山西东龙访谈提纲（高层）.docVIP免费

山汽—东龙汽车咨询项目访谈提纲访谈提纲一、访谈对象高层管理者（董事长、总裁）二、访谈目的1、了解高层领导者对于公司未来发展的构想；2、了解高层领导者的管理风格、经营理念；3、了解东龙公司的相关状况；4、了解公司近几年的发展目标；5、了解公司的企业文化；6、了解对项目要求与期望。三、访谈提纲新华信管理咨询制作山汽—东龙汽车咨询项目访谈提纲受访者姓名：联系方式：单位名称：职务：访员姓名：访问地址：访问时间：年月日:-:山西东龙高层领导深访提纲山西东龙高层领导深访提纲您好，我们是新华信管理咨询公司的咨询人员，叫，我们正在为贵公司进行一项管理咨询项目，想通过您增加一些对公司情况的了解。我们访谈的时间大约XX小时。首先能否把自己的情况大致给作一下介绍。文稿中小号字不读出，只是提供给研究人员用的。一、了解东龙公司及行业的相关状况1.请介绍一下东龙集团选择山汽合资时最初的设想？为什么选择山汽？您对重卡行业未来5年的发展有什么看法？2.请您谈谈东龙将凭借什么在重卡行业立足或者取得市场优势，请说出最主要的三点？3.您认为公司目前最主要的竞争对手是谁？您觉得东龙公司与之相比，有哪些优势和差距？请说出最主要的3-5点。4.您认为在这次重组过程（指东龙与山西汽车工业公司）中，公司要能够顺利发展，需要解决的最重要的几件事是什么？5.请您对公司现有的产品在行业中的竞争力如何？6.请根据你了解的情况，简短地对东龙整体的管理状况做一个评价。您认为主要问题有哪些？二、高层管理者对公司未来的构想1、请介绍一下东龙集团现在是否有明确的战略规划，如果有，能否请您给我们介绍一下?2、在您的心目中，3年以后的东龙是什么样的？3、您觉得未来3-5年中间，东龙公司最可能做哪些事？4、在您的心目中，3年以后东龙公司最主要的竞争对手是谁？5、在您的心目中，您希望消费者如何评价东龙或者东尼这一品牌？6、您希望在东龙公司员工心目中，东龙集团是一个什么样的形象？新华信管理咨询制作山汽—东龙汽车咨询项目访谈提纲三、高层领导的管理风格1.请问您目前在公司中都负责那些事情？具体的职责是什么？您觉得自己哪些方面做的比较好，哪些方面还有待于改进？2.您觉得自己要管理好东龙公司，应该具备的最重要的品质或者能力是什么？3.根据您的经验，您认为以什么样的标准来衡量一个下属是不是好的下属？4.根据您的经验，您认为以什么样的标准来衡量一个员工是不是好的员工？5.您认为未来的经营过程中，您自己最需要改善的方面有哪些？请说出最重要的三点。6.请您对自己作一个评价？（7、8、9只对总裁）7.您认为董事长身上最值得您学习或者借鉴的三个品质或者能力是什么？8.您认为董事长那些方面如果作的再好一些，对于公司的发展会更加迅速一些？9.请您用三个词评价董事长的管理风格。四、人力资源状况1.您认为员工希望公司提供什么？公司所能提供的能否满足他们的要求？2.公司是如何对基层员工、中层员工和高管人员进行考核和激励的？您认为目前的考核和激励措施是否有效？能否保证公司目标的顺利实现？3.在当前的部门设置上，您认为主要的问题有哪些？4.在高、中层管理人员在招聘、选拔、使用上，您的想法是什么？五、企业文化1、您觉得东龙公司的领导者和下属，员工和员工之间是一个什么样的关系？2、请您总结一下东龙的企业文化，您认为是一种什么样的文化？六、期望1.您对本次咨询存在哪些期望或要求？访问到此结束，谢谢您的合作！新华信管理咨询制作