中海油预算方案2.20.pptVIP免费

2003中华咨询版权所有–1–中海油全面预算管理咨询工作方案中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理咨询工作方案咨询工作方案（讨论稿）（讨论稿）2003年11月2003中华咨询版权所有–2–中海油全面预算管理咨询工作方案摘要中华咨询对中海油田服务股份有限公司、中国海洋石油渤海公司和海洋石油富岛股份有限公司三家公司预算工作进行了调研。通过对三家公司的调研及中海油2004年度预算有关情况的了解，我们总结了中海油预算管理的现状，并将其与全面预算管理模式进行对比分析。本方案旨在通过对比分析提供中海油实施全面预算管理的调整建议，并提出下阶段中华咨询协助中海油实施全面预算管理的工作内容和流程。2003中华咨询版权所有–3–中海油全面预算管理咨询工作方案目录中海油全面预算管理的定位中海油预算管理现状调研情况及其结果分析中海油预算管理需要提升的内容中海油全面预算管理的基本框架中海油全面预算管理咨询工作实施建议中海油全面预算管理咨询项目的工作组织2003中华咨询版权所有–4–中海油全面预算管理咨询工作方案目录中海油全面预算管理的定位中海油预算管理现状调研情况及其结果分析中海油预算管理现状调研情况及其结果分析中海油预算管理需要提升的内容中海油预算管理需要提升的内容中海油全面预算管理的基本框架中海油全面预算管理的基本框架中海油全面预算管理咨询工作实施建议中海油全面预算管理咨询工作实施建议中海油全面预算管理咨询项目的工作组织中海油全面预算管理咨询项目的工作组织2003中华咨询版权所有–5–中海油全面预算管理咨询工作方案全面预算管理是中海油规范精细管理、强化竞争能力、实现战略目标的管理手段。全面预算管理的定位全面预算在中海油管理体系中的功能和作用全面预算在中海油管理体系中的功能和作用分解并落实中海油战略进行产业协同，优化资源配置，实现中海油价值最大化实施精细化管理加强总公司的监督控制能力完善总公司服务功能以预算为基础强化绩效考评，促进战略目标实现2003中华咨询版权所有–6–中海油全面预算管理咨询工作方案命令与控制型核心层参与和战略监督结合型实现一个转变1、战略规划中心2、投资决策中心3、资源调配中心4、服务中心建立四个中心中海油的目标管理模式2003中华咨询版权所有–7–中海油全面预算管理咨询工作方案综合能源和下游产业需要管理理念和文化的协同管理理念和文化上游、综合能源和下游产业紧密地联系在一起产业链协同综合能源和下游产业处于新建状态，产业不成熟，上游产业通过购并扩张，均需要良好的风险控制机制。风险管理和控制综合能源、下游产业和金融业务需要相关行业的专业经验和资源。特殊资源和技能各类业务均需要借助于中国海油良好的政府关系与社会形象。公共关系主要业务均需要在投资、并购等领域进行科学的决策。重大决策贡献六种价值战略制定与回顾年度预算（计划）金融、资本业务集权决策，风险管理战略业务单元高管层任命重大投资和购并决策新业务开发与前期管理资产和股权管理绩效考核资金融通法律支持人才开发/培训会计和财务管理服务政府和公共关系共享信息服务内部审计企业文化管理和控管理和控制功能制功能服务功能服务功能完善九种功能中海油的目标管理模式2003中华咨询版权所有–8–中海油全面预算管理咨询工作方案中海油全面预算管理的原则•产业协同的积极预算•战略、预算与绩效互动•产业协同的积极预算•战略、预算与绩效互动2003中华咨询版权所有–9–中海油全面预算管理咨询工作方案目录中海油全面预算管理的定位中海油全面预算管理的定位中海油预算管理现状调研情况及其结果分析调研情况结果分析中海油预算管理需要提升的内容中海油预算管理需要提升的内容中海油全面预算管理的基本框架中海油全面预算管理的基本框架中海油全面预算管理咨询工作实施建议中海油全面预算管理咨询工作实施建议中海油全面预算管理咨询项目的工作组织中海油全面预算管理咨询项目的工作组织2003中华咨询版权所有–10–中海油全面预算管理咨询工作方案以总公司确定的三个公司作为中华...