青岛海悦项目期中汇报1210.PPTVIP免费

青岛海悦置业有限公司咨询项目期中汇报会议程安排•组织结构调整汇报•绩效考评和KPI考评培训•面向“流程”的管理知识培训内容参加人公司全体员工杨华杰、涂馨予、常家豪、李燕娜、万德文、杨学军、胡宝平2001年12月10日青岛海悦置业有限公司咨询项目组织结构调整汇报山东青岛01-12-102001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT01咨询项目期中汇报3青岛海悦置业有限公司•两周工作回顾•企业组织问题诊断•海悦组织设计思路•组织结构调整方案–结构方案–流程控制点设计–授权、协调与决策机制•中高层胜任度调查分析今日议程01-12-102001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT01咨询项目期中汇报4青岛海悦置业有限公司海悦项目目标1.海悦管理诊断报告及组织结构调整建议2.中高层岗位人员胜任度调查分析3.海悦的绩效管理体系，中高层各岗位的关键绩效指标及能力要求4.中高层各岗位间的薪酬结构01-12-102001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT01咨询项目期中汇报5青岛海悦置业有限公司项目进度完成情况集中访谈建立绩效管理体系中高层胜任度分析周次1234日期11月30日12月7日12月14日12月21日中高层薪酬结构设计组织结构调整建议终期汇报期间汇报基于新的组织结构的职务说明书KPI指标体系01-12-102001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT01咨询项目期中汇报6青岛海悦置业有限公司•两周工作回顾•企业组织问题诊断•海悦组织设计思路•组织结构调整方案–结构方案–流程控制点设计–授权、协调与决策机制•中高层胜任度调查分析今日议程01-12-102001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT01咨询项目期中汇报7青岛海悦置业有限公司制约海悦发展的主要问题有:•企业价值观不能有效贯彻•缺少淘汰机制•内部信息封闭化严重•企业内部纵向沟通越级严重，横向沟通不充分•授权不充分•管理制度不完善，各部门职责不明•控制与协调机制不理想•工作组织不力•考核不严格，赏罚不明01-12-102001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT01咨询项目期中汇报8青岛海悦置业有限公司文化与观念：缺少远景与长远目标描述，企业基本价值观没有统一、没有贯彻，本地员工思想观念落后，没有继续学习的动力和愿望BIBehaviorIdentification制度层对行动的限制与鼓励经营策略VIVisionIdentification物质层具体做事的方法留给别人的印象经营手段核心层（精神层）MIMindIdentification我们的企业应遵循什么样的价值观政策层我们企业的方向为谁服务，为谁负责战略决策01-12-102001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT01咨询项目期中汇报9青岛海悦置业有限公司人才流动机制：这是制约海悦发展的最重要问题，缺少淘汰机制和人才的招聘、选拔随意性，使海悦人才结构无法实现良性的新陈代谢外部人才市场高效员工中效员工低效员工优秀人才高效员工中效员工人才引进？01-12-102001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT01咨询项目期中汇报10青岛海悦置业有限公司内部信息缺少公开化，工作信息不能很好共享，严重影响了工作执行和沟通无法形成良好的沟通气氛造成工作沟通障碍无法实现公开监督各个部门/个人掌握不同的信息信息不能互相交流不知情、不了解、不关心01-12-102001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT01咨询项目期中汇报11青岛海悦置业有限公司授权不充分：造成各层经理协调、支持、奖惩等各项能力的不足，进而威信不足，无法有力组织开展工作协调能力支持能力奖惩能力威信各项能力不足导致威信降低威信低进一步导致能力不足01-12-102001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT01咨询项目期中汇报12青岛海悦置业有限公司企业内部纵向沟通越级严重，横向沟通不充分，工作执行不力信息封闭化授权不充分对下属支持不足难以进行有效沟通工作计划沟通不理想工作跟进沟通不理想工作结果处理执行难以开展工作组织及执行不力，企业效率降低01-12-102001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT01咨询项目期中汇报13青岛海悦置业有限公司海悦公司管理制度不完善，各部门职责不明公司制度部门职责员工工作存在现象原因分析各部门内部的控制协调权力不足部分决策权没有有效地下放公司整体管理制度不完善，无法对公司进行有效指导各部门之间职责不清，部门间沟通不畅部门相互间的控制与协调机制不完善缺少部门内部的沟通公司没有完善的考评与激励制度员工对公司发展前景不明，...