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policy_9-1_info_mgt_090602_v1.doc
内部控制流程手册（财务管理版）制度编号:9-1版本号:2002-1页次：/项目生效日期修改版本编制人：信息系统管理制度失效序号批准人：序号日期信息系统管理制度一、总则1、公司电脑系统的运行维护和系统管理由微机室电脑人员负责，微机室主任作为系统管理员管理公司内部网络系统及超级密码；2、微机室电脑人员具体负责公司电脑系统的用户管理、系统软硬件日常维护和维修以及向系统使用者提供日常的技术支持等事宜；3、微机室主任作...
2025-05-05
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固定资产验收.doc
内部控制流程手册（财务管理版）流程编号:7.2版本号:2002-1项目生效日期修改版本编制人：固定资产管理流程-固定资产验收失效序号批准人：序号日期1.1适用范围本流程适用于公司对固定资产的验收流程进行有效管理1.2控制目的规范公司固定资产验收流程，从而保证：固定资产在投入使用前都能得到合理有效的验收；固定资产及时转固；设备科设备台账和财务部相关的会计记录能准确地反映公司的实物资产1.3执行部门设备科，...
2025-05-05
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访谈记录（陈）.doc
访谈记录时间：2002/7/28访谈对象：生产科陈部长访谈人：张巍、郭玲记录整理：郭玲生产部内部：生产综合部：劳工科、生产科、设备科、总务科、两个制管车间。整个公司的工资都在劳工科，奖金是根据生产和质量由生产科发，其他职能科室的奖金是设备科的0。9，是按理不应该归我们，为什么？因为是最难管的。当时公司也考虑成立人力资源部，但没有这个人，公司也知道程序不清楚，假如你们设立人力资源部，也要一年以后。我希望你们...
2025-05-05
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中国海油信息化规划报告修改稿031110.doc
待重点修改的内容：1）、3.6.1：各部分参考3.6.1.1的格式整理（ZhengYT、LiuYS）2）、所有图片去掉原PPT文件模版背景（ZhengYT、LiuYS）3）、3.6.3：增补利润中心会计模块（Ref.SAPR/3，TangSL、LiuYS）4）、3.6.9：（功能规划部分）“集团采购和库存管理系统”前移到3.6.4（集团产业链协同管理系统）之后；（ZhengYT、LiuYS）5）、3.6.9：（功能规划部分）“集团采购和库存管理系统”子标题层次太多，需压缩整理（LiuYS、QuZW...
2025-05-04
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中国海洋石油总公司效绩评价指标及参考标准（附件1）.doc
附件1中国海洋石油总公司效绩评价指标及参考标准总公司效绩评价指标体系由基本指标、补充指标和评议指标三个层次组成对总公司效绩评价的综合结论。一、基本指标内容1.每股收益=净利润/年末普通股股数每股收益是净利润与年末普通股股数的比率，用来衡量上市子公司普通股收益状况的主要指标。公式中净收益即指净利润，在数量上等于利润总额扣除所得税后的净额；年末普通股股数=Σ（当期发行的股票数量*当期发行在外的月数）/12，...
2025-05-04
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中海油访谈问卷-法律部.xls
第1页，共8页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司法律部INITIALSDATEINTERVIEWEE赵利国总经理PRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1请您介绍一下贵部门的岗位设置和人员编制情况，及目前各职能模块的划分依据和目的是什么？2据我们了解，总公司与有限公司的法律部属于一套人马，请您具体介绍贵部门的工作范围的界定情况。34请问贵部门在实施相关职能过程中，会与哪些上级政府主管部门发生哪些衔接关系？5请问，总公司的合同...
2025-05-04
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访谈报告－渤海公司总经理2.doc
中海油项目进展报告2002年10月31日一、已完成工作上午：到达渤海公司，与渤海公司领导简单会面，中海油企业改革办公室安处长和冯总分别介绍了项目组此行的目的以及访谈的基本形式。渤海公司曹总经理表示了对本次访谈工作的充分支持的意思，同时建议访谈方式可以调整为边参观边访谈。下午：曹总通过powerpiont形式介绍了渤海公司的发展历程以及组织结构状况。二、正进行工作撰写曹总介绍内容的进展报告三、主要内容描述（一）渤...
2025-05-04
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budget6251.xls
基地公司核心指标预算表编制单位：单位增减变动原因%其中：净利润万元其中：平均净资产万元%其中：经营现金净流量万元%%其中：本年劳动生产率%其中：上年劳动生产率%万元万元编制人：复核人：审核人：海油总预2-1-103年预计04年预算1、净资产收益率2、净资产收现率3、销售增长率4、劳动生产率提高率5、主营业务收入6、利润总额填报日期：专业公司核心指标预算表编制单位：单位增减变动原因%其中：净利润万元其中：平均净资产万...
2025-05-04
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预算目录.xls
序号单位上报预算内容备注一中海石油有限公司二基地公司1渤海公司2南海西部公司3南海东部公司4东海公司5中海实业公司三专业公司1油田服务海洋石油总公司2004年上报预算单位目录海油总预表1-1有限公司核心指标预算海油总预表1-2-1有限公司油气总产量预算海油总预表1-2-2有限公司油气净产量预算海油总预表1-2-3有限公司油气田作业成本预算海油总预表1-2-4有限公司桶油成本预算海油总预表1-3有限公司融资预算海油总预表1-4-1、1-4-...
2025-05-04
56
28.5 KB
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中国海油访谈：科技发展部－唐圣林.xls
共2页/第1页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司科技发展部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否请您谈一谈全面预算的编制、执行与控制、分析与考核三者之间的关系，三者之中您认为哪一个环节最重要？为什么？工作底稿索引1、中国海油每年都要编制年度预算，请您谈一谈您对全面预算管理的理解。一般认为，全面预算管理是集团为了实施集团整体战略、保证其战略目标的一致性而采取的重要的管理控制手段...
2025-05-04
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绩效考评通知附件－海外办.doc
附件：中海油田服务股份有限公司绩效考评指标解释销售收入增长额1.销售增长率＝——————————×100％销售收入基数销售收入增长额＝实际销售收入－销售收入基数合理的应收帐款余额2.应收款正常占有率＝———————————全部的应收帐款余额合理的应收帐款余额包括两个部分：（1）付款金额和付款期限有合同条款约定的，按合同条款规定的金额和期限计算；（2）合同条款没有约定付款期限的或没有合同的，按发票开出之日...
2025-05-04
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海油预算0905.ppt
中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理咨询建议书咨询建议书20020033年年99月月2003中华咨询版权所有–2–目录对中国海油管理模式的再认识全面预算管理的目标和功能全面预算的目标和功能全面预算管理的国际经验全面预算能够帮助中海油解决哪些问题中国海油全面预算管理的内容全面预算组织全面预算的编制全面预算的执行全面预算的考评中国海油全面预算管理咨询工作的程序2003中华...
2025-05-04
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全面预算管理－三组.ppt
管理定位•战略规划中心•投资决策中心•资源调配中心•服务中心•命令与控制中心管理模式•命令与控制型•战略与监督型必须实行全面预算管理响应转变：全面预算管理是中海油管理变革的必然选择响应转变：全面预算管理是中海油管理变革的必然选择根据安达信公司“全球最佳实务数据库”（GlobalBestPractice）中的定义：“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过...
2025-05-04
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