生产安全部关键业.xlsVIP免费

被考核人部门直接领导考核期考评标准说明总得分期末说明生产作业计划员关键业绩指标（KPI）表年度关键业绩指标KPI指标1、编制生产作业计划1、产作业计划、调度指令编制不合理、不及时一项次扣10分，影响商品计划扣50分；生产成本控制不合理发现一次扣5分。实际得分：100－被扣掉的分数按公司经营计划、合同、生产能力、库存及在制品情况，科学、合理、准确地编制、调整军品生产作业计划2、编制军品生产调度指令，控制生产进程，确保公司完成军品生产和试制任务3、控制生产成本减少资金占用4、总和2、生产作业计划实施、考核1、对各分厂及相关职能部门组织、协调、监控2、对计划完成情况实施周、月、单项考核，确保生产作业计划的顺利实现3、组织、协调、监控不利一次扣10分；考核不及时、不合理一项次扣10分。实际得分：100－被扣掉的分数总和3、负责生产物料需求1、按军品生产及试制任务编制所需原材料及配套物资计划下发给有关单位，并实施监督、考核，以满足生产需要，同时努力减少资金占用2、编制计划，不合理、不及时一项次扣10分，影响商品计划扣50分。实际得分：100－被扣掉的分数总和4、总装配套1、对军品总装所需零部件、配套物资进行组织，准时投放到总装现场，确保按时完成总装任务2、失误一次扣10分。实际得分：100－被扣掉的分数总和5、生产调度管理1、组织召开生产调度会，通报本期零部件生产及总装的完成情况，安排下阶段零部件生产及总装任务，协调各单位二级开发与产品生产的关系，对下阶段生产提出具体要求。2、失误一次扣25分。实际得分：100－被扣掉的分数总和评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:日期:签名:日期:岗位编号考核人信息来源评分权重得分40%15%15%10%相关信息反馈20%总得分期末说明人力资源部审核生产作业计划员关键业绩指标（KPI）表生产安全部部长月工作计划完成情况生产安全部部长月工作计划完成情况生产安全部部长月工作计划完成情况生产安全部部长月工作计划完成情况生产安全部部长级（）不合格E级（）备注:签名:日期:被考核人部门直接领导考核期考评标准说明总得分期末说明生产准备计调员关键业绩指标（KPI）表年度关键业绩指标KPI指标1、编发工装生产计划1、根据军品生产作业计划及各工装使用单位的需求，编发公司军品年度、月度工装生产计划，保证军品生产和试制的需要。2、计划编制不合理、不及时一项次扣10分，影响生产和试制进度一项次扣30分。实际得分：100－被扣掉的分数总和2、工装生产和维修的调度1、组织、协调工装生产与复修，下达调度指令，确保工装生产和复修满足生产需要2、推诿扯皮影响生产进度一项次一天扣20分。实际得分：100－被扣掉的分数总和3、生产准备的管理1、考核工装生产计划、指令的执行情况，收集保存相关资料，控制合理库存减少资金占用2、工装管理不到位发现一次扣10分，库存不合理发现一项次扣5分。实际得分：100－被扣掉的分数总和4、工位器具的管理1、负责工位器具的管理，编制需求计划、组织落实,对工位器具进行维护、调度、检查，保证生产现场的正常使用2、准备、投放不合理发现一次扣10分，维护、调度、检查不到位发现一项次扣5分。实际得分：100－被扣掉的分数总和5、生产外协加工1、接受军品生产和试制的外协技术资料，组织对生产外协厂家的考察评定、合同签订，落实技术质量要求、供货登记、进度协调、运输、交接，保证外协件满足生产和试制的要求2、失误一次扣20分，严重影响生产一次扣50分。实际得分：100－被扣掉的分数总和6、外协出入库管理1、办理生产外协件出入库的交接手续，保证外协件合理存放和数量、状态完整，完成生产外协的财务报帐2、不正常办理发现一次扣20分。实际得分：100－被扣掉的分数总和评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:日期:签名:日期:岗位编号考核人信息来源评分权重得分30%相关信息反馈25%相关信息反馈1...