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2025-05-05
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Mckinsey：内部客户项目管理文档.doc
McKinsey客户项目报告客户全称其它名称(ifused)客户代码编号地址(市，省，国家)母公司名称(如果不同)项目开始日期地址(市，省，国家)部门/行业重点Sectorleaderinformed已通知行业领袖?是否产品/服务重点工具与结构地域分类全球的/母公司DCS已通知全球DCSinformed?是否本地的/子公司DCS已通知本地的DCSinformed?是否项目主管项目经理客户服务小组功能分类:在最大量的三个之中指明重要的功能性关键字indicateprimaryfunctionalke...
2025-05-05
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Mckinsey：上海广电Appendix4_风险（新业务）投资管理办法.ppt
SVA/010608/SH-PR(2000GB)机密附录四：SVA风险投资管理方法上海广电股份有限公司最终项目汇报会二00一年六月二十一日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SVA/010608/SH-PR(2000GB)4-2SVA风险投资管理的设置及运作战略与结构退出运作支持项目建立项目筛选征集项目•投资战略定位•投资管理委员会决策•把关式投资•项目流•系统的项目开发•商业计划筛选•初步会谈•专题...
2025-05-05
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1999年长安汽车产量去年突破17万辆.doc
1999年长安汽车产量去年突破17万辆00-1-171999年,长安车产量突破17万辆,使得汽车行业再次成为重庆市经济的亮点。长安公司去年生产微车176012辆,销售168197辆,分别比上年增长48.28%和52.81%,产销率达98.35%。1999年,长安公司成功实施了新品开发工程、精品工程、成本工程、营销工程,并且加强领导班子建设,有效提高了产品质量、降低生产成本、增加了新品品种,同时采取让利不让市场的策略,使长安微车的市场占有率达到28%。在该公司...
2025-04-28
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车展后，中国人会买什么车.doc
车展后，中国人会买什么车？00-6-12正如火如荼进行的车展继国际周后，又一次引来了无数北京人的注目。主办者预计此次参观的人数将达到30万人次。据说因为车展，外地进京的飞机票这几天都格外抢手。20个国家和地区近1000家厂商展出的430余辆汽车将展览中心扮成一个车的海洋。汽车厂家针对家庭推出不同的系列车型成为本次车展一个亮点。据精品购物指南报道，业内人士预测，车展后经济型轿车将离您越来越近了。车展热闹车市冷，新...
2025-04-28
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牡丹集团五个月销售超6亿元.doc
牡丹集团五个月销售超6亿元00-7-10江苏牡丹汽车集团有限公司于年初实施的＂一升级、两完善、零缺陷＂的精品工程质量方略，在新千年的头5个月赢得了可喜的成果。据统计，1－5月份，该公司销售各类整车6648台，实现销售收入6.26亿元，同比增长32.15％；实现利润3700万元，利税总额6381万元，同比均增长13％；实现工业增加值11089万元，同比增长22.7％。近两年来，牡丹集团在管理上学习江淮的先进经验，在质量上贯彻ISO9002体系标...
2025-04-28
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生产采购订单流程.doc
程序文件生产采购订单流程文件号版次编制生产作业中心审核批准共3页第1页日期日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为了规范西北实业生产作业中心的采购，确保生产物料采购工作及时有序地进行，切实降低生产成本，提高经济效益特制定本程序。1.2本流程适用西北实业生产作业中心。1.3本流程由公司生产作业中心负责拟定，其解释权及修改权属生产作业中心。1.4本流程从2001年月日起执行。2职责2.1生产采购订单流程总责任人是生产作业...
2025-05-03
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一周例会会议纪要 meeting minutes_051203 lcw.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年12月05日14:30-15:00地点：苏州供电公司总部项目组办公室与会者：苏州供电公司姚国平、卓燕、吴海翔、夏勇、张玮、陈辉、戚征、邵宏、陈伟、李冰、王晓东、周军、赵熔、庄哲寅、许伟、陶叶炜埃森哲WinnieWu,EricWang,JustinHolland,ChristineTang,MichaelChen,LengchuWang，RingWu,WenqinTian记录人：陶叶炜主题：工作例会会议内容1.埃森哲项目经理吴尹昱对一周的工作进行...
2025-05-04
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ITW_访谈纪要_常熟_经营 interview minutes_290903 EW .doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月29日14:00-15:30地点：常熟市供电公司702室与会者：常熟市供电公司经营陈副总埃森哲WinnieWu,王斌记录人：王斌主题：会议内容配电运行部事业制以后，人，财，物配置方面，效益和效率的改进情况。收支二条线，营销的电费收入上交给省公司，和自己的效益挂钩不明显。配售分开，配电运行班变为配电运行部。去年成立配电运行部的目的是考虑管理力量不足，要加强专业管理。...
2025-05-04
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ITW_高层访谈纪要 施广华_170903 rw .doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月17日10:15-11:30地点：苏州供电公司总部1号楼609会客室与会者：苏州供电公司施广华、吴海翔埃森哲MichaelDing,WinnieWu,TianWenqing,MikeWang,RingWu记录人：RingWu主题：会议内容1.苏州公司的定位：a.苏州公司和省公司间的定位：由于受客观条件限制，将根据形势要求。作为一个销售收入120亿，固定资产80亿以上的企业，管理方式是车间还是经济企业是值得探讨的问题。上...
2025-05-04
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YL-CWL-05-资金筹集管理工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次资金筹集管理工作流程YL-CWL-052003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次资金筹集管理工作流程YL-CWL-052003年2月20日A2/22.流程说明2.1.方针目标：公司领导下达经董事会讨论决定的公司方针目标。2.2.提供相关资料：职能管理部门根据公司方针目标及生产经营情况等向财务中心提供与筹资相关的资料。2.3.资金需求情况：财...
2025-05-04
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广西创新港湾工程有限公司市场营销管理制度.doc
广西创新港湾工程有限公司市场营销管理制度广西创新港湾工程有限公司市场营销管理制度北大纵横管理咨询公司2003年9月-41-广西创新港湾工程有限公司市场营销管理制度目录第一章总则....................................................................................................................................3第二章市场工作制度..................................................................................
2025-05-04
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采购物资的购买、.xls
采购物资的购买、验收、领用核算流程流程拥有者：财务部时间项目部设备部财务部根据项目部计划编制采购计划否是否否公司领导审批物资的回收领用过程开始根据工程进度施工需要，编制物资需求计划需求计划书书根据项目部计划书，编制采购计划书采购计划书将编制好的完成计划书反馈回项目部确认编制采购申请单及付款申请部门经理审批财务经理审批付款购买付款回单反馈到设备部，以便收货领用物质子程序领用签收表根据物质发票，及...
2025-05-04
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工程进度款核算流.xls
工程进度款核算流程流程拥有者：财务部时间项目部财务部（会计）经理根据合同规定在甲方签认工程进12每月底做帐时34每次收到报帐单据时5收最后一笔工程款时注：签认单位详细列明方量、单价、确认的工程进度款，还应注明代扣税金、质保金、材料款、船租等代扣事项、金额。度3个工作日内(收到寄回的原件)开始把有双方正式签章的工程进度签认单传真给财务部，原件寄回。会计根据正式的签认单，确认收入，确定“应收帐款”金额。会...
2025-05-04
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渠道管理.ppt
机密营销管理体系设计模块培训2001年10月21日北京京东方科技集团有限公司追求卓越管理-京东方组织提升与流程再造项目2©2001PricewaterhouseCoopers机密京东方组织提升和流程再造项目分五个工作系列进行明确企业战略对组织要求确定集团管理模式确定集团总部组织变革方案确定品牌经营本部组织方案总部核心管理流程目标提供结果核心业务单元营销管理体系诊断及方案设计组织变革设计组织变革设计22营销管理体系设计营...
2025-05-05
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accompanying chart to key questions 010802.ppt
1CorporateITCorporateBUITProvincialITLocalloopITStrategyPlanning/budgetingApplicationDevelopmentSplitofrolesandresponsibilitiesamongITdepartmentsatdifferentlevelsOperationImplementation2RequirementspecificationPlatform/architecturespecificationDesignanddevelopmentImplementation/customizationOperation/supportCustomercareandbillingServiceProvisioningNetworkOperationsNetworkplanningNetworkelementmanagementDecisionsupportsystemsMaintenanceworkforcemanagementInventorymanagementBackofficeSplitofrolesandresponsibilitiesamongITdepartmentsatdifferentlevelsonthebasicITbuildingblocks
2025-05-05
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CTE020121SH-PR3-Main(2000GB).ppt
CTE020121SH-PR3-Main(2000GB)机密开展以市场为导向，客户为中心和效益为目标的业务与管理流程重组，培植中国电信的核心竞争力第三阶段(BPR实施计划)汇报会二OO二年一月二十二日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。CTE020121SH-PR3-Main(2000GB)2中国电信提出流程重组项目的初衷在于解决中国电信面临的几个关键问题1.市场反应慢，对竞争反应不敏感，多头对外2.部门之间...
2025-05-05
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Mckinsey：上海广电管理整合咨询项目组织设计方案-6.4(亚商版).ppt
广电股份有限公司管理整合咨询组织设计方案报告（讨论稿）25/5/525/5/5亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司2广电股份/20010604-组织设计（第四稿）广电股份有限公司组织设计方案（初步）•组织结构图•关键岗位职责•关键管理流程•流程说明综述组织方案程序手册25/5/525/5/5亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司3广电股份/20010604-组织设计（第四稿）广电股份有限公司组织设计方案内容1.综述•组...
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影响中国轿车市场的60个因1.doc
影响中国轿车市场的60个因素按照国际惯例，当一个国家的人均GDP在1000~10000美元时，是轿车工业高速发展的黄金时代，并带动国民经济高速发展，从而体现汽车工业是国民经济的支柱产业。到2001年我国人均GDP就会超过1000美元，所以说中国正处在轿车工业起飞的前期。但是我国的轿车市场发晨的严重滞后也是有目共睹的。轿车工业近年来低速增长，使得许多业内人士感到迷恫和气馁。那么，影响中国轿车市场的因素到底有哪些？本文归纳...
2025-04-28
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品牌流程图.doc
电脑公司CRM工作流程图品牌流程图部门时序相关部门品牌市场部备注/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/6187/0da485df-ac66-4642-bce9-970faa23846c.doc开始品牌形象分析、调研报告品牌目标指向客户对品牌的认知程度品牌诉求目标品牌推广方式品牌推广方案审核实施联想整体形象诉求电脑公司CRM工作流程图部门时序相关部门品牌市场部备注/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/...
2025-04-30
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