培训管理业务流程.docVIP免费

长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-6-01/02/03/04/05业务流程描述：培训管理业务流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：培训管理业务流程业务流程参与者：人力资源本部、公司各部门、外部培训机构输入：培训需求调查通知长虹人力资源管理项目业务流程输出：培训项目实施完成表、培训季度总结、培训年度总结输出报表及接口：部门年度培训计划、公司年度培训计划、人力资源本部季度培训滚动实施计划，接口：员工任职资格管理流程、财务部现金报销管理流程。控制点：培训需求分析、部门年度培训计划制定、公司年度培训计划制定，课程设置、师资、教材的认定，培训项目具体实施组织、培训情况考核、培训现场评估、培训效果跟踪。概要：公司年度培训计划的制定是人力资源本部自下而上和自上而下进行培训需求调查，在公司年度培训计划的基础上人力资源本部制定公司季度培训滚动实施计划。并按专业分为：新员工培训体系、市场营销培训体系、技术培训体系、管理培训体系、生产培训体系、特殊培训体系分层实施培训，建立完善的师资、教材、课程设置信息体系，培训与岗位任职资格相结合。业务改组：1．现状：经过多年的培训实践，在公司内部已建立了基本的培训体系，并取得了得了一定的成绩，但距公司的长远发展还有一定的差距。近乎的工作需建立长远培训战略规划，对中高层管理知识、管理技能及技术中高层的技术专题培训需进一步加强，培训没有很好与考评、任职资格结合，没有一套完善的课程设置、师资、教材体系，培训效果考核力度不够。2．未来：建立一套完善的培训体系，通过培训是提高员工的岗位知识和技能，在公司内建立良好的学习氛围，使公司成为学习型组织，最终为公司经营生产服务。3．管理程序：按照公司培训管理与发展程序进行操作员工培训需求调查表的填写直接主管对下属培训需求的沟通与认可人力资源本部公司年度培训计划的制定与季度培训滚动实施计划制定。培训项目具体实施的组织培训项目具体实施的考核和对各部门培训情况的考核。培训师资、教材、课程体系的建立与完善外培培训的管理学历培训的管理外部培训公司管理