拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
人力资源规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源规划
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
管理访谈提纲.doc
管理访谈提纲——1、目前绩效管理体系运行中存在哪些问题？2、有何改善的思路？3、这样的改善是否会面临一定的问题？4、对项目的预期如何？同时访谈中需要澄清几个问题：1、客户服务部与工程管理部、物业在维修整改方面的职责界定？2、信息中心与工程管理部在信息工程采购方面的任务分配，目前划分在信息中心是否合理？信息中心在工程建设中的作用是什么？需要客户提供的资料——1、有关公司战略方面的文件2、2002年经营目标3、...
2025-05-04
137
19 KB
1页
37
VIP
19人事劳动室主任职位说明.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册人事劳动室主任职位说明文件编号：XJ-PM-SC-19修订状态：A/0工作名称：人事劳动室主任直接上级：市场营销部总经理直接下属：劳资员、调配员工作分析时间:2002年12月工作概述：组织本室成员定期对市场营销部范围内所有员工工资、各项津贴、补贴等核发；干部聘用，本部门员工接收、调动、退休的办理；职称的申报、评聘工作，员工养老保险、医疗保险、失业保险的核发，临时工的招收及管理等...
2025-05-04
137
57 KB
3页
12
VIP
21调配员职位说明.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册人事劳动室调配员职位说明文件编号：XJ-PM-SC-21修订状态：A/0名称：调配员直接上级：人事劳动室主任直接下属：无工作分析时间:2002年12月工作概述：起草本部经营责任考核办法、员工的职称管理及考核办法、员工调配、干部考评工作，劳动合同书的管理。主要职责和责任业管理工作业●期望绩效具体任务1.1.根据公司下达的生产经营计划，结合本部实际起草各基层部门、成都营业部、长沙营业部...
2025-05-04
137
49.5 KB
2页
48
VIP
06副部长.doc
文件编号：XJ-PM-RL-06修订状态：A/0副部长职位说明中国南方航空新疆公司人力资源部职位手册工作名称：人力资源部副部长直接上级：人力资源部部长直接下属：人力资源部工资、保险业务主任工作分析时间：2002年11月工作概述：制订公司工资、保险政策规定，组织室成员完成公司各种工资、保险业务工作。主要职责和责任管理工作具体任务1.根据管理的业务范围，合理安排有关人员的日常工作。2.负责召开所管理室的工作会议，传达上级...
2025-05-04
137
91 KB
2页
36
VIP
33新航线开辟管理流程.doc
中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程文件编号：XJ-WI-YX-02修订状态：A/0新航线开辟管理流程1.0目的为公司开辟新航线提供程序准则，以确保该工作处于可控状态。2.0适用范围适用于对开辟新航线进行过程控制。3.0新航线开辟的流程、职责和工作内容流程职责工作内容相关文件／记录市场营销部提出开辟新航线建议，以满足：－市场需求；－客户要求，如包机人、旅行社；－集团战略和航线网络规划。运行控制中心市场营销部...
2025-05-04
137
85 KB
4页
14
VIP
客舱部员工培训记录单.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-16-A修订状态：A/0客舱部员工培训记录单客舱部员工培训记录单培训单位：年月日培训班名称培训情况记录：培训时间培训地点授课方式是否考核课时培训教员签名：序号姓名考试成绩工作单位备注部门业务主管意见签署
2025-05-04
137
49.5 KB
1页
17
VIP
客舱服务部旅客投诉登记表4.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-04-A客舱服务部旅客投诉登记表投诉人姓名航班号及乘机日期投诉时间客票票号相关办室/中队受理时间旅客联系方式单位或住址联系电话投诉内容记录人：年月日调查核实安质室调查人：年月日乘务大队处理/整改意见乘务大队负责人：客舱服务部处理意见客舱服务部负责人：年月日备注：
2025-05-04
137
42.5 KB
1页
20
VIP
38经济定额+.doc
文件编号：XJ-WI-ZW-38中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册车辆技术经济定额管理规范1.0目的为提高公司车辆综合管理水平，达到安全生产、节能降耗、提高企业经济效益的目的。2.0适用范围技术经济定额主要包括燃油消耗、材料消耗、车辆维护与小修费用、车辆大修间隔里程、发动机大修间隔里程、车辆大修费用等定额，本规范适用于公司所有车辆的技术经济定额管理。3.0职责3.1技术经济定额实行两级管理体制；3.2一级管理机构：在...
2025-05-04
137
37 KB
2页
38
VIP
17.doc
记录编号：XJ-QR-GF-17-A序号：航段运量统计表中国南方航空新疆公司规划发展工作手册填报单位：年月航综统03表航段名机型班次可提供运力运输量客座率（%）载运率（%）客座率业载数旅客(人)行李(吨)邮件(吨)货物(吨)甲１２３４５６７８９１０国内航段航段名去程回程国际航段航段名去程回程地区航段航段名去程回程填报人：复核人：填报日期：
2025-05-04
137
77 KB
1页
13
VIP
19.doc
记录编号：XJ-QR-GF-19-A序号：工业航空作业统计表中国南方航空新疆公司规划发展工作手册填报单位:年月航综统05表分类合计(时)航空摄影航空遥感航空探矿航空调查(时)空中拍照(时)石油服务航空吊挂(时)其它(时)小时平方公里小时平方公里小时测线公里海洋(时)陆地(时)甲12345678910111213总计(一)分机型作业机型(二)分地区作业地区填报人:复核人:填报日期:
2025-05-04
137
78 KB
1页
28
VIP
24固定资产投资需求计划申报表.doc
固定资产投资需求计划申报表XJ-QR-GF-24-A填报单位：序号项目（设备）名称数量或规模总估价（元）用途原同类项目（设备）的现状申报理由简述（后附文字说明）备注合计单位负责人意见及签章：单位联系人及联系电话：填报日期：单位签章：
2025-05-04
137
29 KB
1页
18
VIP
26部件执照申请.doc
中国南方航空新疆公司飞机维修基地编号：XJ-QR-GC-026-A民用航空器部件修理人员执照初次颁发/续签申请书申请人资料：姓名：出生年月：通讯地址：国籍：性别：学历：毕业学校：合格证资料（若适用）：合格证号：签发日期：专业：申请内容：（在适合的□内打√）初次申请□续签□增加项目□修理项目：修理工作经历时间证明人F66-4（10/2001）1-2中国南方航空新疆公司飞机维修基地编号：XJ-QR-GC-026-A民用航空器部件修理人员执照...
2025-05-04
137
24 KB
2页
22
VIP
54航材、工具运输申请单.doc
航材、工具运输申请单中国南方航空新疆公司安全运行工作手册记录编号：XJ-QR-AY-54-A日期航班号航材重量装机位置领导签字
2025-05-04
137
36 KB
1页
19
VIP
1016 优耐达组织结构设计报告 YHD FINAL.ppt
北大纵横----云南UNIDA组织结构设计报告1云南优耐达信息产业有限公司组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司优耐达项目组2002年10月北大纵横----云南UNIDA组织结构设计报告2导读组织结构现状组织结构调整部门职责岗位设置北大纵横----云南UNIDA组织结构设计报告3第一部分：组织结构现状•优耐达公司从成立初始到目前为止，几经调整公司内部组织结构，目的是为了更好的适应市场，提高工作效率•历经发展，形成了今天的组织结构•...
2025-05-04
137
650.5 KB
113页
40
VIP
计财部-前台收银员-罗娟.doc
岗位说明书岗位名称前台收银员岗位编号所在部门计划财务部岗位定员6人直接上级收银领班工资等级8级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002/11/20工作综述为客人提供快捷、准确的结帐服务，贵重物品保险箱寄存服务，外币兑换服务等。职责与工作任务职责一职责表述：负责为客人办理入住和退房结帐收款业务。工作时间百分比：50%工作任务办理入住手续，根据客人的要求采用不同的方式收取客人的信店押金作好客人入住期...
2025-05-04
137
68 KB
2页
15
VIP
建材、劳保保管岗位说明书.doc
岗位说明书岗位名称建材、劳保保管岗岗位编号所在部门物资设备科岗位定员1人直接上级仓储班班长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责仓储物资接收、发放、管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责物资的验收、发放工作时间百分比：60%工作任务负责凭领料单发放物资频次：10次/天用时：0.2hr负责安排包装物退库频次：1次/月用时：2hr负责对进厂包装物填写“报验单”由技术科出具质量合格证明后，验收入库...
2025-05-06
137
57 KB
2页
12
VIP
职位评估方法及程序.ppt
职位评估方法及程序凯捷中国2005年6月©2004Capgemini-Allrightsreserved2•职位评估的意义•职位评估的程序•国际职位评估系统的使用方法•国际职位评估系统手册目录©2004Capgemini-Allrightsreserved3薪酬水平设计需要将外部竞争性和内部公平性相结合确定薪资水准的两维准则强内部公平性外部竞争性高低外部竞争性：以当地和行业薪酬水平为参照标准，体现外部竞争性内部公平性：根据不同职位贡献大小、能力要求高低，确定位职...
2025-05-05
137
1.27 MB
53页
37
VIP
July 5-北京公司-网络管理工程师.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称网络管理工程师所属部门行政人事部职位编号所在城市北京工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月5日工作网络关系直接上级职位行政人事总经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构软件、...
2025-05-05
137
61.5 KB
2页
15
VIP
职位描述-旅游产品业务部产品策划经理20050628.doc
中央平台旅遊產品業務部旅遊產品業務部產品策劃經理職位描述职位识别信息职位名称旅遊產品業務部產品策劃經理所属部门旅遊產品業務部职位编号所在城市深圳、北京、上海、香港分公司工作地点公司旅遊產品業務部出差要求□无□偶尔◆经常□常驻版本号生效日期2005年7月1日工作网络关系直接上级职位旅遊產品業務部總經理分公司的旅遊產品業務部直接上級為分公司總經理汇报职位旅遊產品業務部總經理直接下级职位旅遊產品業務部產品...
2025-05-05
137
50.5 KB
4页
29
VIP
华北公司薪酬绩效主管.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称薪酬绩效主管所属部门行政人事部职位编号所在城市北京工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月7日工作网络关系直接上级职位人事行政经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构政府劳动部...
2025-05-05
137
66.5 KB
2页
34
首页
上页
135
136
137
138
139
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
