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存在的问题•权责分明，层次清晰的组织体系•权威性的预算组织体系预算组织机构•基于预算并引入平衡记分卡为指标体系•与激励体系关联•强化预算管理系统的权威地位预算考评•运用多种编制方法和手段；•基于信息化平台；•编制流程科学、合理预算的编制•有力有效的预算执行保证体系•科学、规范的分析体系•基于信息平台的实时监控体系预算执行与控制预算目标确定全面预算管理体系全面预算管理体系尚未形成清晰的预算决策、预算管理、预算执行的层次缺乏相应地预算权力机构尚未设立专门负责预算工作的岗位在计划和预算的交叉职能上，存在着混淆的情况由于渤海公司在总公司的战略发展中的定位特征，其预算目标较少直接从总公司战略目标出发下属责任单位的预算目标较为单一，主要反映经营成果需要针对不同责任单位引入多种预算编制手段编制过程的信息化程度有待于提高预算编制和审批流程需进一步完善下属责任单位预算编制的差异化不强预算执行的保证体系需要加强预算分析的规范性和科学性需要提高信息化平台需要规划和系统建立下属单位的基础管理工作需要加强预算系统和绩效考核系统没有充分对接和激励体系简单挂钩渤海公司全面预算管理体系渤海公司全面预算管理体系•基于总公司战略目标•多元化的预算目标•差异性的预算目标问题总结问题总结全面预算的理念具有单纯财务预算的特征整体为基于目标-利润的财务预算体系在总公司预算体系中需要给予清晰的定位预算的编制、执行、分析以及控制方面需要提高科学和规范性在预算管理中需要加快信息化步伐要建立差异化的预算编制体系预算管理的基础工作需要夯实三维矩阵组织结构预算组织机构全面预算管理三维矩阵组织结构的调整全面预算管理的实施油服公司全面预算管理实施建议精细化成本管理基础数据精细化的成本管理全面预算管理的实施油服公司全面预算管理实施建议全面预算管理油服公司预算目标IPM事业部目标其它事业部目标合理的定价模型的确定全面预算管理的实施油服公司全面预算管理实施建议内部定价信息加工的自动化基础数据信息技术支持全面预算管理的实施油服公司全面预算管理实施建议全面预算管理基础信息的共享绩效考核绩效考核制度与薪酬制度改革全面预算管理的实施油服公司全面预算管理实施建议全面预算管理薪酬制度