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中国汽车工业发展最紧迫的是市场.doc
中国汽车工业发展最紧迫的是市场00-3-4访东风公司副总经理、神龙汽车有限公司中方总经理张世端代表作为汽车行业的全国人大代表，东风汽车公司副总经理、神龙汽车有限公司中方总经理张世端认为：市场是目前汽车业最紧迫需要解决的问题。去年人大会期间，张世端代表发出了“倡导国人坐国产车”的呼吁。当时中央提出了扩大内需、启动市场的经济发展目标。张世端代表清楚地认识到了汽车市场的启动对整个国民经济的重要性。他是带着...
2025-04-28
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1999我国汽车工业发展环境分析.doc
背景分析二：我国汽车工业发展环境分析（一）国际环境在经济全球化、信息化的大背景下，世界汽车工业呈现以下发展趋势：一方面，借助现代电子、信息和控制技术以及新材料、新工艺、新能源的发展，汽车工业技术将进一步得到发展，汽车工业因此而将继续保持其作为成熟产业的活力；另一方面，由于近年来汽车厂商过度投资的结果，汽车生产能力过剩（据跟踪风险资本行业发展的普赖斯－沃特豪斯－库珀斯公司统计，目前，全球汽车工业...
2025-04-28
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干部工作：组织配置.doc
N束Y束党委会听取考察报告是否通过N束结束干部工作：组织配置开始党委会决定考察人选党办考察个别访谈听取党委意见行政系列人事部拟聘任通知、拟聘书党务系列党办拟任职通知党委书记与其谈话举行聘任仪式或任命仪式
2025-04-30
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流程-李魁征0421.ppt
沪杭甬流程养护计划流程流程文件编号流程协调控制部门：工程养护部总责任人:工程养护部经理本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人：审核:签署:责任人备注工程养护部分管副总经理养护中心工程养护部经理分管副总经理各管理处初步审核年度养护建议计划上报总经理办公会审核批准反馈管理处主任计划财务部年度养护计划审理总经理办公会成员各管理处主任及养护中心主任注1注1：通过养护工作逐步建立完善公路养护数据库。...
2025-05-03
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技术中心流程.ppt
流程设备内部调剂流程流程文件编号流程协调控制部门：技术中心总责任人：技术副总本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人：审核:签署:责任人备注设备调往单位西北实业技术管理部设备原处单位供应商分析备案技术中心信息部申清需求初审终审申清单位经理设备内部调剂三联单技术管理部经理技术中心主任信息部经理2联单1联单存根3联单设备原处单位经理存根流程技术中心内部管理流程流程文件编号流程协调控制部门：技术中心总责任人...
2025-05-03
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营销计划制定流程文件.doc
程序文件营销计划制定流程文件号版次编制营销中心审核批准共2页第1页日期2001.2日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为了迎合市场的需求，提高销售业绩，特制定本程序。1.2本流程适用于西北实业股份公司。1.3本程序由公司营销中心负责拟定，其解释权及修改权属营销中心。1.4本程序从2001年月日起执行。2职责2.1本流程总责任人是市场部经理。2.2市场部经理提供市场存在的问题及目标，提交书面消费者分析报告、环境分析报告、竞争...
2025-05-03
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QUS_企业管理部访谈问卷_questionair_180908_rw.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单企业管理部请本部负责人从当前存在的问题以及可能的解决方案两方面同我们共同探讨以下问题:1.企业管理部的定位2.企业管理部的主要职责3.企业管理部各职责完成的流程4.企业管理部的编制、学历背景、工作经验侧重点分布情况5.企业管理部人员招聘和培训情况对目前各职责和流程完成的支持情况6.对企业管理部的主要考核方法和效果7.您认为未来电力体制的改革将对本部门带来什么样的挑战...
2025-05-04
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PM_访谈问卷_questionnaire to Mr.fei_270908_MD.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单访谈时间建议:10月9日或10日，1小时访谈对象:费圣英副总经理拟访谈问题:1.对于苏州供电公司定位的考虑和未来可预见的发展趋势2.如何看待输配分离3.目前的电价机制存在的问题，有何解决思路4.对于营销环节的管理思路5.如何看待混业经营问题6.公司目前存在的薄弱环节有哪些7.省公司在向一流电力公司接轨的行动中，目前最需要解决的问题8.对于本项目的期望埃森哲出席人员：丁民丞，吴...
2025-05-04
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DE_能力素质模型(3.6信息技术).doc
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：3.6.1.1素质名称：系统规划与分析素质定义：研究和分析公司信息系统战略，制订信息系统的整体和长远发展规划，全面构筑公司的信息化，以全面、准确的信息来指导公司经营、生产、管理的全过程。级别行为表现初级1.了解信息系统规划的基本理论知识；2.理解并执行公司信息系统规划的业务流程、标准、规范；3.了解并分析公司的经营状况、外部的信息...
2025-05-04
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DE_苏州供电公司能力素质匹配.xls
苏州供电公司业务流程优化设计项目能力素质模型库和关键岗位的匹配2004年1月－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用能力素质类别能力素质编码能力素质名称1.1.1.1诚信敬业1.1.1.2客户导向1.1.1.3团队协作1.1.1.4务实创新1.1.1.5卓越高效2.1.1.1电力行业知识2.1.1.2电业安全2.1.1.3计算机应用2.1.1.4合同谈判2.1.1.5项目管理2.1.1.6基本法律法规2.1.1.7数据收集2.1.1.8分析问题2.1.1.9解决问题2.1.1.10...
2025-05-04
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YL-YF-03-技术文件的发放、更改、回收的管理规定.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次技术文件的发放、更改、回收管理规定YL-YF-032003年2月20日A1/41.范围和职能1.1.技术文件的范围：产品图纸、工艺文件、检验文件、PPAP文件、技术标准。1.2.职能：以上技术文件由研发中心资料室统一发放并盖章有效，其它任何部门不得随意发放和更改由研发中心控制的任何技术文件。对于需要更改的技术文件，使用部门必须提出申请，按规定的程序进行更改。2.晒印与申请2....
2025-05-04
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流程名称：内部审计流程-年度计划.ppt
流程名称：内部审计流程-年度计划流程流程拥有者：监审部开始制定年度工作计划制定年度审计计划审批审计计划草稿审计计划成文年度审计计划结束归档签收时间各部门监审部执行董事流程名称：内部审计流程-审计实施流程流程拥有者：监审部开始签发审计通知书审批组织资料制定审计方案实施审计审计报告初稿审批实施改进出具改进跟踪审计报告审批归档结束是否否是是交换意见出具审计报告否时间各部门监审部执行董事
2025-05-04
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11制度撰写修订.ppt
流程名称：制度撰写修订流程流程拥有者：行政中心拟稿初稿组织审核按行文规范定稿、登记发文稿签发打印正式文件、发文文件执行是否修订结束否是否是•时间是否拟稿部门/主管部门总经理行政中心
2025-05-04
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CT ORG FIRST REVIEW.ppt
机密完善集团整体组织架构与管控模式，支持本地网流程重组项目，并全面提高中国电信核心竞争力中国电信集团整体组织架构与管控模式项目非正式讨论文件二OO一年十二月二十日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2我们将在2个月左右的时间分三步制定集团整体组织结构和管控模式时间主要活动1-2周•深入理解并明确集团整体现有组织结构及其主要问题•理解并明确集团整体战略...
2025-05-05
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China Telecom LOP V32. (GB).doc
机密开展以客户与市场为中心的关键流程再造,培植中国电信的核心竞争力中国电信集团公司项目建议书2001年8月238日备忘录致：中国电信高层领导中国电信关键流程再造项目领导小组开展以客户与市场为中心的关键流程再造,培植中国电信的核心竞争力中国电信集团公司非常感谢中国电信集团(中国电信)给予麦肯锡公司（麦肯锡）机会，就我们如何协助中国电信开展以客户为中心的关键流程再造工作提出建议。我们对能有可能与中国电信就这一...
2025-05-05
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访谈提纲－紧水滩信息化建设总体情况调查问卷.doc
紧水滩电厂IT战略规划咨询项目紧水滩信息化建设总体情况调查问卷【特别提示】北京新华信管理顾问公司（以下简称“新华信”）受浙江省紧水滩水电厂（以下简称紧水滩）委托，开展对贵公司管理改善工作。只有掌握了真实、全面、准确的信息，才有可能作出正确的判断，才能制定有效的改善方案。所以，我们专门为贵公司设计了这份调查问卷。请根据您所了解的情况如实填写问卷，我们将认真对待您所提供的任何有价值的信息.本问卷为无记...
2025-04-28
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样本说明及分析结果.doc
样本说明及分析结果一、样本说明总样本（未包含发动机数据）所有零件数量：3359件所有配套厂家数量：335家抽样基础样本：ST90平台（包括单双排及面包车和专用车）包含零件：1695件占总样本的51%涉及供应商：266家占总样本的80%按6331(EGA)抽取分析样本涉及零件:714件占基础样本的42%配套厂商:232家占基础样本的88%在基础样本分类抽取5个小样本：1、标件2、类标件(包含关重件1种)3、热压挤出加工的橡塑件(包含关重件7种)...
2025-04-28
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中国汽车必须联合.doc
中国汽车必须联合国家经贸委投资与规划司司长甘智和昨天在大众汽车集团中国配套厂商会议上说，中国的汽车工业必需走联合发展的道路，尤其是汽车零部件生产企业，必须打破地区和部门的封锁，建立起开放的适应市场的新型零部件配套体系。目前，国际上几个主要汽车生产厂商，都已经建立了全球一体化的采购体系，并形成了全球化的开发能力、物流能力和生产组织能力，汽车零部件生产企业也越来越多参与整车的生产和开发，与整车实现...
2025-04-28
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给大型汽车交易市场建设把把脉.doc
给大型汽车交易市场建设把把脉〖http://www.qiche.com.cn25/1014:37来源：中国汽车新网〗--作者：本网首席评论员杨锁民目前汽车厂家大力推广品牌专卖体系，在专卖店与有形交易市场的竞争讨论沸沸扬扬之际，全国许多城市投巨资建立大型、超大型的汽车有形市场的势头依然强劲，面对汽车流通领域的巨大变化，各地为何纷纷兴建有形市场？各地不遗余力兴建大型、超大型有形市场是明智之举吗？据统计，目前国内共有汽车交易市场５７０...
2025-04-28
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访谈提纲（办公室）.doc
访谈提纲（办公室）时间：9月23日（周六）地点：西安人员：远卓顾问组，办公室负责人内容：办公室的职能简介目前办公室工作所面临的主要问题以及改善的方向？在与其同一层面上的其他部门的合作中有什么障碍？有没有重复设置或者空缺现象？有没有解决方案总公司与下属单位的综合性办公室的联系如何进行？信息交流能否达到准确、快速、有效？与对口单位、兄弟单位的联络情况如何？如何结合自身特点把外联工作做好？...
2025-05-03
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