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岗位任职标准简述(2.0).doc
岗位任职标准简述一、设计开发岗位岗位学历、资历能力说明A在B岗工作上年三年以上有较高水平的论文、著作、专利在国内、国际发表，获部、省级以上专家称号，对公司发展做出重大贡献，在国内同行业有较高声誉。博士导师。B在C岗工作三年以上有一定数量的论文、著作、专利在国内、国际发表，公司内相关专业领域专家，担任过大型复杂产品的主要开发者，在某专业领域有较高造诣，是公司该专业学术带头人，较强组织管理能力，英语六...
2025-05-05
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人力资源市场管理说明文档.doc
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-3-07业务流程描述：人力资源市场管理流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：人力资源市场管理流程业务流程参与者：人力资源市场、培训中心、员工接收部门长虹人力资源管理项目业务流程输入：调入市场的归类输出：调离市场（上岗、离职）控制点：进入市场的原因、离职或推荐上岗的...
2025-05-05
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罗兰贝格工具图.ppt
1ModuleundVariations_EModulesandvariationsNewgraphicsguidelinesDesignproposalsRolandBergerHamburg,November20012ModuleundVariations_EContentsPageA.Standardslides3B.Lists(1)–Factors,nospecificnumber7C.Lists(2)–Factors,specificnumber13D.Matrix–Factors,comparisons24E.Process(1)–Factors,steps35F.Process(2)–Factors,impact49G.Process(3)–Factors,interlinked67Annex:Ninekeychangescomparedtotheoldst...
2025-05-05
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人力资源部经理职位说明书.doc
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司人力资源部经理职位说明书文件编号：部门人力资源部职位名称经理职位代码直接上级行政人事总监平行职位其它职能部门经理下属职位人事招聘主管薪酬绩效主管任命方式董事长/总裁任命工作目标根据集团发展战略要求，完成本部门经营目标，为集团提供、培养和打造优秀人才队伍，创造具有积极意义的员工关系，建立和完善可持续发展的人力资源体系和环境，为战略发展提供人才支撑，充分发挥其...
2025-05-07
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Understanding the US Homebuilding industry case study－0218.ppt
美国住宅建造行业casestudy凯捷中国2005年，01月–2–UnderstandingtheBusinessofLennarCorporationv1StrategyandTransformation©2000byCapGeminiErnstYoungU.S.LLC.Allrightsreserved.ProprietaryandConfidential.DRAFT议程•目标和方法•住宅房地产行业回顾•案例研究AGENDA目标和方法–4–UnderstandingtheBusinessofLennarCorporationv1StrategyandTransformation©2000byCapGeminiErnstYoungU.S.LLC.Allrightsreserved.Pr...
2025-05-07
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S、D级考核结果沟通表.doc
S、D级考核结果沟通表编号：被考核人所在部门考核人考核期考核结果跨级领导考核人关于被考核人具体情况的说明跨级领导与被考核人沟通记录跨级领导意见总裁审批意见注：1.本表为奥瑞金公司《工作计划/考核表》的附件；2.本表详细使用办法参见《奥瑞金公司绩效管理制度》。
2025-03-08
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1017访谈记录曹颖奇（建筑标准室）YZ.doc
访谈内容总结时间2002-10-17被访谈人曹颖奇被访谈人部门建筑标准设计室职务被访人联系方式210访谈人施宇婷任声策记录人杨子丽主要内容：Q：请介绍在所里经历。A：80年1月进所，当描图员，81年大专学工民建的结构。84年开始做工程。89年在深圳公司，回来后就在标准室，做建筑口的管理。Q：现在的工作内容A：编制国家标准图，也做产品标准和规程、规范。标准图在97年前由部里分配，2000年后考虑市场，进行立项。标准...
2025-05-04
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06魏书敏访谈记录0413.doc
访谈内容总结时间2002/04/13被访谈人魏书敏被访谈人部门门市管理职务被访人联系方式访谈人郭卫东记录人赵月华主要内容：Q：个人工作情况介绍A．78年到所，刚开始搞发行、每图负责零售收款（现金`支票），没有坏帐现象（很多年前，只有100多元钱）Q：门市业务情况A．进书/函购/零售/盘点（1年一次），帐款基本相符，标准图很准，书籍稍微差一点。进书主要根据电脑的库存量来做进书计划。目前也没有库房，只是放在办公室里Q：怎么...
2025-05-04
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一般员工访谈提纲.doc
一般员工访谈提纲引言：我们这次来的目的是通过改善管理提高咱们发行室的业绩，本次访谈内容我们会绝对保密，不会向任何北大项目组以外的人员透露，请您畅所欲言。1．请您介绍一下自己的工作经历，在标准设计所、发行室的经历。2．您现在岗位的职责、任务是什么？有什么不合理的地方吗？你有什么建议？你岗位有几个人？工作量饱满？你认为本岗位应该需要几个人？3．你的主要工作是处理哪些事情？每件事情具体如何操作（现场共同...
2025-05-04
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部门职责说明书－计划财务部.doc
深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书深圳燃气集团有限公司部门职责深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称计划财务部部门编号岗位编制27人直接领导总经理平行部门董秘处、总经办、人力资源部、发展部、下属部门会计组、资金组、计划统计组、追债组、综合组部门定义作为集团公司计划财务管理部门，负责会计核算、资金管理、计划统计、燃气定价、税务管理、财产保险和债务追收等工作。具体功能描述战略管理计划预...
2025-05-07
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北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书.ppt
北大纵横管理咨询公司2003年7月中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书-2-CopyrightbyAllPKU.com-200307-版权声明本文件知识产权为中科建筑设计研究院有限责任公司和北大纵横管理咨询公司共有，未经双方书面认可，任何其他人不得以任何形式分发、引用和复制。-3-CopyrightbyAllPKU.com-200307-项目整体说明第一阶段第一部分组织管理诊断分析及设计第二部分院职能部门及选定设计所现有职务分析工作方式：访谈、内外部调研、...
2025-03-06
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新建 Microsoft Excel 工作表.xls
新建 Microsoft Excel 工作表.xls
2025-03-06
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行政后勤部－后勤管理.xls
职位名称：行政后勤部管理指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6020000005101_2成本控制责任402052020055151_3指导监督的责任4010001000001_4内部协调责任3020022132207151_5外部协调责任3010000100501_6工作结果的责任5020101010101010151_7组织人事责任5015000001001_8法律上的责任201000000001_9决策的层次306066066122_1最匹配学历要求301055105510102_2知识的多样性3014777777142_3熟练期151233633692_4工作复杂性4012...
2025-05-04
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产品应用技术研究室－后勤管理.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任60000000000001_2成本控制责任40555505555551_3指导监督的责任40000000000001_4内部协调责任30000000707001_5外部协调责任300000010000001_6工作结果的责任5010101010010010100101_7组织人事责任50000000000001_8法律上的责任20000000000001_9决策的层次30660666666662_1最匹配学历要求3051055105555552_2知识的多样性30777777777772_3熟练期15333363336332_4工作复...
2025-05-04
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岗位设置流程.doc
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-4-01业务流程描述：岗位设置流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：范华人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：岗位设置流程业务流程参与者：人力资源本部、相关部门长虹人力资源管理项目业务流程输入：机构变化、业务变化、流程变化、业务计划输出：人事调整流程控制点：部门岗位设置申请是否符合岗位设置规范；人力资...
2025-05-05
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山西广电－员工职位说明书手册.doc
山西广电网络（集团）有限公司员工职位说明书手册北京新华信管理顾问有限公司2003年04月目录目录山西广电员工职位说明书手册............................................................................1第一节高管人员.........................................................................................................................1一、总经理.............................................................
2025-04-30
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岗位评估统计表-数据录入表.xls
职位名称：因素名称指标权重一二三四责任因素1_1风险控制责任601_2成本控制责任401_3指导监督的责任401_4内部协调责任301_5外部协调责任301_6工作结果的责任501_7组织人事责任501_8法律上的责任201_9决策的层次30知识技能因素2_1最匹配学历要求302_2知识的多样性302_3熟练期152_4工作复杂性402_5工作经验552_6工作灵活性302_7语言文字应用能力302_8计算机知识102_9专业技术知识技能702_10管理知识技能402_11综合能力50努力程度...
2025-05-04
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设计室经营分管副主任.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6020402020254040402040351_2成本控制责任4020252520202015202025251_3指导监督的责任4040254040304040402525401_4内部协调责任30157151515157151515151_5外部协调责任3010202010202030152020101_6工作结果的责任5030303030303020302030251_7组织人事责任5040402540404025402540201_8法律上的责任2020101510151510151010101_9决策的层次3018181818181818241218182_1...
2025-05-04
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1017访谈记录郭景-li.doc
访谈内容时间2002/10/17被访谈人郭景被访谈人部门标准室职务建筑被访人联系方式访谈人杨嘉荣记录人李丽主要内容：Q：介绍工作经历。86年分来，一直在做建筑设计，后来到深圳、香港公司干了3年，97年到福州。去年就做标准图管理了，管建筑这块。正式职工3人，反2人，外2人，但承担的任务非常多。过去一本图籍管很多年，但现在不这样了。现在所长都要抓这块业务，但我们这边的力量太小。现在要求必须懂这专业才能做这个，而且必须...
2025-05-04
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招聘业务处理流程文档.doc
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-2-01/02/03/04/05/06/07业务流程描述：招聘业务处理流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称招聘业务处理流程业务流程参与者：总裁、人力资源本部部长、招聘主管、各部门领导、人事主管长虹人力资源管理项目业务流程输入：各种招聘信息、应聘人员资料输出：通知、各种汇总分析结果控...
2025-05-05
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