供应部（陆志坚）.docVIP免费

访谈记录时间：2005-5-27被访谈人：陆志坚（供应部部长）记录人：朱益宏地点：三楼会议室一、个人情况85年大学毕业来金环，首先在长丝一厂，做调度干了两三年，后来在加工车间做技术员，92年开始在质检科，2002年在长丝一厂做生产厂长，2003年竞聘作质量监督部作部长，两个多月前开始管供应部。二、公司情况三、本人主管工作、职责1、资源性的东西特别难买，短绒、煤很难买。分成四个分部：煤、短绒、化工原料、机电产品。原来是动力厂自己采购煤，并且自己检验。是最后一个收的。煤的采购收上来以后，消耗有所降低，煤质提高了不少，现在考虑综合效益2、现在的原煤进入是由质检部来检验，他出的检验报告，供应部根据这个报告向供应商索赔等。3、目前大部分的采购采用了招标的方式，去年以来大约节约了300万，4、另外是寻找替代品，可以有一些节约5、现在采购价格公开，接受全厂以及各部门的监督6、供应部内部转岗，相互进行监督四、对目前绩效考核看法、建议1、供应的稳定性应该是最重要的，然后才能谈到价格的问题，应该至少有一个安全库存；2、公司的战略思想不是很明确，金环是低成本战略，给供应部门的采购价格很低，供应的原材料质量肯定不会很好，但又希望卖到高价格，反过头来又怪供应部门工作没做好，东西买得不好；另一方面，一味追求低成本，使原材料来源不稳定，丢失了很多优质的供应商资源；3、今年的目标是降低采购成本500万，清理原先的库存积压500万，相当于承担一部分销售任务。前一个500万不好衡量，只能与去年的总采购金额来比较；4、有时候采购一些价格稍贵一点的设备或原料，总的效益可能跟好，但好处可能落在生产厂头上，而供应部可能会受到负面影响；例如购买一台泵，买便宜的可能只能用一年，贵一点的可能用三年，平均成本降低了，这是生产厂的效益，他不会提供应部的功劳；但对供应部来说，今年的采购成本高了，反而受到负面的影响；5、煤和短绒采购员工作做得不好让他们下课没有什么问题，但机电和化工暂时条件还不具备，很多供应商的资料与接洽都掌握在计划员的手上；6、目前市场信息收集主要是企划部在做，但他们收集的信息只是从网上来的，不具有可操作性，但老总只相信他们，供应部的工作很难做；7、目前远远没有开始进行供应商管理工作，由于公司战略的问题，做这方面的工作也不现实。8、供应部规定只能干四年，特别好的可以干六年；准备搞内部轮岗制度，比规定年限可能效果更好；五、对所在岗位考核思路1、对自己的考核也没有什么思路，不求奖励，只希望能够不太受气；六、对主管部门考核想法1、短绒分部是承包的，规定42000吨的量，每采购一吨提成5元，包括了所有的费用和人员工资，公司对价格、质量、付款规则等都有比较明确的规定，没有什么考核。如果实在是采购价格低了，可能会有一点点奖励，但没有什么意义；2、煤这块有一个副部长管；3、自己分管机电和化工原料，主要是从程序上监管，在价格和付款条件上基本上没有什么活动空间4、目前对下属的考核主要是通过人力资源部的那张表，以及个人的经验，考核结果基本不与个人收入挂钩，也没有办法挂钩。七、其他1、收入与绩效挂钩的比例应该大一些，自己的压力很大，在部室中是很大的，在奖励方面应该不低于生产厂；2、同一岗位只能干四年有一些负面效果，可能产生“59岁现象”3、下属的考核一个季度考核一次比较好；对中高层来说考核周期能够更长一点4、为什么选吴总来管供应，因为他很有钱，不用通过这个来捞钱；选我当部长也有我的家庭条件好的原因；5、对新华信的项目希望能够体现工作的价值，比较公平，有物质方面、晋升方面、也有精神方面