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项目组内部会议要点记录LY0307起2002年3月7日星期四,全体成员主题:1.两个新开的项目(人力、财务)如何更好的开展工作?项目启动会的问题2.组织结构组与人力资源组之间的工作如何分工、协调与配合3.关于项目组内部运作的一些注意事项结果:1.下周一(0311)人力资源和财务小组分别如开项目启动会(协调会)2.人力资源组用两周时间完成内部诊断,尤其是对薪酬与考核,包括重点访谈3.内部运作要求:3.1PPT用统一模板,由王辉做出;电子文档统一名称(文件主题+姓名拼音简写+日期);文本文档管理,由各小组单独进行,及时归档3.2每周工作计划/总结,每周六之前递交给项目经理3.3固定会议:每周二、五开会(晚7:00),进行小组情况通报,讨论难点问题,进行信息共享。周五晚的会议还是下一周工作安排讨论会(全华)。3.4团队活动,由耿小东负责安排3.5项目组内部的交流与学习,定期进行,实现知识共享。具体时间、内容和方式需要进一步考虑。初步确定老赵给大家进行财务培训做为第一次活动。3.5耿小东提出大家出注意环境问题及项目组的周边绩效3.6王辉提出大家要就项目组的工作多出主意。要提高工作效率,注意劳逸结合。3.7老韩提出启动会要慎重,但项目协调会一定要开

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