员工绩效记分卡-V3.xlsVIP免费

销售人员绩效记分卡绩效指标指标定义评价标准销售额ABCDE销售回款ABC本月度回款计划DE销售费用ABCDEAB特别突出地按照本职位要求进行工作，受到多方的认同C没有发生不符合本职位工作要求的事件D发生两次以上不符合本职位工作要求的事件E根据不同的项目阶段，设定不同的销售额指标，具体根据销售部的指标进行分解完成当期任务额120%完成当期任务额110%完成当期任务额100%完成当期任务额90%以下完成当期任务额80%以下超额完成本月度回款计划10%以上超额完成本月度回款计划10%以内本月度回款计划完成85%以上本月度回款计划完成85%以上销售费用：财务部所规定销售费用范畴完成销售任务的110%，中包费用有节余完成销售任务110%以内，包干费用不超支完成销售任务，包干费用超支10%以内不能完成销售任务，或中包费用超支10%以上其他本职工作完成情况对本项指标的考核，采用关键事件法销售人员绩效记分卡信息来源财务部月度65%财务部月度15%财务部月度10%部门经理月度10%考核频率指标权重评价结果员工月度任务绩效评价表（示例）本表用途基层员工工作任务沟通与评价适用对象公司各类基层员工被考核者所在部门职位考核者考核期优异绩效关键事件信息收集反馈评价得分122参加培训的员工《课程满意度》问卷13成功挽留关键骨干员工14部门经理1不良绩效关键事件信息收集反馈评价得分1参加培训的员工《课程满意度》问卷-12-13-24被考核者签字：考核者签字：被考核者签字：考核者签字：招聘成功率≥95%人力资源部/相关部门单一培训课程满意度≥90%人力资源部/相关部门无差错完成由于增加临时任务造成的超额工作量单一培训课程满意度≤70%绩效分数整合出错或工资发放出错，有投诉人力资源部/相关人员招聘成功率≤70%人力资源部/相关部门任务绩效评分=∑优异绩效评价得分+∑不良绩效评价得分工作任务确认签字栏考核结果确认签字栏注：1.上述所描述的关键事件可重复出现2.上述所描述的关键事件由考核者及被考核者根据岗位职责逐步完善3.建议在初使用的第一季度不与考核结果挂钩,作为监控工具使用;第一季度员工考核沿用原来考核体系第一季度员工考核沿用原来考核体系绩效评价标准（示例）等级说明A：出色（100分）任务绩效评分在(3,+∞)范围内B：优良（80分）任务绩效评分在(1,3]范围内C：常态（60分）任务绩效评分在[-1,1]范围内D：需改进（40分）任务绩效评分在[-3,-1)范围内E：不良（20分）任务绩效评分在(-∞,-3)范围内