Mckinsey：上海广电Appendix4_风险（新业务）投资管理办法.pptVIP免费

SVA/010608/SH-PR(2000GB)机密附录四：SVA风险投资管理方法上海广电股份有限公司最终项目汇报会二00一年六月二十一日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SVA/010608/SH-PR(2000GB)4-2SVA风险投资管理的设置及运作战略与结构退出运作支持项目建立项目筛选征集项目•投资战略定位•投资管理委员会决策•把关式投资•项目流•系统的项目开发•商业计划筛选•初步会谈•专题会谈•深入调研•投资条款谈判•投资决策•内部(行政、财务、人事、法务)•外部(政府关系，业务开发，招聘)•整合进广电股份•单独上市•出售SVA/010608/SH-PR(2000GB)4-3SVA风险投资应有明确的战略及业务范围•投资目标•投资战略–行业重点–市场重点–投资风格–技术阶段–投资进入阶段•提供服务•投资规模考虑因素设计选择一般风险投资的服务孵化服务战略性投资金融性投资相关业务不相关中国全球地区独立投资共同投资主导投资种子成熟发展扩展中期发展创建大(>5亿美元)小(<1000万美元)中SVA风险投资的定位开发早期开发后期开发中期SVA/010608/SH-PR(2000GB)4-4SVA风险投资营业本部组织架构建议正被筛选的项目运作中的创业公司投资管理委员会顾问团•公司内相关技术专家•公司内相关政策专家•公司内相关市场专家•财政专家•公司外成员–猎头专家–行业技术专家–3-4个行业内知名的风险投资商，与广电股份共同投资•成员–总经理或分管副总–SVA风险投资事业部负责人–与业务相关的事业部负责人•每月一次的会议筛选和鉴定项目，以及做投资决定•审批年度预算•充分利用顾问团成员的技能与关系•组织总部职能部门给于下属创业公司支持（战略、财务、人事、IT等）•下属新公司去/留决策前的深入调研•与下属新公司退出策略有关的深入调研•与内部整合，兼并收购、上市等有关的深入调研•政策与政府关系•下属项目及创业公司采用由项目经理负责的管理方法，一个项目经理可同时负责若干个正被筛选的项目及创业公司的运作•以风险投资模式筛选项目，为广电股份做战略性投资•协助下属创业公司运作•协调下属创业公司之间关系与合作•待创业公司业务成熟后，把其转化成公司的相应营业本部下的主营业务或实施使公司价值最大化的退出策略SVA风险投资事业部负责人投资管理•项目征集•项目审查前的深入调研SVA/010608/SH-PR(2000GB)4-5投资管理委员会的作用和活动目标主要活动•开发有战略前途的新业务，扶植创业公司走向市场，为公司获得最大限度的回报•制定实施严格的创业公司构建流程•监督经营目标的实现•决定高层人事–包括聘用，业绩考核与报酬设置•根据需要协调与其它业务的关系•做主要的战略性兼并、收购或联盟决策•采用把关式投资流程，以独立的运作里程碑为根据主动大胆地决定项目的去留•掌握好退出策略，最大限度地给公司带来战略性利益SVA/010608/SH-PR(2000GB)4-6投资管理委员会的运作采用风险投资的模式项目筛选/扶植价值实现/成熟业务项目建立起始阶段20%30%50%中止中止中止把关式投资指导思想•采用把关式投资手段，设置多个“去/留”决策点•以制定严格客观的里程碑来保持监控•设定客观的里程碑，加强早期中止项目的力度•向下授予相应的决定权，以增加实施速度与伸缩性创业公司扶植阶段1阶段2阶段n里程碑1里程碑2里程碑n-1SVA/010608/SH-PR(2000GB)4-7•审核资金要求，阶段性里程碑和时间框架•批准，发放基金•管理委员会•最多一周把关式投资的要点在于分段式投资及在下一轮投资前的严格的“去/留”决定业务建立流程创意退出业务孵化器业务发展价值实现概念完善创业前阶段技术和市场模型检验经济模型的可行性收入呈爆炸式增长可持续的收益增长主要工作参与人员时间安排•重申商业计划–使战略目标与目前业务的目标一致•确定最低的资金要求•制定短期，可经市场考验的阶段性里程碑和时间框架•经营层•最多一周制定阶段性里程碑实施发放基金跟踪阶段性里程碑“去/留”决定•企业自主实施商业计划•经营层•可变•跟踪主要指标（参照阶段性里程碑）•得到市场反馈•准备业绩报告和要求管理委员会解决的问题清单•经营层•可变•根...