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培训管理业务流程.doc
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-6-01/02/03/04/05业务流程描述：培训管理业务流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：培训管理业务流程业务流程参与者：人力资源本部、公司各部门、外部培训机构输入：培训需求调查通知长虹人力资源管理项目业务流程输出：培训项目实施完成表、培训季度总结、培训年度总结输出报表...
2025-05-05
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VIP
为企业兼并收购提供的核心服务M&A.ppt
-1-MUC-0080-90096-01-61-C-YRolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich为企业兼并收购提供的核心服务罗兰贝格国际管理咨询•(上海)...
2025-05-05
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VIP
员工请假流程.doc
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-4-09业务流程描述：员工请假管理流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：吴云斌业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：员工请假流程业务流程参与者：请假员工所在单位、人力资源本部、集团办公室、公司医务部门长虹人力资源管理项目业务流程输入：员工请假申请、请假证明材料输出：休假备案材料控制点：请假审批是否通过...
2025-05-05
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VIP
长虹营销支持和服务平台设计《 讨论稿》SHA-4301-05227-06-21-a.ppt
-1-SHA-4301-05227-06-17RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich长虹营销支持和服务平台设计–讨论稿–四川长虹电器股份有限公司四川...
2025-05-05
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七部委猛药遏制房产价格 转让期房炒地皮被禁止.doc
七部委猛药遏制房产价格转让期房炒地皮被禁止国务院办公厅近日发出通知，转发建设部等七部委《关于做好稳定住房价格工作的意见》(下称“意见”)，要求各地区、各部门要把解决房地产投资规模过大、价格上涨幅度过快等问题，作为当前加强宏观调控的一项重要任务通知要求，要遏制投机性炒房，控制投资性购房，鼓励普通商品住房和经济适用住房建设，合理引导住房消费，促进住房价格的基本稳定和房地产业的健康发展。意见明确了享受...
2025-05-07
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职级序列.ppt
建立企业职级序列将集团所有人员分为五个职级序列：工人序列：根据岗位及操作熟练程度分级管理人员序列：根据技能及资历分级技术人员序列：根据技术能力分级经理人员序列：根据管理职位高低分级操作工一见习操作工二技师高级技师技术员/会计员见习助理工程师工程师高级工程师一般文员见习文员高级文员资深文员经理主管高级经理总监、主任注：对职级序列的称谓并非指专业技术等级，而是作为企业内聘等级的称呼，但原则上不能低于...
2025-03-08
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VIP
Att2-UT course design CBA-020401.doc
附页IIUT斯达康大学课程设计指导CBA创建部门文档负责最近修改日期页数下次修订时间UT斯达康大学方瑛2002－4－3062003－5－1内容1．课程设计指导CBA的目的2．课程设计指导CBA的适用范围3．课程设计的步骤和方法4．课程设计指导CBA的更新1.目的：48附页IIUT斯达康大学课程设计指导CBA创建部门文档负责最近修改日期页数下次修订时间UT斯达康大学方瑛2002－4－3062003－5－1建立此CBA的目的是为课程设计人员(包括讲师)提供指导性步...
2025-05-05
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CDFG Finance Final Report.ppt
中国免税品（集团）总公司财务管理流程设计成果汇报2001年11月16日2©Accenture2001目录前言中免财务管理的现况财务管理的变革旅程中免财务部未来的组织结构未来的财务管理模式和流程财务管理变革旅程的推广方案附录:财务管理流程设计提交的成果3©Accenture2001财务管理流程设计是埃森哲咨询公司为中免提供整体管理咨询项目的一个重要组成部分，同其他部分紧密联系在一起。前言–项目背景设计组织结构设计绩效管理体系设计薪资...
2025-03-06
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设备标准设计室-主任.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6040403020406040401_2成本控制责任4020252020254020201_3指导监督的责任4010201515151515151_4内部协调责任3071515715151571_5外部协调责任3010202020203030301_6工作结果的责任5030303030303020301_7组织人事责任5025252525404025251_8法律上的责任2015151510101515151_9决策的层次3018181818183018182_1最匹配学历要求3015151515151520152_2知识的多样性30141414142214222...
2025-05-04
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（29）质量信息反馈办法正式稿).doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件质量信息反馈办法文件编号：QSC-29-2002修改码：修改码：0/A质量信息反馈办法1目的制订本办法的目的是为了加强质量信息反馈工作，不断提高工作的质量，提高技术水平，更好地为用户服务。2范围本办法的范围涉及标准设计、规范标准、产品标准和工程设计。3职责3.1标准设计的项目负责人、项目管理人，规范标准、产品标准主编人，负责项目的质量信息反馈工作。3.2工程设计总负责人负责工程回...
2025-05-04
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VIP
1017访谈记录申林-li.doc
访谈内容时间2002/10/17被访谈人主任被访谈人部门钢结构中心职务主任被访人联系方式访谈人杨嘉荣记录人李丽主要内容：Q：咨询目的：提高整体水平。介绍工作经历2000年来到所里，博士毕业，2年了。3个月熟悉环境。去年5月，向国家科技部申报项目，大概100多万的经费。部门特殊。集科研设计、发行于一身的。科研：申报项目下来后，积极寻找合作对象，通过法律文书确认责任权利，在社会上找赞助，现在已经开始实施。人员目前正式7...
2025-05-04
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Att5.1-Interview Question List-020401.doc
附页VUT斯达康内部访谈问题(仅供参考)讲师:现有工作年限?现有讲师是如何筛选出来的?标准是什么?培训讲师是否有讲课前的培训(课程设计,培训/演讲技能等)与考核?是否可以得到学员的反馈?如果有,是否会作改进?时间上是否会限制?你觉得培训对你的个人发展是否有帮助?你们一般一年讲多少次课?花多少时间在课程设计上,其他?整体占用时间比例?(兼职讲师)你的上司是否支持你的培训?培训工作是否包括在你的工作计划中?你...
2025-05-05
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中国房地产行业现状及发展趋势分析-6.0.ppt
中国房地产行业现状及发展趋势分析凯捷中国2004年12月©2005CapGemini-Allrightsreserved2目录凯捷对中国房地产行业的理解凯捷对中国房地产行业的理解房地产市场总体状况房地产市场总体状况宏观调控对房地产行业的影响宏观调控对房地产行业的影响现阶段房地产企业面临的挑战现阶段房地产企业面临的挑战凯捷的战略咨询思路凯捷的战略咨询思路凯捷中国简介及房地产行业项目经验介绍凯捷中国简介及房地产行业项目经验...
2025-05-07
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黑龙江移动公司调查问卷.ppt
4/2003--Page1ALLPKU－黑龙江移动通信北大纵横管理咨询有限公司二零零三年四月二十四日秘密黑龙江移动通信有限公司员工调查问卷分析报告4/2003--Page2ALLPKU－黑龙江移动通信前言北大纵横与黑龙江移动通信携手共进！北大纵横企业使命——为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案北大纵横企业精神——合作、敬业、诚信、创新4/2003--Page3ALLPKU－黑龙江移动通信进一步了解黑龙江移动通信公司经营运作现状，了解员工个人...
2025-03-06
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统计技术.doc
文件名称：统计技术控制程序文件编码：QS/BD.00.B20.01版次：A总页数：2修改状态：0主控部门：企管部1目的本程序规定产品质量形成过程和服务所需的统计技术。通过实施本程序，确保开发产品及服务的质量。2适用范围本程序适应于产品形成全过程及服务质量的统计。3职责3.1企管部是统计技术的主控部门，负责统计技术的应用推广工作及统计技术应用的监督和检查，并负责确定使用的统计技术。3.2物业公司负责开发建设产品交用后，设备...
2025-05-04
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结构标准设计室－主任.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6040602030404040404040401_2成本控制责任4020402020252520252020201_3指导监督的责任4010151515201515151515201_4内部协调责任3071571515151515715151_5外部协调责任3010302020202030203020201_6工作结果的责任5030303030303020303030301_7组织人事责任5025402525254025402525401_8法律上的责任2015151015151015151515101_9决策的层次3018301818181818241824242_1最...
2025-05-04
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1203中国建筑标准设计研究所考核管理办法-zhong.doc
中国建筑标准设计研究所考核管理办法北大纵横管理咨询公司二○○二年十一月中国建筑标准设计研究所考核管理办法目录第一章总则.........................................................................................................2第二章考核组织管理...........................................................................................3第三章考核方法....................................................
2025-05-04
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王为（年度计划表）.doc
附表A:中国建筑标准设计研究所标准设计/国家标准/行业标准项目年度工作计划表二00二年（QSD-23-2002）序号项目名称合同号□协议号□类型性质估算页数起止年限年月～年月月份项目阶段1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月项目管理人主编单位协编及参编单位设计负责人校对人审核人备注1燃气（油）锅炉房工程设计施工图集标准设计□国家标准□行业标准□管理□编制□年月～年月可行性报告王淑敏技术条件送审图正式图2拱顶油罐...
2025-05-04
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03计划陈清莲访谈记录0412.doc
访谈内容总结时间2002/4/12被访谈人陈清莲被访谈人部门发行室职务计划被访人联系方式访谈人任声策记录人黄海飞主要内容：Q：您来发行室有多长时间了？A：我是去年8月份来的，时间不长，对很多情况不太了解，现在主要是做计划方面的工作。Q：您主要是做那些方面的计划呢？A：往各地发图集，从下面报要图的定单，录入计算机。根据市场需求量和库存情况，做批销单。Q：每天需要处理的批销单多吗？A：春季是旺季，图集的需求量比较...
2025-05-04
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房地产集团副总经理职位说明书.doc
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司房地产集团副总经理职位说明书文件编号：部门房地产集团职位名称副总经理职位代码直接上级房地产集团总经理平行职位总工程师下属职位营销策划中心主任任命方式董事长/总裁任命工作目标协助房地产集团总经理实现房地产集团的年度经营计划和管理目标，主持房地产集团的营销工作，审核监督各项营销管理制度的制定及推行工作描述主要职责业务管理1.参与制定集团战略规划2.参与制定房地产集...
2025-05-07
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