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投资项目流程.doc
投资项目工作流程图项目子公司NNN投资部经理YYYNN集团分管领导YY投资部项目管理财务部经理开始项目建议书审核结束审批结束可行性研究报告论证修改审批结束列入年度计划扩初设计论证修改审批项目实施协调、监督资金控制结束一、资项目业务流程定义：该流程描述了投资项目管理（基本建设、更新改造）的审批、管理流程。编号描述责任人1．1各项目子公司根据企业发展要求，编制项目建议书项目子公司1．2投资部经理对该项目建议书进...
2025-04-30
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ITW_卓燕_190903 rw .doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月22日8:30-10:00地点：苏州供电公司总部1号楼609会客室与会者：苏州供电公司劳资部卓燕主任、李冰埃森哲TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：劳资部访谈会议内容1.定位：a.由施总直接领导，管理所有6个县公司对口的劳资部和直属部门，是重要部门，公司的人、职工切身利益相关的、培训（对人的管理分在人董部负责管理领导干部）b.劳资部管理人、直属单位，职工的工资...
2025-05-04
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YL-SBL-01-技改项目确定工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次技改项目确定工作流程YL-SBL-012003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次技改项目确定工作流程YL-SBL-012003年2月20日A2/22.流程说明2.1.项目申请：使用单位根据实际情况提出项目申请报告并附项目可行性分析报告和各种技术经济数据，送研发中心进行工艺技术方案审定：2.2.工艺技术方案审定：如由需要工艺技术审定的项目...
2025-05-04
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4公司证照管理流.ppt
流程名称：公司证照管理流程流程拥有者：行政中心移交人时间行政中心使用部门移交登记保管归还使用确定是否年检结束年检使用流程否是登记表
2025-05-04
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费用管理流程手册.doc
费用管理流程手册（讨论稿）编制人：授权人：版本：生效日期：此手册仅供太保使用和参考，未经太保授权和许可，不得外传。费用管理流程手册讨论稿-有待普华永道合伙人复核、修改目录第一部分概述........................................................................................................11定义与范围.......................................................................................................
2025-05-05
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TCQ020201BJ(GB).ppt
TCQ020201BJ(GB)1主要问题组织架构的主要特点•各层面纯功能型的组织架构未能很好地支持满足细分客户群的差别需求,没有以客户和市场为龙头，对市场反应速度慢•以块为主的总体结构难以保证针对重点集团客户制定统一的全国性特色服务，并难以确保一体化的营销策略得到自上而下的贯彻实施•组织架构的各层面及各部门之间职责不清晰，存在多头对外的现象集团客户业务部的架构设计及其特点建议的组织架构中国电信集团公司其他部门集...
2025-05-05
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COM010308SH-Charts (2000GB).ppt
COM/010308/SH-Charts(2000GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OO一年十一月培训课程–图表绘制中国电信（苏州）项目小组培训COM/010308/SH-Charts(2000GB)2图表在商业沟通中扮演重要的角色文字沟通语言沟通图表多媒体沟通COM/010308/SH-Charts(2000GB)3图表的作用•迅速传达信息•直接专注重点•更明确地显示其相互关系•使信息的表达鲜明生动COM/010308/SH-C...
2025-05-05
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筛选方法.xls
厂商代码第三阶段第四阶段A3434B3832C3232D5913E1212F1212G99H98I88J88K77L77M77N44O93P33Q112R72S11T11供应商总供应种类数量本类零件供应数量第一阶段选中厂商第二阶段
2025-04-28
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揭京城车市老底 看汽车消费走向.doc
揭京城车市老底看汽车消费走向2000-03-07近十年来，北京究竟卖了多少车？成交的汽车中哪个品牌卖得最多？汽车最终卖给了谁？这些业内外人士多年来关心的问题一直是个谜，无人知晓。日前，北京市工商局机动车分局、北京市汽车流通协会的负责人对外公布了这一信息，谜底终于揭开。从1991年到1999年，近十年来北京的汽车交易量稳步增长，国产车居主要地位，轿车在北京市场举足轻重，交易市场功不可没，旧车交易日渐起色。从这些信...
2025-04-28
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控股广西五菱上汽扩张西进.doc
控股广西五菱上汽扩张西进继１月４日上汽集团和安徽奇瑞联合组建“上汽奇瑞”之后，在１月６日召开的广西五菱２００１年汽车营销大会上，五菱汽车正式宣布也将与通用（中国）、上汽牵手结盟。据五菱公司披露，他们已提请中国证监会，申请增发五菱股份公司Ｂ股，由通用汽车中国公司通过购买Ｂ股，拥有五菱３４％的股权；上汽总公司通过资产划拨方式，拥有五菱５０１％的股权，成为五菱公司的控股者。这种股权转让加资产划拨的合...
2025-04-28
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QA_配电运营组访谈问卷_输变电检修_EW .doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目输变电检修部访谈大纲第一章输变电检修部承担的工作任务和在苏州电力公司的角色？1．输变电检修部人员的配置？2．输变电检修部和运行部及其它部门的关系（工程和财务）？3．输变电检修部业务的来源和分配？4．绩效考核a.公司对部门及部门对员工考核指标目标值的制定依据？b.公司对部门及部门对员工考核指标权重的确定依据？5．输变电检修部对未来3～5年的计划？6．对本项目的期望？CONFIDENTIA...
2025-05-04
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ITW_访谈纪要_常熟_生产 interview minutes_290903 EW .doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月29日10:45-12:00地点：常熟市供电公司701室与会者：常熟市供电公司李波副总经理埃森哲WinnieWu,王斌记录人：王斌主题：会议内容1.主要电网覆盖的地理范围？与苏州和江苏电力公司的关系？常熟公司覆盖1000平方公里的区域。电网项目业务计划上报苏州公司，由省公司批复。理论上受江苏省公司领导，实际上由苏州电力公司代管。对于超出苏州公司批复权限的项目，上报江苏省...
2025-05-04
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DE_岗位职责_配电运营部工程项目前期.doc
岗位职责描述配电运营部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：工程项目前期2004－3工程项目前期1.工作汇报对象工程管理经理2.工作目标与市政府各部门建立良好沟通关系，负责办理工程项目的各项报批手续，确保项目如期实施，负责与公司其它部门的业务关系。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责办理项目建设相关手续负责办理配网建设项目规划许可证、施工许可证、土地许可证等2．负责进行项目环境评价3．负责办理工程...
2025-05-04
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YL-XS-05-业务员绩效考核办法.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次业务员绩效考核办法YL-XS-052003年1月20日A1/21．销售公司人员区分1.1.内勤人员销售公司内负责如下工作的人员为内勤人员；A．开票员B．资料收集、统计分析员C．企划人员D．客户管理人员E．外销通关人员F．销售公司内部事务处理人员（文秘类）1.2.一般外勤销售人员负责业务拓展的销售人员，现依据产品划分为三组。即国外主机销售组、国内主机销售组、国内配件销售组。1...
2025-05-04
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YL-ZLL-11-质量体系运行管理工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次质量体系运行管理工作流程YL-ZLL-112003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次质量体系运行管理工作流程YL-ZLL-112003年2月20日A2/22.流程说明2.1.策划、部署：总经理、管理者代表根据公司质量体系运行情况和质量控制的需求,作出策划、部署。2.2.修订质量体系文件：质检科根据质量体系运行情况和管理者代表的部署，修订完...
2025-05-04
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YL-QHL-08-计算机设备采购工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次计算机设备采购工作流程YL-GHL-082003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次计算机设备采购工作流程YL-GHL-082003年2月20日A2/22.流程说明2.1.需求报告：使用部门提出计算机设备需求报告。2.2.审核；报告交研发中心信息办审核，提出具体意见。2.3.审批；公司主管领导审批。2.4.采购计划：研发中心信息办制订采购计划。2.5...
2025-05-04
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寿险－保全管理流程手册.doc
保全管理流程（寿险）–（草案）编制人：授权人：版本：生效日期：此手册仅供太保使用和参考，未经太保授权和许可，不得外传。保全管理流程手册讨论稿-有待普华永道合伙人复核、修改目录第一部分概述.........................................................................................................11定义与范围..................................................................................................
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CT ORG CHART.pdf
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中联重科售后服务流程优化草稿3.ppt
优化营销战略咨询第一阶段营销战略报告中联重科在工业品关系型营销中，信任、承诺和吸引构成维系和发展客户关系的三大要素关系型营销三要素信任承诺吸引一般性信任，基于社会规则系统性信任，基于契约关系对个人品德的信任经验性信任，基于经历经验双方的合作意愿特殊情况下的恪守共同的利益关系事实上的紧密联系优化营销战略咨询第一阶段营销战略报告中联重科在这三大要素中，遵守承诺和兑现承诺是发展与客户的信任关系和增强...
2025-04-28
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组织结构调整(V1.0).ppt
25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE战略和营销提升咨询第1页中联重科在公司新的“规模利润”市场营销战略下，目前中联营销公司组织管理体系中技术支持与服务管理滞后以及缺乏有效市场分析和规划的弊端非常突出市场策划部集团营销副总裁营销公司总经理副总经理培训部行政部管理部律师事务组华北分公司北京公司东北分公司西北分公司湖南分公司新疆代理福代理建南方公司华东公司华中分公司西南分公司副总经理副总经理销售服务管理包含...
2025-04-28
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