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用友组织体系框架设计方案－1010.ppt
第1页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四用友软件股份有限公司组织体系设计方案2025年4月24日星期四（原新华信管理咨询）第2页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四组织设计的五个基本出发点用友组织发展的基本策略和组织设计的基本方针反应企业战略体现业务流程注重经济效益促进组织绩效提高运作效率第3页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密...
2025-04-24
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中期公司部门评议打分表20020710.doc
中国国际期货经纪有限公司绩效考评体系打分人/部门/分公司：考评期限：中期公司总部部门评议打分表本表由总部高管人员、总部各部门、各分公司分别填写一份。总部各部门对本部门不打分。各评议部门（分公司）通过部门（分公司中高层）会议确定意见，由部门总经理（分公司总经理）填写本表，并在表后附上本人签名的会议记录。请您本着客观公正认真负责的态度对总部各部门在本季度各项工作中的责任心、主动性、协作精神、沟通效果...
2025-04-28
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通威集团品管部各岗位年度考核表.xls
编号年通威公司员工年度考核表部门品管部岗位经理姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力创新能力3010计划和组织25解决问题的能力25责任管理10书面沟通10合计100态度2510是否注重协作，发挥团队精神25处理问题是否全面周到20是否勇于承担责任20是否注重员工培训10合计10010050总计100权重(100%)权重(100%)是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)考核人签名人力资源部...
2025-04-28
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通威集团人力资源部绩效考核指标体系表.doc
人力资源部绩效考核指标..................................................................................................................................................................1人力资源部部长绩效考核指标....................................................................................................................................................................................1人力...
2025-04-28
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后勤保障科护厂队队长岗位说明书.doc
江苏牧羊集团总裁办公室岗位说明书护厂队队长岗位说明书岗位编号：岗位名称护厂队队长所属部门总裁办公室直接上级后勤保障科科长直接下属护厂队员、门卫编写日期2003年2月编写部门总裁办公室工作目的维护公司财产安全及工作秩序的稳定，为公司生产、经营创造安全的环境。工作职责1负责监督厂区的安全保卫工作；检查保卫人员执行门卫、值班、巡逻、守护制度，治安保卫制度；检查保安工作规章制度落实情况，对发现的重大隐患...
2025-05-01
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管理部经理.doc
管理部经理岗位说明书岗位编号：岗位名称管理部经理所属部门牧羊机械有限公司管理部直接上级牧羊机械公司总经理直接下属本部门人员编写日期2003年3月编写部门牧羊机械有限公司工作目的：为了实现集团公司的发展战略，促进本公司业务的全面发展，在集团公司发展战略和相关规章制度的指引下，协助总经理具体做好本部门的日常管理、采购、销售、售后服务及协助成本核算控制工作。工作职责1.日常事务的处理；2.采购计划制订和采购管...
2025-05-01
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环保工程设计员.doc
环保工程设计人员岗位说明书人数：岗位编号：岗位名称环保工程设计人员所属部门环保公司环保工程部直接上级环保工程部经理直接下属编写日期2003年3月编写部门环保公司工作目的确保工程项目设计工作的先进与效率，完成部门经理以及其他上级下达的各种任务。工作职责1．为全面完成公司下达的各项目标，做好环保工程设计工作；做好环保工程的设计工作，精确预算工程材料，做好节能降耗工作；负责对新工艺、新方案的研究；协...
2025-05-01
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长丝二厂最低学历要求统计表.xls
第1页湖北金环公司长丝二厂最低学历要求统计表1234567891011121314151617181920212223生产科科长设备技术员安全员工艺技术员计划统计员调度办公室主任统计员办事员车棚守卫炊事员清洁工质检科科长技术员质量员统计员助剂分析工化验班班长化验工收丝工原液车间车间主任车间副主任统计核算员工艺技术员设备技术员计划统计员值班技术员熟成度工连浸工段工段长岗位名称/序号第2页湖北金环公司长丝二厂最低学历要求统计表12345678910...
2025-05-01
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涤纶工业丝厂工作专业化统计表.xls
第1页湖北金环公司涤纶工业丝厂工作专业化统计表12345678910111213141516171819202122生产科科长副科长统计员清洁工设备技术员工艺技术员质量技术员安全员叉车工炊事班长炊事员调度员化验员工厂门卫班长工厂倒班门卫生活区门卫班长生活区倒班门卫车队班长车队维修工小车司机通勤车司机原丝车间车间主任工艺技术员设备技术员喷板检验工组件工电梯工备料工原丝工段工段长运转班长固相工岗位名称/序号第2页湖北金环公司涤纶工业丝...
2025-05-01
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IIIF夹布工班长岗位说明书8.doc
基本情况岗位名称IIIF夹布班长岗位编号CS1-YY-008所属部门一厂原液车间直接上级班长直接下属班员岗位编制1人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责滤机拆装、滤材的清洗，保证粘胶的过滤速度。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责按生产要求进行本工序滤机拆装、滤材的清洗，除去粘胶中的杂质，保证粘胶的过滤速度。及时有效2.与脱泡工联系，按计划对滤机进行拆装，保证填充滤机压力稳定。及时联系、压力稳定。3.负责油压泵...
2025-05-01
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检查工38.doc
基本情况岗位名称检查工岗位编号CS1-FS-038所属部门一厂纺丝车间直接上级班长直接下属岗位编制8人所属系列操作所属岗序7岗岗位设置目的保证纺丝过程中的工艺控制达到质量要求，以及产质量数据的统计、汇总。核心工作职责和内容工作衡量标准1、质量体系的监控负责对本车间质量体系运行中的过程进行监控，并对执行情况进行检查。确保各项工作的执行、落实完成。2、产质量的统计汇总、记录填写1、负责日常生产数据及产质量的统计汇...
2025-05-01
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二厂酸站车间统计员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称统计员岗位编号所属部门长丝二厂酸站车间直接上级正、副主任直接下属岗位编制1人所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责对车间原材料及各类物资进行数据统计核算。核心工作职责和内容工作衡量标准1、统计负责本车间每天原材料消耗的统计核算工作。数据及时准确2、工资负责工资及其相关工作。数据及时准确3.负责车间原材料的联系、记录工作。及时性、准确性4.负责车间工会工作...
2025-05-01
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上丝岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称上丝岗位编号所属部门长丝二厂加工车间压洗工段直接上级班长直接下属岗位编制16人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责将生丝饼规范上压洗车。核心工作职责和内容工作衡量标准1.将回车线上的空压洗车推（运）至上丝操作点，将生丝饼分类规范上压洗车并作好记录。及时性.准确性2.将装好的压洗车推至各相应精练线。及时性辅助性工作内容考核标准1.完成上级交代其它工作及时...
2025-05-01
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化纤浆厂厂长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称厂长岗位编号所属部门化纤浆厂直接上级总经理、副总经理直接下属副厂长、车间主任、科长所属岗序15所属系列管理岗位设置目的全面主持本厂的管理工作，负责在本厂贯彻、落实公司方针、目标，组织本厂生产，完成公司下达的各项生产经营任务核心工作职责和内容工作衡量标准1.分解、落实公司年度生产经营目标，并制定相应的考核方案，合理调整生产及人力资源，使整个厂能实现有...
2025-05-01
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河北电力第一工程公司 —— 管理人员竞争上岗实施办法1.DOC
管理人员竞争上岗实施办法为适应现代化企业制度改革的深入发展，提高企业管理水平和管理人员素质，逐步建立起符合市场经济条件下的企业用人机制，结合我公司各项管理工作的实际需要，特制定本办法。一．根据参与市场竞争的发展需要，本着“科学、先进、精干、高效”的企业管理要求，在广泛征求意见的基础上，公司对组织机构进行改革重组，并按照“竞争、优化、满负荷、高效率”的原则，制定先进合理的定员定岗标准二．公司成立...
2025-05-01
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招商部岗位说明书1.0（3个）.doc
天竺空港工业开发公司岗位说明书招商部部长岗位说明书....................................................................................................1招商业务主管岗位说明书................................................................................................4内勤岗位说明书....................................................................................................................
2025-05-02
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北汽计划管理体系优化方案－final新华信.ppt
北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案2005年1月13日25/5/2保密文件版权所有2北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案目录一．经营计划与计划管理概述二．北汽计划管理现状三．北汽计划管理体系优化方案（一）新计划管理体系介绍（二）计划管理组织机构（三）计划的编制（四）计划的考核（五）计划的修订25/5/2保密文件版权所有3北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案经营计划是企业战略管理体系的一个关键环节...
2025-05-02
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增值电信客户主管说明书.doc
岗位设计岗位名称客户主管所属部门增值电信业务事业部目的最大限度地完成的销售任务任务1.负责电话会议产品的销售；2.协调销售过程的跨部门沟通工作，提升销售业绩和客户满意度；3.关注客户代表并提供有利的销售支持，提升客户代表的销售能力；4.及时了解客户端存在的问题和客户的需求，并将信息及时反馈到相关岗位；5.及时反馈各类市场信息，包括产品、竞争对手等；6.严格依照公司与部门的各项规章制度和流程执行各项工作；7....
2025-05-02
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客户服务部受理服务代表.doc
9.1客户服务部受理服务代表职务说明书职务名称：受理服务代表(一)职务编号：直属上级：受理服务组主管所属部门：客户服务部岗位目的：负责在线受理客户的咨询、投诉与业务变更业务，将相关信息录入CRM信息系统。工作内容：1.客户类(1)咨询/投诉受理负责在线受理客户的咨询与投诉，如未能解决，转给售后工程师在线处理客户投诉，给客户一个完整的解决问题方案；受理其它部门转移的客户投诉和咨询，解决投诉问题；(2)业务变更...
2025-05-02
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客服部-物控助理-2.doc
工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明：1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写，填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（工作分析的岗位）***...
2025-05-02
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