访谈报告－总公司科技发展部.docVIP免费

中国海洋石油总公司科技发展部访谈总结报告小组：一组一、访谈对象：科技发展部总经理初燕群二、访谈时间：2002年10月25日上午10：30-12：00三、参加人员：冯兵、程静萍、徐永全、张少军、孙圆四、访谈主要内容：（一）背景介绍1982年总公司成立时就成立了科技发展部，当时主要负责技术的引进和消化吸收。后来经过了几次调整，曾调整为办公厅下设的科技办和研究中心的科技办。2001年8月科技发展部重组，10月正式成立。总经理到任时总公司已确定了科技发展部的岗位设置和岗位职责。（二）部门主要职能科技发展部责任大，科技工作在一些方面存在差距，总经理的压力较大。1．制定科技政策及相关规定（1）理顺各单位科技管理体制（2）纠正对“科技”理解的偏差：应认识到单纯引进技术并不是科技，必须深层次应用技术并发展自己的技术才是真正的科技。（3）建立系统性思维：可根据需要成立项目组，通过系统研究解决专业技术问题。例如提高采收率项目，效益明显。2．编制科技发展规划总公司的科技发展规划建立在各单位规划的基础上，但是规划的细化程度不够，可操作性不强。目前总公司拥有20多项专利和专有技术，却没有产生专有技术的科研队伍，公司正在研究改革。3．知识管理以前对知识管理重视不够，现在正在宣传和落实，以加强公司员工的自我学习能力。4．技术发展技术发展需要产业化的推动，技术积累的过程很重要。5．科技交流（三）部门人员状况从科技发展部职能看，目前的岗位设置是足够的，但由于员工能力不足、工作效率不高，导致人数不够。（四）实际工作与原设置不一致之处科技发展部目前不对技术引进进行宏观协调，由下级公司自主操作，计划部也有引进技术装备的职能。（五）关于科技委员会科技委员会研究重大科技规划和重大科技奖项，审批科技政策，确定科技发展大方向。科委会一年召开一次，由卫总担任主任，初总担任秘书长，日常事务由科技发展部执行。（六）关于标准化委员会标准化委员会负责制定、审查和宣传贯彻技术标准，监督标准的执行情况。其中制定、审查和宣传贯彻工作得到充分重视；监督工作不到位，没有相应人员安排。（七）科技成果推广1．地质科研成果推广得好，产品性成果不易推广。2．推广程序不完善，各单位自行一套程序，科技发展部只是鼓励推广。3．知识扩散机制不完善，应重视科技人才的招聘和培训。（八）科研费用的预算控制科研费用由科技委员会批准，科技发展部拨付，下属单位自行控制。科技发展部只能检查科研工作进度，没有预算控制办法。（九）信息管理科技信息系统方面工作较差，主要信息来源是公司外部。（十）知识管理改革后专业公司在质量管理方面弱于改革前，质量工作没有相应的部门来操作、配合，有被忽视的趋势。公司的核心能力：领导人的创新能力、员工的执行能力、对外沟通能力、公司和人员的技能、个人的自我学习能力。科技发展部在提高公司和人员的技能方面承担重要职责。（十一）科技发展部在科技规划方面与下属单位的关系科技发展部征求下属单位对科技规划的建议，并综合科技委员会的提议，制定总体科技规划，将规划落实到各单位。（十二）科技发展部与其他部门的关系与人力资源部协作关系密切，主要是后备人才的选拔。社会学的选人机制不合适，企业内部应严格按计划行事。与总公司直属的研究中心没有管理关系，只负责检查科技委员会项目的执行情况。研究中心预算由计划部管理。（十三）未来设想按目前的部门职能和岗位设置状况，本部门应有15人编制。理想状况：1．不单独设立科技发展部，而在主管科技副总裁下直接设临时助理，分别负责科技规划、科技交流等，主要职能是监管。助理应有管理专业背景，应保持流动性。2．加强信息管理。3．形成自己的科技力量和核心技术。目前大量研究项目外包，公司应成立专门的研究单位，系统研究专有技术，拥有自己的技术成果。4．培养复合型人才。公司中专业人员较少，而专家又对实际的需求状况不了解，所以应培养一部分既懂技术、又了解公司实际需求的复合型人才。（十四）对流程再造的建议不要拘泥于过去的流程，不要做过细的流程分解，而要在部门层面重新确定流程、理顺关系。五、问题与建议（...