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合同编号：200026委托方：浙江沪杭甬高速公路股份有限公司受托方：上海远卓企业管理咨询有限公司签约地点：浙江签约时间：2000年6月30日执行期限:2000年6月1日至2000年10月31日双方本着平等互利的精神，在《项目建议书（2000年6月）》所达成共识的基础上，就委托方委托受托方提供咨询顾问服务的有关事宜，经协商达成本协议。一、本协议的内容本协议的主要条款为：6月1日-10月31日工作内容；项目执行期限；项目酬金、项目费用及其支付方式。委托合同6、薪资与激励体系调整•调整岗位工资体系•调整奖金制度•建立期权激励体系•业绩考评与激励系统的整合黄秋霞8/306、薪资与激励体系调整•调整岗位工资体系•调整奖金制度•建立期权激励体系•业绩考评与激励系统的整合黄秋霞8/301.6月1日-10月31日的工作内容为以下6项，协助公司内部各项目小组：（详见本协议附件《项目建议书（2000年6月）》）制定风险投资战略：就沪杭甬是否进入高科技风险投资领域，及进入的话，如何进入这两个问题提出建议报告。制定基建行业战略：对公司提出的7个行业进行行业研究，并对基建行业提交整体战略建议报告——是否进入某个行业？时间顺序？所需的能力和资源及进入方式？并选择下半年要进入的两个行业制订行动方案（业务计划）。年中考评：通过对中层经理实施一次年中考评，提交业绩考评体系改善方案。预算体系改善：提交预算指标体系、预算范围和预算流程改善方案。薪资与激励体系改善：提交适合与公司新战略的，市场化的薪资和激励体系方案。战略规划体系改善：根据风险投资战略项目和基建行业战略项目等，提交关于公司如何制订战略规划的原则、程序、组织和方法的建议报告（包括会议——如战略研讨会、文件的标准范本）。2.执行期限为200年6月1日至2000年10月31日，及项目执行期为5个月（详见附件《项目建议书（2000年6月）》）。3.项目组织方式：由沪杭甬人员同远卓人员共同组成6个项目小组，6个项目基本并行开展。4.顾问费、项目费用及其支付方式顾问费：两种情况，若风险投资项目在第一阶段报告后公司决定不进入风险投资领域，则为116.2万；若公司决定进入风险投资领域，则为124.6万。项目费用：包括差旅费（三星级宾馆标准间或单间、飞机商务仓、火车软座、伙食按100元/人天）、外购资料费和外部调研等，由远卓根据实际发生额每半个月一次向沪杭甬报销。顾问费的支付：1)在合同签定后的3日内支付总金额（先按116.2万计）的30%，即人民币伞拾肆万捌仟陆百元正；2)其它的款项当一个子项目完成并得到沪杭甬的认可后的3日内付清该子项目的余款，即该子项目顾问费的70%（各子项目的顾问费清单详见附件《项目建议书（2000年6月）》）。三、附件及其他附件《项目建议书（2000年6月）》是本协议的必要附件，与本补充协议具有同等效力。本协议正本一式贰份，双方各执壹份。委托方：浙江沪杭甬高速公路股份有限公司（签章）签约代表：（签章）签约日期：年月日受托方：上海远卓企业管理咨询有限公司（签章）签约代表：（签章）签约日期：年月日