1017访谈记录申林-li.docVIP免费

访谈内容时间2002/10/17被访谈人主任被访谈人部门钢结构中心职务主任被访人联系方式访谈人杨嘉荣记录人李丽主要内容：Q：咨询目的：提高整体水平。介绍工作经历2000年来到所里，博士毕业，2年了。3个月熟悉环境。去年5月，向国家科技部申报项目，大概100多万的经费。部门特殊。集科研设计、发行于一身的。科研：申报项目下来后，积极寻找合作对象，通过法律文书确认责任权利，在社会上找赞助，现在已经开始实施。人员目前正式7人，2人外聘，其中有2个老同志，作为顾问总工，现在退休反聘，在职5人。我们几个什么都做，有侧重。我侧重科研和部门管理，做一些设计。有个主任工程师做设计，参与管理和科研，是技术负责人。还有一为是科研设计并重，还有一些社会工作，是行业内专家组的副组长。钢结构协会专家委员会。还有一个人专职设计。还有一个是准备做设计，马上要调来。再打算要一个兼搞设计的人。外聘的就做科研。申报的还有技术法规的管理编制和维护。2001年部门收入？刚上任不久，上月才接受工作。设计、科研等工作联系，内部怎么运作的？科研相对独立，设计不独立，我们只做结构，偏重钢结构，设计部有钢结构时，都找我们来做。还有混凝土的，也做。我们钢的混凝土的都能做，所以我们说要培养专业的设计师。设计面最广的设计师在我们这里。我们现在在中关村的高楼，250米的大跨，都是我们室出的。项目来源？国家科技部，大的科研院所保证有一个大项目申报，我们得到信息就申报项目。信息一方面来自科管部门，他会发布一写项目信息，我们的专家会知道一些信息。我们知道这些了就申报，我们底下做工作。自己争取这个项目。申报程序？收集申报信息，研究有价值的信息，通过图书馆、国际友人等，然后我们部门内部论证；然后抱到技术委员会即是一个专家组，找到有关所长知道，技术委员会审批；报到院科技部科管处，可行性报告、研究意义、周期、目的、预算、考核、知识成果产权划分、研究方法等提交，院里的科管部再向科技部、经贸委、等进行申报，他出面负责的。设计的情况？我们自己承揽的：设计人员收集信息-找各种媒体的信息，招标信息，人际渠道，根据我们知名度别人找来；我们找相应的主管所长，设计部负责人，给我们配人员。明确产值划分，一般是各1/3。安排内部设计，分工协作；设计完了，交到所里总工主任工程师，校对审核，保证大的原则上不出问题；交图，收钱。施工前，还有一个院之间的互申；在他施工时，我们要技术指导，完了还有验收。还可能全部设计完了，他提出设计变更，我们就协商后修改设计，只要他没有施工就可以提出设计修改，还有就是材料不能购买时出现的变更。还有是设计部承揽的工程：他们接到钢结构，就给我们做，他们做建筑结构，我们配合；工程比较紧的情况下，我们的设计人员参与，有计划的参与；还有一部分是所际合作，现在国家要发展纲结构的，但人才储备不足，所以我们所还算比较大的。组织人员方面有那些需要改进的？最大的困难是人员不足，工作量大。现在我身上有6件事情，我们主任工身上有6件，其他设计员身上也是2-3件事情。在科研方面年龄级差太大，年轻的是30-40，老的70了已经，年龄断档了，年轻人压力大。老年人身体等受限制，聘了辅助人员辅助老同志，其他人能完成的就让其他人去完成，逐步减轻他们的与核心工作无关的工作。分工，不存在分工不均的情况。现在协作比较和睦。不顺畅的地方？目前还基本上比较顺畅。新领导去年上任，比较重视公平公正，他们心里有数。我们与设计部私人关系比较好，好协商，我们的合作是长久的，这次给少了，下次会补回来。我们与财务、网络、所办也有合作关系。网络事的合作，与和设计部一样，有项目就一起做，他们申请的项目对计算机方面，但专业方面需要我们合作，我们就一起。由于对对方工作不是很了解，所以关注一般在后期分配上，通过所里进行一些协商解决。总工办，我们就是贯彻他们下发的命令，成果归档，相应的给他们划拨一定的管理费用；还有是科研管理、技术申报，他们负责做，我们提供材料；他们帮我们进行技术招聘的审定，他们负责上人才市场招聘，在技术上把关，但决定权在所办；他们提供总工...