项目调研提纲调研主题：国电南自调研问卷编号：NZCP_Survey_0505关键调研人员：王明旭郭立新调研时间：0531-0602调研地点：南京国电南京自动化有限公司新华信管理咨询有限公司文档名称：国电南自管理提升与流程优化项目调研提纲目录调研说明.....................................................................................................................................3附件1新华信咨...
2025-04-24
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051028销售管理与售前职能清单表.xls
销售和售前职责及主要流程大项目推进业务售前支持售前体系建立售前支持工作销售管理销售业务推动ABU业务ERP销售（常规销售）业务推动销售和售前职责及主要流程参照其他表参照相关表ABU业务设计：模式、策略、组织与能力建立；ABU客户销售ABU客户交付ABU客户关系维系销售和售前职责及主要流程直销分销销售管理销售和售前职责及主要流程大项目立项大项目线索提供组织客户典型客户参观组织客户总部参观电话营销的组织培训营销的组...
2025-04-24
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用友软件项目访谈纪要－副总裁章总-051008.doc
长虹项目访谈纪要——副总裁章总被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者章副总裁2005-10-08郭立新/周鹏程周鹏程1．首先问业务模板的意见：对业务模式有清晰定位之后，再来讨论组织结构有些数据可以拿到，但是否合理不好说；另外有一些需要高级管理人员来主观判断实施、Training和supporting：1/8左右，两块加起来差不多1/7（1亿左右grossmargin）。与原有基于新订单再做交付的情况不同。服务这块分成三部分比较合理一些，目前我...
2025-04-24
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jz2005-19大区总经理、分公司总经理2005年奖金计提与考核办法.doc
北京用友软件股份有限公司大区总经理、分公司总经理2005年奖金计提与考核办法（2005年1月27日总裁会批准）用友软件总字（2005）第19号签发人：王文京一.奖金总额的计算公式1、分公司总经理分公司总经理1～3季度奖金发放额=季度工资总额×季度奖金计提标准×50%×（分公司季度收入目标完成率×70%＋季度KPI奖金系数×30%）分公司总经理第4季度奖金发放额=年度工资总额×年度奖金计提标准×（分公司年度收入目标完成率×70%＋年度...
2025-04-24
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副总经理岗位说明书（10.8）.doc
珠海理想科学工业有限公司南京分公司岗位说明书职务名称：分公司副经理文件编号：直属上级：分公司总经理版本号：工资级别：页码：职务编号：所属部门：经理室岗位目的：协助总经理、管理分公司直接管理人数：6职务位置：职责与权限：职责：1、各部门工作计划的制定、实施和督导；2、各部门费用预算、控制；3、公司规章制度的制订和收集、整理；4、负责公司员工聘用、解聘工作；5、负责分公司员工劳保、福利等工作；6、负责分公...
2025-04-28
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SWOT模板.ppt
贵州怡和房地产开发有限责任公司2025年4月30日星期三保密文件，版权所有YIHEDICHAN贵州怡和房地产开发有限责任公司营销咨询项目中期报告2004年11月16日北京思创东方营销研究中心贵州怡和房地产开发有限责任公司2025年4月30日星期三保密文件，版权所有YIHEDICHAN第一种是SWOT+PQM法，首先通过SWOT分析，确定客户需要采取的一些战略措施SWOT分析优势-S1管材销售市场成熟，产品质量稳定，利于推出新产品。2、融资能力强，有望形成...
2025-04-30
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管理模式培训1.ppt
管理咨询及IT规划项目管理模式与组织架构分析2003年3月24日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页良友集团管理模式设计思路良友集团管理模式分析三种管理模式比较事业部制管理模式良友集团组织架构设计思路组织设计目标组织设计的前提条件组织设计的原则组织设计的深度组织设计的依据和方法论25/4/30良友集团管理诊断报告第3页良友集团管理模式分析：1、良友集团目前的集群效应未充分发挥出来,集团本阶段较适合以战略管理和投资管理...
2025-04-30
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岗位_油脂部_雷庆山.doc
岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分，其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析，形成岗位说明书；2、填写人应保证填写的内容真实、客观；3、请于3月31号将岗位分析问卷交到良友集团人事部4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：021－68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名：雷庆山填写日期：2003年3月26日岗位名...
2025-04-30
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春龙集团中高级管理人员胜任度评分表.DOC
组织结构和管理体系咨询春龙集团中高级管理人员胜任度评分表(请每位面试组成员填写，将分数填黑)被测人姓名:现任职位:年龄:入职春龙时间:考核要素打分说明极差较差中等较好极好专业知识根据文化程度、参加相关培训课程及职位说明书对该职位专业知识的要求综合考虑。12345678910管理经验根据本人从事管理工作的时间、管理岗位的跨度、及工作业绩进行综合考虑。12345678910人际交往合作性强、理解组织中的权属（权限、服从纪律意...
2025-04-30
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南海发展2003年年度报告.pdf
南海发展股份有限公司2003年年度报告2重要提示：本公司董事会及其董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。林祖希董事委托葛伟望董事代为出席审议本报告的董事会会议并行使表决权。公司董事长何向明先生、财务负责人陈慧霞女士、会计机构负责人黄海坤先生声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。3目录第一章公司基本情况简介4第二章会计数据...
2025-05-01
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20050111供水经营部经理杨奕华访谈记录-王海文.doc
南海发展访谈记录-总经办副主任任振慧被访人扬奕华职务经理联系电话手机访谈人王海文、唐平化访谈时间2005-1-11下午2:30访谈地点1102供水发展的空间较大。优势、劣势？多元化，要稳步去做。特别是人才。事业部的框架是可行的，理顺平衡问题。部门的权限模糊。（举例）建立的制度要与法律法规相符。加强法律法规、市场的研究（可放在经营策划部？）法律事务处理比较模糊，这方面的职能没有跟进，用户使用权、产权转移，我们应采...
2025-05-01
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计量员职位说明书.doc
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称计量员职位编制及现有人数1人所属部门质量检查部直接上级质量检查部经理直接下属职责1.建立和管理公司计量器具总台帐和个人计量器具台帐2.拟制和组织实施公司计量器具周期检定计划3.负责管理公司计量器具的领用、封存和报废4.负责使用、维护和保养本室的计算机5.参与检定各类计量器具6.完成上级领导交办的其它工作7.8.9.10.11.12.13.14.15.职权1.出具计量检定数据、检定合格证书，...
2025-05-01
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办税会计.doc
江动股份职位说明书2职位说明书基本情况职位名称固定资产核算兼办税会计职位编制及人数1人所属部门财务部直接上级财务部部长直接下属无职责1.负责固定资产入账、变动，保证相关信息及时、准确2.负责固定资产折旧的计提、固定资产清理、核对等工作3.负责在建工程入账、督促相关在建工程人员及时报账4.负责纳税申报、税务资料的收集整理、税票的领购、缴销5.与财政、税务部门保持密切联系，保证相关信息及时传达到企业6.负责财务...
2025-05-01
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生产调度部副经理职务说明书.doc
江动股份职位说明书生产调度部副经理职务说明书基本情况职位名称副经理职务编号所属部门生产调度部直接上级生产调度部经理直接下属东仓库保管员职责1.组织生产流程管理，控制产品的生产进度和质量2.组织实施员工培训和绩效考核，提高员工的业务能力和工作绩效3.合理调配生产，提高劳动生产率4.负责物资的进销存管理5.配合技术系统进行新技术、新工艺的应用6.负责处理仓库内呆滞物7.资完成上级领导交办的其它工作8.9.10.11.12.13...
2025-05-01
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绩效考核指标---项目成员考核（阶段性）1.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：研发项目成员绩效考核表（月度考核）编号：年月姓名部门岗位项目成员考核时间项目名称考核周期项目经理业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分研发进度□□□□工作进展反馈表项目经理40%说明：对研发项目中个人分工的工作进度及工作执行情况综合评分。标准定义得分区间提前完成研发任务，工作效率高，有于贡献推进项目进度。91～100按时按质的完成研发计划任务，工作效率较高。81～90大体上能...
2025-05-01
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企划员.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：企划员岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）内部文件，注意保密-1-江动股份员工绩效考核表附表二：企划员绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门办公室岗位文秘考核时间考核周期一年考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：内部客户满意度满意度调查报告办公室主任15%说明：各部门员工对于办公室服务工作的综合...
2025-05-01
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z江动股份部门职责说明书（模板）----资金管理部.doc
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称资金管理部部门编号所属上级部门财务中心人员编制3人下设分管岗位银行出纳、现金出纳职责1．定期汇总、编制资金计划；2.办理各项资金的收、付业务；3．筹集经营活动所需资金，保证经营活动的资金供给；4.保管公司的有价证券、银行结算单证；5.负责按时偿还银行贷款本息，保证贷款不逾期、不欠息；6.保障公司资金安全和高效使用；7.负责财务中心安排的其他工作。内部文件，...
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05江苏江动访谈记录－进出口公司（季仁智）.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名进出口公司部门岗位季仁智公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1工作状况1.1曾经驻秘鲁三年、也驻过巴基斯坦1.292年的出口额不到50美元，连续7年全国第一，常柴去年1700万美元，江动3500万美元。1.3今年保证2000万人民币的利润。1.4进出口公司在国外将近30人。2出口好的原因2.1出口产品是高价位、质量好（低价位利润很薄、竞争太激烈），95年选择了高价位，92－95年选择间接出口，缺少人才，借鸡生...
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岗位价值评估培训20031225.ppt
湖北金环股份有限公司组织模式及薪酬绩效管理咨询－岗位价值评估培训资料－2003年12月2003年12月第2页版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司不同岗位对企业的价值不同，具有不同的岗位系数，对应不同的岗位工资示例岗位级别岗位系数岗位工资勤务序列工资总额115.00345059800214.08324056160313.19304052690412.34284049230511.51265045930610.7224704281079.9522903969089.2221203675098.521960...
2025-05-01
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取样工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版湖北金环股份有限公司一厂质检科取样工岗位说明书基本情况岗位名称取样工岗位编号所属部门一厂质检科直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位编制4岗位设置目的实施物检取样计划，按计划取样。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按取样计划在落丝前15分钟内从纺丝机上取样品并包覆。准确性、及时性。2.将所取样品送至压洗上丝工并进行交接。及时性3.每班抄两次纺丝、加工车间温湿度，...
2025-05-01
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